失业三个月，这期间也有投简历，但是35了，基本没有面试机会，而且所在城市岗位基本没了，这期间也边学习边带娃，没有闲下来过，家里父母说休息休息，工作慢慢找 ...
01 前两天约朋友吃饭，她吐槽说最近连续两个星期，在公司加班到九点左右，累得要疯了。 想起我们刚毕业那会儿，即使每天加班也是美滋滋的，除了莫名的成就感之 ...
1、因果图（鱼骨图） 用于分析问题的根本原因，把问题分解为不同层级的影响因素，形似鱼骨，适合团队头脑风暴和归因分析。 2、检查表 通过有条理地记录和统计问 ...
一、何谓自动化 首先，什么是自动化，关于这个问题，如果单纯从定义来看不好解释清楚。因为定义太笼统了，所以，本文将从与其他专业的对比入手探讨何谓自动化。 ...
量具 拟执行测量系统分析的量具必须经过计量确认合格，同时其分辨力应至少能直接读取被测特性预期过程变差或公差范围的1/10。 d≤6σ总/10；或 d≤Tolerance/10 ...
TQM（Total Quality Management）全面质量管理，是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而 ...
P、D、C、A 指的是全面质量管理的循环工作程序。 P：计划（plan） D：实施执行（do） C：检查（check） A：处理（action）。 1. P — 计划 计划是PDCA 方法 ...
①在“质量控制”（quality control）：质量是指“最适合于一定顾客的要求”，这些要求包括产品的实际用途、售价。 “控制”：表示一种管理手段，包括制订质量 ...
全面质量管理的基本方法可以为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。 一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不 ...
（1）客户观点：站在顾客的立场上工作； （2）以顾客为中心定义职责； （3）强调以预防为主； （4）持续的质量改进； （5）重视高层领导的作用； （6）DST-PDCA ...
1）整理：将室内（实验室、办公室）物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。 2）整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、数 ...
卓越现场管理的基本目标 6S/7S的精要之处,在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点,并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现 ...
在复杂的企业环境中，管理者面临双重挑战：向上管理以维护与高层的良好关系，和向下管理以确保团队的高效运作。这两者之间的平衡不仅影响个人职业的成败，更是推 ...
作为企业的人事经理应该具有与企业的文化、国际人力资源管理理念想适应的领导形象。现代的人力资源管理更加强调发挥人的创造性，与沟通协调体现员工的自主权 ...
做为财务部门中的重要一员，出纳是一项非常重要而且专业性强的职业。 出纳的主要职责是管理企业的资金，协调企业的收支与结算工作，确保企业的资金安全、高效的 ...
管理者的基本技能要求，主要有以下几个： 1、眼光要准：有透见事物本质的能力，这是第一位的，缺乏眼光的管理者是昏聩的 2、思考要全：有高度有格局有前画的思 ...
工作方式的演进带动了领导方式的革新。 “20世纪的杰出领导者往往是自上而下制定愿景和战略的答案提供者，”领导力发展公司Catalyze Associates的创始人Kirstin ...
DFMEA是在最初生产阶段之前，确定潜在的或已知的故障模式，并提供进一步纠正措施的一种规范化分析方法；通常是通过部件、子系统/组件、系统等一系列步骤来完成的 ...
很多质量人员对于质量管理体系的八项基本原则一直都不太能记牢，下面我可以介绍一个简单好记的方法： 一句顺口溜："一前一后，一上一下，三方法，一改进"： ...
众所周知，测量阶段是六西格玛DMAIC过程的第二个阶段，它是衔接分析阶段的桥梁。因为测量是六西格玛项目的关键过程，所以企业在推行六西格玛时，一定要了解六西 ...
优秀的管理者，就是要接得住非议，挨得了批评 在职业生涯的某个阶段，每个人都会在追逐梦想的过程中遇到一些负面评价。特别是在一个竞争的环境中，当你试图超越 ...
