生产异常责任分析

要对生产异常进行处理，首先要辨析生产异常责任归属，才能找出妥善的对策。以下分部门来展现属于各个部门责任的工作失误现象：

1.开发部
未及时确认零件样品；设计错误或疏忽；设计延迟；设计临时变更；设计资料未及时完成；其他因设计开发原因导致的异常。

2.生管部
生产计划日程安排错误；临时变换生产安排；物料进货计划错误造成物料断料而停工；生产计划变更未及时通知相关部门；未发“制造命令单”；其他因生产安排、物料计划而导致的异常。

3.采购部
采购下单太迟，导致断料；进料不全导致缺料；进料品质不合格；尚未进货或进错物料；未下单采购；其他因采购业务疏忽所致的异常。

4.资材部
料账错误；备料不全；物料查找时间太长；未及时点收厂商进料；物料发放错误；其他因仓储工作疏忽所致的异常。

5.制造部
工作安排不当，造成零件损坏；操作设备仪器不当，造成故障。

6.供应商
对供应商所导致的异常，除追究采购部、品管部等内部责任部门外，也要酌情对厂商进行索赔：如交货延迟、进货品质严重不良、数量不符、送错物料等；其他因供应商原因所致的异常。

7.其他
特殊个案依具体情况，划分责任；有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责任。