团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口

美好若初只是你 发表于 2024-8-3 21:57:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队管理的十条核心准则:要结果,不要借口
明确的构架


接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

所谓“明确”的意思是:

不允许两个人交叉负责!

也不允许集体领导!

重点是不允许有模糊的领域!


出了问题,清楚谁应该承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。2明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人,是决定把梯子搭在哪个墙上的人。.他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
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