意见：1 (1) 对各类物品方位务必了解详实,做好先入库先出库的(先入先出)的原则,以确保货物周转快! (2)账目要分清,可以每周做抽盘,每季度作大盘点. (3)不要闲杂人等进入仓库区,也不得在库区吸烟,要注意安全! ...
爱情很多时候，很难搞。 两个人在一起，不一定是因为相互喜欢。而相互喜欢的人在一起，不一定能走到最后，彼此相爱的两个人，却不一定懂得如何去经营维持这份爱。 于是常常，我们要在失去以后才知道对方的珍贵 ...
小知识/一见钟情的三种形式 在恋爱中，假设女人心目中的恋人原型是A1，男人心目中的恋人原型是B1，但实际上，这个男人是A2，而这个女人是B2，由此，一见钟情就会有以下几种形式： 完美的一见钟情 女 ...
你是正在追求男生的姑娘，可能你正要开始你的追求，又或者你在追求男生的路上遇到了一些难题，所以你肯定想知道这个问题：男生喜欢哪种类型的女生？这个问题一定像“女生内心到底在想什么”一样，看似是个百思不 ...
分手是一种破坏，这毫无疑问！相信没有人会质疑这点，那么分手到底破坏了什么呢？ 有人觉得分手破坏的是两个人之间的感情基础，分手了，对方不爱了，一直以来建立的爱情犹如被废弃的建筑，轰然倒塌。 有人觉得 ...
一、定义价值流图析（VSM） 1.VSM的定义 VSM（Value Stream Mapping）是使产品或者服务通过物料流和信息流所需的所有创造价值和不创造价值行动的快照，用图示方法进行描述表达。 2.VSM的组成部分 现状价值流 ...
请问大伙们的机械知识是在学校学得多还是出来跟师傅学得多？能分享一下第一次面试的经历或刚毕业有遇到什么困难吗？有没有一些建议给还在对机械行业一片迷茫的学生？ ...
今年7月毕业，在1月在公司实习到现在，7月发的毕业证，前些天刚转正，我是陕西国防学院毕业的，一直在做工艺，没人带我，好多都不会，做工艺要会那些方面的知识，网上都搜不到，我转正要3000，人家给我开2600， ...
大学时的专业叫机械设计及制造，没有化学和生物这方面的课程。记得有门课程叫《工程材料》，里面有陶瓷、塑料这方面的章节。 工作都是工程性质的，虽然都是产品，但也都是多学科的产物。慢慢地就感觉知识面不够 ...
最近被单位派出去，干一个总承包项目，工业炉，现在在现场主要是分包商的施工队在切割和焊接，钢板切割焊接，角钢，工字钢，矩形管，方管，镀锌管，焊接管等等，由于目前还用不到我（我主要是负责电气的，比如控 ...
QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括： IQC（Incoming Quality Control，来料检验） IPQC（In-Process Quality Control，制程 ...
企业内训师培训：在企业内训过程中的知识萃取 众所周知，现代知识管理法就是一种管理知识的理念和方法，是能够将企业员工拥有的各种资料、信息变成更具价值的知识，最终有利于提升企业员工的能力，从而提高企 ...
聪明鸟的故事 ——很不幸，有一天打猎时，雌性聪明鸟撞在了一棵树上，大脑受了损伤，丧失了筑巢的本领——对于鸟儿们来说，这可是一个大问题。 当春天到来，临近筑巢的时节，这只聪明鸟认真地 ...
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNetGlobal）和微软开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并 ...
品质管理基本知识 一）、名词解释 1、QC：品质控制（Quality Control) (1)、QE:品质工程 (Quality Engineering) (2)、QA:品质稽核(Quality Audit) (3)、IQC:进料检验(In Quality Comming) (4)、FQC:线上检验(F ...
陈春花、马彬 春暖花开 导读：充分发挥知识型员工的价值，要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感，让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。 21世纪，知识型员工的范畴不断扩大，在企业 ...
作为一名优秀的会计人员，不断提升自己的专业技能和知识是非常重要的。以下是一些提高自身会计专业技能和知识的方法： 1. 注重学习：不断学习新的会计法规、和最新的行业动态。可以通过阅读相关书籍、参加培训班 ...
陈春花、马彬 春暖花开 导读：充分发挥知识型员工的价值，要通过培养知识型员工的成就感、稳定感和归属感，让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。 21世纪，知识型员工的范畴不断扩大，在企业 ...
1、干得不爽：工作氛围不理想、与领导关系不和。 2、钱不到位：工资没有自己预期的高，或者进来发现一个月到手的工资跟面试的时候说得不一样，低很多。 3、没有上升空间：在目前的公司里学不到新技能，未来没 ...
知识经济时代的到来使得企业竞争的方向转移到知识资源占有、配置、生产、分配和使用等方面的较量上，而知识资源的竞争又表现在人力资源，特别是知识型员工的较量上，知识型员工现已成为企业实力的象征，成为企 ...
当求职者收到面试邀约的时候，说明求职者已经有一只脚迈进了公司的大门，如何让另一只脚也稳定的迈进门——这是所有求职不能忽视的问题。 政策情况下，面试需要经过多次面试，但是第一轮面试都是HR来执行，考核 ...
似的“上网卖自己”或是像aboutcase似的“我包案子”，或许可以让专业人士多了一个曝光的管道或是作秀的舞台，但是对于SOHO族的实质帮助并不大，因为SOHO族的生涯规划不同于一般职场中员工的生涯规划。后者是以 ...
TPM管理工作做好后能为企业带来设备方面的利益，能使得企业得到进一步的发展。 在刚刚开始使用TPM之前，应首要使全体职工深信公司高档管理层也将参加TPM作业。施行TPM的第一步则是延聘或录用一位TPM咨询师， ...
1、TPM是英文全称： Total Productive Maintenance 2、TPM的中文意义： 全员生产维修（或全面生产维护、全面生产保全） 3、TPM的定义： TPM是(Total Productive Maintenance)全员生产维修的 ...
TPM的基本原理 TPM的主要目的是以高水平的设备操作和经常性的设备维护相结合的方式来彻底消除周围的“浪费”与“混乱”，谋求设备的最高使用效率。 TPM的管理理念是“设备没坏就设法不让它坏”，这是针 ...
人的体质有好坏，说某某人体质好，一般是说他“结实、健康、运动素质高”等。企业同样也有“体质”的好坏，如“设备在健康的状态下长寿命运转”、“人均合理化提案件数多、企业改善氛围浓”、“大家都在追求P（ ...
所谓TPM指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。TPM追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制造现场构筑一种体系，这种体系的目标 ...
姓名______部门______工号______分数______ 满分100分 一、填空题（10分，每空1分） 1、TPM的含义：以生产系统的整个生命周期为对象，在现场现物构筑“零灾害、零缺陷、零故障、零浪费”预先防 ...
一，填空题：（每空1分） 1，初期清扫的目的：设备（强制劣化）的防止；人员提升（发现异常）的能力和促进观念的改变。 2，自主保养的第一步骤是（初级清扫）；第二步骤是（困难点，发生源）；第三步骤 ...
1、山东基地的TPM方针人人参与自主保全持续改善提高效益 2、TPM总体目标 将山东基地建成规范化、标准化、信息化、具备先进装备技术水平的一流无泄漏企业！ 3、5S的定义 1）整理：区分“要”与“ ...
一、TPM的定义是什么？ 答：全员参加的生产性保全活动。 二、TPM的特点是什么？ 答：全系统、全效率、全员参加。 三、TPM的目标是什么？ 答：零事故、零差错、零故障、零缺陷、零库存、零浪 ...
一．何谓TPM 全员生产维修制，通过改善设备和人员的素质，追求企业生产效率的最大化，提高企业的综合素质。 二．TPM的定义 1.追求生产系统的效率化的极限（综合效率化），以提高企业的素质为目标。 ...
全员生产维护管理的基础认知 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故 ...
设备维护是靠日常的一系列保奍实现的，要想设备的寿命越长，就必须做好保奍工作 1、什么是设备点检 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先 ...
1.CSPS的准确定义： 精益生产体系 2.CSPS十二大模块： 领导能力、人才培训、班组建设与管理、形象塑造及行为规范、制造工程与过程控制、设备及工装管理、质量管理、物流及计划管理、成本控制、信息 ...
知识产权主要来源于企业的技术创新，企业知识产权的生产管理亦即技术创新的管理，主要包括技术创新策划管理和项目管理等。国内外优秀企业的实践证明，以知识产权为主线的技术创新管理是最有效的创新管控模型。 ...
1、灭火器的选型 1.1按照不同物质发生的火灾，火灾大体分为四种类型： 1.A类火灾为固体可燃材料的火灾，包括木材、布料、纸张、橡胶以及塑料等。 2．B类火灾为易燃可燃液体、易燃液体和油脂类火灾。 ...
6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从6S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生 ...
“6S”管理起源于日本，“6S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个词，因均以“S”开头，简称6S，其具体内容为： 整理（SEIRI）： ...
6S管理是我部管理活动有效展开的重要基础，它是指在生产现场对人员、机器、材料方法和环境等生产要素进行有效管理的一种方法，是提高生产效率产品品质员工士气和减少浪费的基本要求。 一、6S的来源 6S管 ...
新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的 ...
6S是起源于日本的一套管理活动的简称，就是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。6S即是： ①整理（Seifi）； ②整顿（Seiton）； ③清 ...
为了深入宣传5S管理的管理理念，在全员范围内广泛开展宣传教育，使5S理念深入人心，现对各部门及车间负责人进行5S管理相关知识的培训。 5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIOS）、清洁（SEI ...
现场5S管理基础知识 一、5S的涵义 整理定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的， 必要的留下，不必要的清除。 整顿定义：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标识。 清扫定 ...
一、填空题。（每空2分，共50分） 1、5S包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）五个方面。 2、（整顿）是把整理后留下来的物品加以定位、定量、标识。进行科学的合理的布置和摆放，达到 ...
5S管理制度知识 何为5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语外来词汇的拼写时，均以"S"开头，简称5S。 5S起源于日本，通 ...
一、判断题（对的划√，错的划×每题1分共计36分） 1、6S活动只是摆放物品、打扫卫生，不是实施现场管理和改进的基础（） 2、工作台上的消耗品、工具、计测器等无用或暂无用物品应该入库（） 5、工 ...
1、问：员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处? 答：①影响工作场所气氛；②缺乏一致性，不易塑造团队精神； ③看起来懒散，影响工作士气；④不易识别，妨碍沟通协调。 ⑤给参观者以良好的印象，提 ...
一、填空（每空2分，合计40分） 1、6S指的是（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）、（安全）。 2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的（素养）问题。 3、整顿主要是排除（时间）浪费， ...
一、目的与作用 6S的目的：让员工养成良好的工作习惯，通过6S改变人、改变工作习惯，让员工在良好的环境中养成良好的习惯。 6S的作用：让员工身边的一切人、事、物都处于有规则的状态。 二、6S知识 ...
