绩效考核标准

绩效考核标准
考核目的：
1.不断提升公司的管理水平；
2.加深部门员工了解自己的工作职责和工作目标；
3.不断提高部门员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极；
4.通过考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整，精神奖励等）营造一个激励员工奋发向上的工作氛围；
考核原则：
以提高员工工作绩效为导向，定性标准化考核指标，以公平、公正、公开为原则，多角度考核，严格贯彻执行考核办法。
考核范围：
公司所有正式员工均需参加考核。（总经理以上岗位不在考核范围）
考核方法：
1.考核采取评分方式；
2.各项考核统计得分后，由主管在工作计划和工作总结中写出评语。评语应包括员工的主要工作成就，评价和改进工作绩效的计划。
考核内容：
工作任务(日常作业任务，边缘性任务，其他任务）30%，工作能力(专业能力,执行能力,沟通协调能力,应变能力) 30%，工作态度(积极性,责任感)        10%，工作质量(商品质量,计划管理,质量成本,工作标准化管理) 10%，工作勤惰10%，纪律性10%。


仓储目标
6年仓储部年度目标执行方案
仓储部年度各主要工作目标：为了实现公司 6年度整体工作目标，根据上级领导分配的部门年度主要工作目标，结合本部门的实际工作情况而制定本方案。
1.到货入库差错小于三次
2.商品出货任务无未完成情况
3.月度盘点大的内容漏项或数据差错为零
4.商品出货差错率为零
5.团队配合，协调，内训为百分百