生产进度的动态控制

生产进度的动态控制是从生产的时间、进度方面或从时间序列纵向去进行观察、核算和分析比较，用以控制生产进度变化的一种方法，一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制等。控制的依据主要是生产作业凭证、作业核算和作业统计、分析等信息资料。

一、投入进度控制
1.定义。
投入进度控制是指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。
2.控制范围。
它包括检查各个生产环节、各种原材料、毛坯、零部件是否按提前期标准投入，设备、人力、技术措施等项目的投入生产是否符合计划日期。
3.投入进度控制不良的影响。
投入不及时必然会造成生产中断、突击赶工，影响成品按时出产；投入过多，又会造成制品积压、等待加工，影响企业的经济效益。
4.投入进度控制的方法。
由于企业的生产类型不同，投入进度控制的方法也不相同，大致可分为以下几种：
①大批量生产：可根据投产指令、投料单、投料进度表、投产日报表等进行控制。
②成批和单件生产：利用投产计划表、配套计划表、加工线路单、工作命令及任务分配箱来控制投入任务。
a.出产日期和出产提前期：可直接利用月度生产作业计划进度表，只要在月度作业计划的“实际”栏中逐日填写完成的数量，就可以清楚地看出实际产量与计划产量及计划进度的比较情况，如果计划进度采用甘特条形图形式，则可直接在计划任务线下画出实际完成线。
b.零部件出产成套性：可直接利用月度生产作业计划，不但要对零部件的出产日期和出产提前期进行控制，还应对零部件的成套性进行控制，才能保证按期投入装配。通常采用编制零部件成套进度表来控制零部件的成套性。
c.成品装配出产进度：可利用成批出产日历装配进度表进行控制。

二、出产进度控制
1.定义。
出产进度控制是指对产品（或零部件）的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。出产进度控制，是保证按期按量完成计划，保证生产过程各个环节之间的紧密衔接、各零部件成套出产和均衡生产的有效手段。
2.出产进度的控制方法。
通常是把计划出产进度同实际出产进度列在同一张表上进行比较来加以控制，而不同的生产类型各有不同的控制方法。