你当不了领导，可能是这五个理由

第一，作为领导，你最大的责任就是让手下人成长，培养出更多的像你这样的优秀管理者，这是你的职责。在海尔，甚至如果你培养不出能够接替你的人，你就永远也别想升职，所以这篇文章你可以分享给你的手下看，让他们知道自己之所以没有获得提拔的原因在哪里，知道自己要在哪些方面去努力。

第二，你现在虽然是领导，但你是一个合格的领导吗？你也可以对照下面的十个理由来自我批判。注意啊，自我批判精神，是作为领导者非常难能可贵的品质。

　　许多人都认为自己是个领导者，但是通常他们都不是，而且也不是每个人都适合当领导者。如果你有以下这十个问题的话，那你就不是个领导者，即使你坐在领导者的岗位上，但也不是真正意义上的领导者：


一，你没有成果：

真正的领导者会把事情做完，表现持续超乎预期，没有成果＝没有领导力，就这么简单。

大家知道管理的首要原则是什么吗？我的答案是，关注结果。管理是一种追求和取得成果的职业。检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。只有最后的结果、实在的业绩以及真正的解决问题才是管理的根本，其它如流程、苦劳等都是次要的。作为管理者，要问下属的首要问题永远是：你的结果呢？

世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬，所有的报酬，都只是用来酬答工作成果的，在竞争激烈的社会里，“成果”才是最重要的。在这点上，你来不得一点虚的。

二，你用错误的方式产出成果：如果你只能用强辞夺理或是诈骗的方式来得到成果，你也不是个领导者，乱用影响力或是待人不好，或许可以赢得一些甜头，但会输掉整场战争。

这个意思是什么呢？好，前面说了，既然成果这么重要，那我就不计手段的做出成果。注意，这里的做不是埋头苦干，而是做假的做，通过弄虚作假的方式篡改数据，粉饰业绩。

这是一种，还有一种就是为了出成果，不顾员工的死活，强制压榨他们的劳动，这种方式也不能长久。

那如何才能用正确的方式出成果呢？为什么你的下属做不出成果呢？

下属迟迟做不出成果的原因，只有以下两个：一是不懂工作方法；二是懂得方法，但不知道怎么持续。也就是说，不会做事的下属，是因为你没有把工作的做法，或是持续的方法，正确地教会他们而已。

第三个你当不了领导的理由，是你不在意：领导力中可不包含漠不关心，如果你不在意你带领的团队，你绝对不可能成为领导者。任何一个领导者最好的测试就是看看团队在他的带领下有没有变好。

我告诉大家八条与下属相处的方法：

1，以关心代替干涉；

2，以服务代替要求；

3，以合作代替命令；

4，以勉励代替责怪；

5，说义不宜深而要明；

6，下令不宜繁而要简；

7，教人不宜严而要慈；

8，待人不宜苛而要宽。

你在下属面前，不要表现的对他的事情漠不关心或者不在意，要适度表达“我很关心你”有四件事你不能做：

1.乱开空头支票。不要答应超乎你能力、职责范围以外的事。如果你已做出承诺，但情况发生变化无法兑现，最好的办法就是诚心地向下属道歉，求得他的谅解。

2.对下属有差别待遇。不要对反应冷淡的人不闻不问；对那些不听话的，则是一有机会就加以指责。这种做法会打击下属士气，产生内斗，应尽量避免。

3.不要认为关心下属的绩效等同于关心下属。下属是活生生的人，有各种需求，如果你只关心他的绩效，漠视其他需求，会显得“冷血”。

4.漠视下属的“牢骚”。每个人都会有不满，也会发发牢骚，以得到心理上的放松。“牢骚”的问题不大，但如果主管不予理会，等它累积成抱怨、愤恨，甚至渲染开来，就很难处理了。

第四个你当不了领导的理由，就是你追寻高位而没有更远大的目标：


有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”和作为领导者的远大目标。

冯唐易老，李广难封，大家都听说过吧。西汉第一神箭手、飞将军李广，在历史的舞台上，留下了一个猿臂善射的漂亮身影，至今还在为后人敬仰。同时，人们也意识到李将军在职场的不如意，因此也留下一声叹息：“李广难封。”