卓有成效的领导，每天应该做什么工作

要想成为合格的领导者，不仅要懂得战术制定，更要把控战略制定，既要掌握“道”，又要精通“术”；瞎努力像无头的苍蝇，还不如不努力。

领导者是灯塔，不在于有多亮，但要指明方向
企业领导者一般指企业的领头人、创始人，具体职位是董事长、总经理、CEO等。

领导者顾名思义，最重要的能力是领导的能力，总是彰显自己超强的具体工作能力的领导，并不是合格的领导。

有过创业经历或正在创业路上的朋友，会对“领导”的含义体会深刻。

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
我创业之初的经历

多年前，我走出职场开始创业，开始创业的第一年是至暗的一年，我在做职业经理的时候，做事井井有条，管理团队也非常出色，自认为能力比较出众。

然而，真正自己踏出创业这一步后才明白：自己是孤独无助的，没有人告诉我下一步的战略计划是什么，甚至自己下周、明天的工作计划都让我焦头烂额。

开始自认为完美的计划书，实际执行起来漏洞百出，很多没有考虑到的隐性障碍和风险，在我不知不觉中蹦了出来。

比如，过去作为职业经理，凭借自己的洽谈能力拿下一些中等订单很容易，然而，我创业后，以小公司创始人的身份，再去谈类似的客户，却大大超出自己的预料，以前容易的订单，现在却拿不下来。

这也充分说明了，平台很重要，个人能力再强，如果没有平台作为依托，做起事情来难度会大大增加。

初战告负，也使我明白了一点：我的战略定错了。作为初创的小公司，很难接到大企业的订单，于是，我把公司的第一年的经营目标战略调整为：中小企业。

在公司员工眼里，这无非是轻描淡写的调整，但是对我来说，却经过了几个夜晚的思考和思想挣扎，因为公司几乎没有营收，但是公司几个同事的工资还要发，本来针对原来目标客户，所投放的广告成本、宣传资料的投入等多项开支，都相当于打了水漂。

我之所以思想挣扎是因为：万一新调整的战略是错误的，或者新思路迟迟不见明显的效果，我该怎么办？

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
曾经职业经理的优秀经历，并不能说明什么，因为团队执行的都是老板已经制定好的战略方向，做得好，多赚奖金，做得不好，少赚奖金而已。

创业后，我才真正明白了无头苍蝇的含义，创业第一年，我有段时间也变成了无头苍蝇，很迷茫、很恐惧。

所以说：战略制定，成为灯塔，才是领导者需要修炼的内功。

没有不合格的学生，只有不合格的班主任
做企业如同新管理一个初一的班级，班级的好坏，完全取决于班主任的管理，与学生没有半毛钱关系，抱怨学生不听话的班主任，都是无能的表现。

在我周边，我见过很多创业公司消失，多数源于缺失战略、没有目标，我们所熟知的知名大企业的崩塌，也是因为战略失误。

不管大公司还是小公司，如果有头脑清晰的领导，始终使公司保持在正确战略的轨道上，那么，公司即使没有短时间大红大紫，也会持续蒸蒸日上。

比如，柯达、诺基亚等这些我们曾经熟知的巨无霸，正是因为战略失误，短短几年就消失得无影无踪，在他们如日中天的时候，谁会想到能在短短几年就崩塌呢。

我身边有几位创业的好朋友，他们虽然公司很小，成立时间也很短，但是共同特点都是有清晰、正确的战略，公司员工有正确、清晰的目标，很有干劲儿，他们一直过得很滋润，沉浸在持续进步的喜悦中。

卓有成效的领导，每天应该做什么工作
当然，谁都不是战略天才，没人天生就是灯塔，保持清晰的头脑、制定正确的战略，是努力所得的结果。

看看那些执着于女明星、沉迷吃喝玩乐的成功人士的结果吧，当领导者们开始“不务正业”，做一些不该自己做的事情，必然要经历事业的滑铁卢。