成品仓储管理准则4

淮上有秋山 发表于 2024-6-19 16:20:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
第二十三条  滞成品分类、提报
(一)滞成品部分由物料管理科依类别及分配的库位编号编列存放,并就每一堆置单位(如一垫板)固定库位存放便于管理。
(二)滞成品的发生原因及代号:
1.计划品:
A.正常品缴库后满6个月未销售或未售完。
B.正常品缴库后虽未满6个月,但有变质的顾虑。
C.与正常品同规格或其他因素未能出库(异常品)。
D.每批生产所发生的次级品。
2.订货生产
E.订单取消时。
F.超制、短码尾数时。
G.生产所发生的次级品
3.其他
H.试制品
I.销退重整列为次级。
J.其他。
(三)物料管理科应于翌月5日前汇总填制“滞成品处理月报表”,呈主管核签,第一联送总经理处理,第二联自存。
第二十四条  滞成品发货
物料管理科于接到业务部门指定滞成品的“订货通知单”后依第四章发货管理规定办理。
□  储存管理
第二十五条  账务
物料管理科收到“成品明细表”后,应立即和有关单据核对,如发现异常应立即办理更正。
第二十六条  盘点
(一)库存成品应作定期或不定期的盘点,盘点时由会计科将盘点项目依规格类别填具“成品盘点表”,会同物料管理科盘点,并按实际盘点数量填入数量栏内。
(二)实施电脑化后,“成品盘点表”由电脑制表。
(三)会计科将“成品盘点表”的盘点数量与账面数量核对若有差异,即填具“盘点异常报告单”,并计算其盘点盈亏数及金额,送物料管理科查明原因,再送业务部主管研判,拟具改善措施呈总经理核决。
(四)盘盈亏数量经核决后,由物料管理科开立“调整单”,第二联送会计部门,第一联仓运科自存。
第二十七条  消防设备
仓库内一律严禁烟火,物料管理科应于仓库明显处悬挂“严禁烟火”标志,并依工业安全卫生管理的规定设置消防设备,由总务科指定专人负责管理,每日至少检查一次,如有故障或失效,应立即申请修护补充,并配合厂区消防训练,以提高应对能力。
第二十八条  库房管理应注意事项
(一)仓库内应经常维持清洁,并随时注意通风情况。
(二)易燃品、易爆品或违禁品不得携入仓库,物料管理科应随时注意。
(三)仓库内不得吸烟,若因工程需要烧焊时,应先报备,并有人专负责允许后才可作业。
(四)物料管理科对所经管的成品库存及仓运设备应负责安全使用之责,如果破损应立即反映主管并立即委托修护。
(五)未经物料管理科主管核准人员不得进入仓库,搬运完毕后,亦不得在仓库逗留。
(六)物料管理科人员于下班离开前,应巡视仓库及电源、水源是否关闭,以确保仓库的安全。
□  附则
第二十九条  实施与修订
本管理准则呈经理核准后实施,修改时亦同。









  1
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 与上司相处的九个准则临高县工作圈

    每一个人都有一个直接影响他事业、健康和情绪的上司。与你的上司和睦相处,对你的身心、前途都有极大的影响。以下九条准则可供参考: 一、倾听 我们与上司交谈时,往往是紧张地注意着他对自己的态度是褒是贬,构思自己应作的 ...

  • 成品库存考核供应链部门还是销售部门?供应链管理交流圈

    为什么提这个问题呢?因为成品库存失控,但是责任不好界定。如果不界定库存责任的话,那么库存可能进一步失控! 这个问题难有定论:我们服务过的企业,成品库存有的考核供应链,有的考核销售部门;也有连坐的,供应链和销售部 ...

  • 生产现场看板的六大准则生产管理交流圈

    生产现场看板的六大准则: 1.下游从上游工序取货; 2.上游工序仅生产取走数量的产品; 3.生产和取货一定要有看板指令; 4.工厂内不允许出现没有看板的零件箱; 5.不接受有缺陷的产品; 6.随时间逐步减少批量。 整个生产方式 ...

  • 特采操作程序,适用于原物料、半成品、成品急需使用时采购管理交流圈

      1.目的   当原物料、半成品、成品产生不合格现象或未经检验判定急需使用时,在不影响产品使用功能及特性的先决条件下,需求部门可提出申请,依此特采操作程序办理,以免影响生产及延误交期。   2.适用范围   凡属 ...

  • 《小企业会计准则》与《会计准则》差异,对比两者的不同财务管理交流圈

      1.盘盈时影响的损益类科目不同,小企业会计准则下,通过“营业外收入”核算。企业会计准则下,冲减“管理费用”科目。   2.生产制造用固定资产日常修理维护领用时计入不同的科目.小企业会计准则下,计入“制造费用”。 ...

  • 成品检验控制程序,保证成品的质量性能符合客户规定要求质量管理交流圈

      1.0目的   保证所有成品的各项质量性能符合客户规定要求.   2.0适用范围   本程序适用于公司成品的检验.   3.0权责   3.1品质部负责对所有成品进行开路、短路测试、外观检验,并做好相应质量记录 。   3. ...

  • 不合格品控制程序,对物料及成品中的不良品进行控制质量管理交流圈

      1.目的:   此文件确立对物料,半成品及成品之不合格的控制、评审和处置。   2.范围:   此文件适用于所有物料,半成品、成品的不合格或可能不符合标准要求的产品。   3.职责   3.1各生产车间   负责统筹不 ...

  • QCC品管圈的行为准则QCC 品管圈

    在一個QCC小組裡,要成功開展,我們要确保小組的討論和參與可以順利和流暢地進行,才可發揮最大的效果,小組的領導者要确保和思考: 每成員都在思考同一个问题吗? 是否有鼓励所有的想法的提出(不论好的和坏的)? 是否所有 ...

  • 生产现场看板的六大准则Kanban 看板管理

    生产现场看板的六大准则: 1.下游从上游工序取货; 2.上游工序仅生产取走数量的产品; 3.生产和取货一定要有看板指令; 4.工厂内不允许出现没有看板的零件箱; 5.不接受有缺陷的产品; 6. ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表