仓库质量月策化内容_仓储质量的方法体系

现代企业的质量管理最基本的方法就是开展全面质量管理。仓储全面质量管理是在全面质量管理思想的指导下，以仓储质量为中心，通过一定的组组织体系和科学管理方法达到最优的质量、最低的消耗和最佳的服务。
仓储质量管理必须满足两方面的要求：一方面是满足供应商的要求，因为仓储的结果，必须保护供应商的产品能保质保量地转移给用户；另一方面是满足用户的要求，即按用户要求完成商品的送交任务。
仓储质量管理的目的，就是在“向用户提供满足要求的质量服务”和“以最经济的手段来提供”两者之间找到一条优化的途径，同时满足这两个要求。为此，必须全面了解生产者、消费者、流通者等各方面所提出的要求，从中分析出真正合理的、各方面都能接受的要求，作为管理的具体目标。从这个意义上来讲，仓储质量管理也可以理解为“用经济的办法，向用户提供满足其要求的仓储质量的方法体系”。
一、仓储质量目标
质量目标是用于反映质量现状的数据，用于判定质量水平的标准，是制定质量改进措施的依据。
仓储质量目标有：
1、        月平均库存量达到90%，年平均库存量达到80%
统计期内的平均存货数量，反映了仓库平均库存水平和库容利用程度，反映了仓库有效利用的情况。仓库最终做到月平均库存量=月初库存量十月末库存量；年平均库存量=各月平均库存量之和。
要求供应部：及时准确的按物品周期把货物采购到位
要求自动化部：对设备所需特殊物品材料及时反馈到仓库进行申购。
2、        物品收发正确率达到98%
收发正确率表示仓库在某一段时期正确收发货物的程度。从反面看，则表示了收发误差程度。这方面就需要仓库部门做好物料的摆放整齐，整理整洁，标识清晰。
要求生产部：生产领料定时，有序，计划性强。
要求合同执行：下达的备货单要留有备货时间（现在经常是上边催着发货而备货清单还没下发，造成备货、发货混乱紧张，容易出现差错）
3、        物品完好率达到 %
物品完好率表示在统计期内货物发生丢失、损坏、变质等质量事故的整体程度。做到入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形
二、开展“质量月”部门活动口号： 以精立业，满足用户需要，以质取胜，制作优质产品，以诚相待，提高优质服务。

                           








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