人才都去哪儿了？

                                                                                                     人才都去哪儿了？
     在群里和几个管理朋友聊天，都是做生产制造的。聊的话题是没人，更没有放心的人？聊的很多，也聊的很开，下线后想想，真的那么难吗？又不太苟同。
     首先，招不到人。为什么会招不到人了，大概有以下几种情况：
     一是你的招聘途径是不是全方位的，现在网络发达，找工作的途径也多了，但是不同的工种找工作的方式和途径还是有些不同的，比如通过网络和社交软件找工作的很少能做普工特别是体力活，所以这一类招聘要以介绍所或者张贴招聘广告最为有效。而技术工及管理人员可能通过网络和介绍所会好招聘一些。再者通过朋友圈及鼓励员工介绍也是不错的招聘途径，一般来讲介绍过来的相比工厂和求职者都成功机率比较高。最后就是对工人要求高于岗位需求，原本只是一个普通岗位，是个健全的人就能做的事，非得要求高中文化甚至大专文化，那不是给自己的招聘出难题吗？
     二是你的薪资水平是否合理，薪资水平首先要在地区中间水平最好偏上，再次在也要行业中间水平偏上，现在原本劳动力不足，如果你的薪资水平偏低肯定是不好招人的，毕竟大部分人工作的主要目的是为了赚钱。求职者在进入公司之前，最大的考量还是你的薪资。他也会通过各种数据对职位工资进行对比，他对比后觉得差不多才会考虑是否要来应聘。
     三是软硬条件。现在的劳动者对各项劳动权益都有所了解，你的福利待遇如何，发展前景如何，有没有晋升空间以及食宿条件等等都会成为求职者的考虑因素。
     总之要招到人你要做好方方面面的准备工作，有朋友说我只是招工人来做事，不是请个大爷来公司侍候。其实个人觉得我们的观念要转变一下了，现在的现实就是请人难，还真有必要为了招聘而做一些工作，要知道工人就是财富。
     其次，留不住人。必须了解员工为什么不愿意留在企业里！ 不同的企业原因不一样，比如：有些人不喜欢他的上司，有人不喜欢工作环境，有些人不喜欢工作制度等等。但是，大多数原因是很相似的。员工为什么呆在你的企业里？三个方面，钱，锻炼，感情！ 不说工资待遇的问题，先说“锻炼”。其实这就是一个晋升空间的问题，如果他在你这里，看不到自己能得到自身的提高和锻炼，他会觉得看不到未来，在这种情况下，没有人能坚持下去的！第二，情感问题。曾经，马云的团队三个月发不下来工资，但是他的骨干队伍没有离开的，为什么？马云的个人魅力影响到团队的情感，大家认可他这个人。所以，有一个合理的晋升机制，一个好的企业文化是十分重要的！
     再次就是留下来的人不能好好做事，其实这一点跟第二点留人是一个原因，不能把马斯洛理论的五个需求逐一实现又怎么能让别人死心踏地的为你干活了？
      所以只有在资方自己活练好基本工，给员工营造一个有钱途又有前途的工作空间以后，这些招聘困境自然就迎刃而解了。最终会发现原来人才都在我们自己同事里面。