工作怎么走捷径？”模仿”很关键

在职场上，每个人都希望自己的工作内容少，很快就能做完。那么，有没有什么捷径可以实现？这篇文章，作者分享的这个方法，希望能帮到大家。

今天想和大家聊一聊职场发展的问题。

先讲个故事：

前段时间，我的一个部下晋升了，被调到了新的战略部门，负责整个部门的项目管理工作。（只负责项目，不是部门的第一负责人）

过了两三周，他也算是把这个部门的业务基本摸清楚了，对应团队的人也摸清楚了。

有次在楼下买饮料碰上，就顺便聊了聊。

他有些抱怨地和我说：“有一个组长的项目很不好管，他又不愿意做项目管理，又不愿意让我插手，整个项目是黑盒状态，我感觉很不可控。”

我问到：“你是被挖过去的，你们主管也非常看重你，才从我这抢过去的，相当于你有“天子之剑”，可令诸侯。怎么，这个组长还敢不配合？”

他有些无奈地说：“这个组长，是主管非常看好的人选，大概率是主管后备。我也不敢和他闹的太僵，自然也不愿意把很多事情闹到主管那了。”

我又问：“按理讲，连业务都不能好好配合，怎么主管还非常看好呢？是啥原因？”

他说：“他是所有组长里最懂业务的，对业务也有想法。其他组长虽然能做好本职工作，但是对整个产品并不理解，只懂自己所负责模块的技术，对业务发展也没想法，更偏执行。”

他又继续说：“也是因为这个原因，所以主管非常器重他，过往绩效也都很好。”

我给了一个建议：“如果不适合做组长，也不想当项目经理，那不如你给主管提个建议，让他直接去做部门副主管或者是去做产品规划。既能解决你当前的问题，也能让他做适合他的事情。”

当然，我的建议是题外话了。

这个故事，我想说明什么？

你只要做的比别人好一点，最好是不同领域的能力，并且能贴合下一个晋升岗位，这样就能很快走上捷径。

比如，上面故事的例子，虽然这个组长有很多问题，但是主管很需要他，因为除了他，部门里就没人能同频地和他交流，和他探讨业务。

自然就离不开他，并且会很器重。

那要怎么走上捷径？下面我们展开聊聊。

一、学会“识人”

这句话是什么意思？

简单讲，要发现优秀的人的闪光点。

什么是优秀的人？

我的定义里有两类：

一类是，在你当前同职级、同岗位里，你觉得工作最优秀的人。最优秀可以是你觉得，也可以是你的上级觉得；

另一类是，在你往上一个职级、岗位里，你的当前领导或者是别人的领导。

看到我的定义，或许你会有疑问，“这些人在我看来，都很菜啊，自己不干活，就只会向上管理”

别急，听我继续分析下去。

为什么会这样定义？因为我希望你能换位思考，假如你是领导，你会更喜欢谁，更倾向于提拔谁？

只有换位思考了，你才能去发现优秀的人，发现他们的闪光点。

举个例子：

部门主管有一项很重要的任务，其他组长都不愿意接，而你也是组长之一，但非常主动地去把活揽了下来，并且很好地去把这件事给闭环了，过程非常主动，部门主管非常省心。

周而复始几次，你始终能让主管很放心。

但实际上，你只是在做指挥，把压力下放给到了组里，组里的同事都加班加点干，下面的同事对你也不是很满意，也不是很服你的管理。

这样的场景下，你觉得你的主管会不会器重你？哪怕说，下面有不少同事给你的主管抱怨。

通过这个例子，应该你就能发现闪光点是什么了，这个例子里的闪光点是“能主动帮主管解决问题，并且事事能成，能主动闭环”。

能客观地发现他人的闪光点很重要，并且一定要换位思考。

当你能发现“优秀的人”后，那就要到下一章了，怎么向优秀的人靠齐。

二、怎么“模仿”？

模仿其实大部份人都会，只要你知道了他人闪光点之后，往上靠就好了。

那这章我要讲什么？有几点我觉得是模仿里比较重要的。

第一点，切忌“东施效颦”

你发现别人的闪光点可能会很多，但是是不是所有闪光点都需要模仿？

肯定不是的。

要与你当前职级、当前工作、领导性格相结合。你当前的团队最稀缺的是什么？

比如说，你当前团队的人，包括你自己都是纯技术岗，领导现在想提拔一个人，最合适画像是什么？

懂技术，团队的问题知道怎么应对，能在内部消化

能在技术语言与业务语言做转换，领导技术可能不是那么好，能讲清楚

能主动闭环问题，能主动跟领导对齐，让领导省心

得先做一步分析，才能更好聚焦模仿点。

第二点，结合自己的性格

发现了闪光点，也知道业务想要什么样的能力后，还有很重要的一点，要考虑自己的性格。

什么意思？

你是一个非常内向的人，现在要去管理团队。

一定要强迫自己能在很多人面前夸夸其谈么？

答案是，不一定。

性格可以改变，但你强迫自己去违背性格，那样你会非常痛苦，也很大概率做不好。

但是管理团队，一定要能在很多人面前夸夸其谈么？

答案也是，不一定。

也有很多是内向的人，不擅长在大众前讲话的，但也能做好管理。

第三点，找好模仿“尺度”

这一点其实与前两点是相结合的。

有些闪光点，你只要模仿到一定程度就够了。

还是举个例子：

过去我有一个领导，江湖气息比较重，也很外向，经常能做到笑面引人，加上面容里嘴角上扬，很容易就赢得别人好感。

并且沟通上也很有艺术天份，结合他的性格，能把很多话讲得很漂亮。各种跨部门的沟通、向上管理都能处理的很好，哪怕是别的部门不满意，也是能游刃有余，基本上和其他部门产生冲突。

这个闪光点是很棒的，我也在积极学习。

但是，我一定要做到这种程度么？

不一定。

我只学了一部份，让自己讲话从过去“非常直接”、“尖锐”，变得开始“圆滑”。

三、写在最后

我经常说的一句话：“工作是一门艺术。”，所以我也在不断琢磨这些艺术和技巧。

换个思路看，其实周边有很多人值得我们学习，只是我们太沉浸在自己的视角里了，当我们换个视角后，才能发现周边都是宝藏。

好了，那这期内容就到这了！希望你也能走上“工作的捷径”，高速发展吧！