生产进度的静态控制

独抒性灵 发表于 2022-7-3 06:42:27 | 阅读: 6516 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产进度的静态控制是指从某一“时点”(日)各生产环节所结存的制品、半成品的品种和数量的变化情况来掌握和控制生产进度。这是从数量方面(横向)控制进度的一种方法。

1.控制范围
包括在制品占用量的实物和信息(账目、凭证等)形成的全过程。具体范围有以下几方面:
(1)原材料投入生产的实物与账目控制。
(2)在制品加工、检验、运送和储存的实物与账目控制。
(3)在制品流转交接的实物与账目控制。
(4)在制品出产期和投入期的控制。
(5)产成品验收入库的控制等。

2.控制方法
控制方法主要取决于生产类型和生产组织形式。
(1)大批大量生产。
大批大量生产时,在制品在各个工序之间的流转,是按一定路线有节奏地移动的,各工序固定衔接,在制品的数量比较稳定。在此条件下,对在制品占用量的控制,通常采用轮班任务报告单,结合生产原始凭证或台账来进行,即以各工作地每一轮班在制品的实际占用量,与规定的定额进行比较,使在制品的流转和储备量经常保持正常的占用水平。
(2)成批和单件生产。
成批和单件生产时,因产品品种和批量经常轮换,生产情况比较复杂。
在此条件下,一般可采用工票或加工路线单来控制在制品的流转,并通过在制品台账来掌握在制品占用量的变化情况,检查是否符合原定控制标准(定额),如发现偏差,要及时采取措施,组织调节,使它被控制在允许范围之内。

3.控制在制品占用量的组织工作
控制在制品占用量的组织工作主要有:
(1)建立和健全车间在制品的收发领用制度和考核制度,并使之岗位责任制、经济责任制结合起来。
(2)推广应用数字显示装置和工位器具,管好原始凭证和台账,正确、及时地进行记账与核对工作。
(3)妥善处理在制品的返修、报废、代用、补发和回用。
(4)定期进行在制品的清点、盘存工作,及时发现和解决问题。
(5)合理组织在制品的保管和运输,避免因丢失、损坏、变质、磕碰损伤等造成的损失。
(6)加强检查站(点)对在制品流转的控制,认真核对项目、查点数量、检验质量和填报检查员值班报告单。
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