生产现场看板的六大准则： 1.下游从上游工序取货； 2.上游工序仅生产取走数量的产品； 3.生产和取货一定要有看板指令； 4.工厂内不允许 ...
在一個QCC小組裡，要成功開展，我們要确保小組的討論和參與可以順利和流暢地進行，才可發揮最大的效果，小組的領導者要确保和思考： 每成員都在思考同一个问题吗 ...
1.盘盈时影响的损益类科目不同，小企业会计准则下，通过“营业外收入”核算。企业会计准则下，冲减“管理费用”科目。 2.生产制造用固定资产日常修理维 ...
生产现场看板的六大准则： 1.下游从上游工序取货； 2.上游工序仅生产取走数量的产品； 3.生产和取货一定要有看板指令； 4.工厂内不允许出现没有看板的零件箱； ...
每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处，对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考： 一、倾听 我们与上司交谈 ...
报告准则 ● 报告是工作中至关重要的环节，也是业务顺利开展的必不可少的条件。 ● 报告必须简明扼要，先阐明结果，后陈述过程。 ● 事后报告易招致误解或 ...
第二十三条 滞成品分类、提报 （一）滞成品部分由物料管理科依类别及分配的库位编号编列存放，并就每一堆置单位（如一垫板）固定库位存放便于管理。 （二）滞成 ...
第十六条 “成品交运单”签收回联的审核及追责 （一）审核：物料管理科收到“成品交运单”签收回联有下列情况者，应即附有关单据送业务部门转客户补签： 1．未 ...
第十条 发货注意事项 （一）物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映给业务部门确认。 （二）因 ...
□总则 第一条 目的 为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制订本准则。 第二条 范围 有关成品仓储管理作业包括库位规 ...
学习是种永恒的话题，丰田的精益生产是我们学习的一种先进的生产方式和思想，要想在日益竞争激烈的市场中立于不败之地，必须在成本上花工夫，品质上有提升，效率 ...
1、热爱护理专业，坚守工作岗位，尽责尽职，严格执行各项技术操作规程和规章制度。 2、救死扶伤，实行人道主义，千方百计为病人解除病痛。 3、工作 ...
1、好共事——求同存异，单打独斗难成气候 好共事不是简单的好说话的脾气，而是优势互补，求同存异的生存策略与艺术。好共事，能够与人和谐相处，是人与人 ...
1、选择比努力更聪明 俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适合你的 ...
第1条准则 对自己公司的产品抱有极大的兴趣 1.对公司的产品具有寻根究底的好奇心 2.始终表现你对公司及产品的兴趣和热爱 3.热爱并专注于自己的工作 4.天下没 ...
1、选择比努力更聪明 俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。良禽择木而栖，士为知己而搏。职场发展不在于你能力有多强，不在于你水平有多高，而在于一个适 ...
小智者借物，中智者借钱，大智者借人，超智者借势，聪明的人总是选择借势登场，选择和成功的人合作，选择追随巨人达成更大的目标。 1、选择比努力更聪明 俗话 ...
1.0目的 为使本公司生产计划作业统一化，促使生产系统迅速有效开展工作，按量完成营业部所需产品及完成公司的营运目标。 2.0范围 本准则适用于月计划作业的制 ...
第一章目的 为了建设一支觉悟高、技术精、纪律严、作风好的职工队伍。 第二章范围 适用于本公司员工行为规范。 第三章责任 本公司员工负责对本制度的实施。 第四 ...
