供应链与库存管理知识，供应链管理与库存管理的基本策略

现代化建设过程中出现了好多新型的经济模式，新的经营理念也会随着社会的发展而不断的涌现，
供应链的发展在一定程度上受到了信息技术和现在的物流的影响，但是在一定的程度上，供应链的产生也对企业的发展起到了一定的有利作用。
尤其是节约了企业仓储成本和仓库管理费用，而且实现了资源的合理配置，减少了资金的占用，对企业发展有很大的好处。

=====全文目录=====

供应链管理的基本概念
供应链管理的基本策略之一——采购管理
供应链管理的基本策略之二——分销配送管理
供应链上的库存
几种不同的库存管理策略
电子商务与供应链管理

=====正文节选=====

一、供应链管理的基本概念
什么是供应链？
供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。

任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。
供应链示意图：



供应链管理的基本思想
把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。
目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。

供应链管理的主要对象：三种流
➢物流
如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点
如何使流动成本更低
如何使流动过程中可能出现的偏差更小
➢信息流
对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
“用信息取代很费钱的库存”
➢资金流

为什么要提出供应链管理？
1、降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部
2、缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要 一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动
3、企业越来越专注于自己的核心能力
    一导致整个供应链变长；
    一更加需要“链”上各个企业加强合作；
    一更加突出了加强供应链管理的必要性
4、企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争
     一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员

二、供应链管理的基本策略之一一物料采购管理
物料采购管理的重要性
物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大
劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜在成本十分昂贵
物料采购极大地影响企业产品的及时交货

物料采购管理的要旨
对不同物料采取不同的管理策略
加强供应商管理

如何对不同物料采取不同的管理策略？
按照以下因素将物料分类