职场干部提拔，就是滚雪球

巴菲特曾经说过，变富就像滚雪球，关键是要找到一条又长又湿的雪道。然后，一路滚下去，最后就成了大雪球。

这就是长期主义。

在体制内职场也是如此。

你要想提拔进步，就要找到那条又长又湿的“雪道”。

然后，就呆在这条赛道上，慢慢熬就行了。

今天，有一位年轻读者跟我聊，原来他在某直属部门。前段时间，被组织部借调了。

他原本很开心。但他发现，组织部有很多非必要的形式加班——陪班。他经常被叫回去陪班。

时间长了，他觉得自己没有自由支配的时间。

所以，他现在犹豫了。原本想着借调，以后可以留在组织部这个大平台，然后争取更快的提拔进步。但现在有点想回原单位了。

问我怎么选择。

这里固然有价值选择，比如，是选择提拔进步，还是选择随遇而安。

另外更重要的，就是对提拔的认识。

提拔，不是到一个好单位好岗位就大功告成了。

而是一个长期磨练、长期成长的过程。

在长期的艰辛付出背后，才是你能力和人脉的慢慢累积。

这也是往后你把别人拉开距离的关键因素。

大家可以感受到，现在的经济发展、社会治理越来越复杂。动不动，就可能出错，闹出矛盾。

这对领导的要求越来越高。未来主要还是看能力。

但领导的能力水平，不是一蹴而就的。是一步步迭代试错，升级而来。

从一位青涩的小年轻，到一位深沉的领导，这里面要经历长期的打磨。

要材料一篇又一篇地写，项目一个又一个地干，会议一个接着一个开，调研一个又一个地开展。

我们在网上经常看到，一些极为年轻的干部担任某地某单位的一把手。这些其实只是个案。不具有参考价值。

实际上，如果缺少历练，很可能某一件事，就让他翻跟头。

所以，我们会发现，如果想保持快速进步，选择单位只是第一步；在好的单位上熬，才是更重要的。

这个熬，就是滚雪球。

比如，在两办，干的时间越长，视野越宏阔，思想越深邃。

比如，在组织部门，苦熬的时间越长，韧性越强，待人接物越老练。

比如，在单位里的核心业务部门，拼得越凶猛，你的开拓能力就越猛。

在新形势下，如果有提拔机会，你的优势自然就显现了。

而在此前，你唯一要做的，就是沉下心来，把压力扛下来，在一条赛道上好好干就是了。

而不是，朝三暮四，心猿意马。又想舒服，又想提拔得快。

其次，成长不要想着一蹴而就。

今天，有另外一位年轻读者问我：费曼，我是刚到某综合单位的年轻人，但是领导不让我接触核心业务。我现在很苦恼。我不想耽误宝贵的时间。

我说，这有啥好苦恼的，你刚来，要学习的内容太多了。先干一些边缘的业务，把好的工作习惯养成就可以了。

能力锻炼、经验积累，就像吃饭一样，要一口一口的吃。囫囵吞枣，只会让你噎着。

心急吃不了热豆腐。

成长也是一个循序渐进的过程。

总之，那些走到高位的干部，都曾经在艰难的岗位上长期历练。是苦熬成就了他们。

作为年轻人，也要有这种长期主义的观念。

碰到一点困难就犹豫，就要换赛道，则无法形成“滚雪球”效应。