生产调度会议管理规定

一、参加会议人员
厂长、副厂长、总工程师，科室、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

二、会议内容
会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。
1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。
2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。
3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。
4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

三、会议程序、规定及要求
1、会议时间：上午：8：30——9：00   
            下午：5月1日-9月30日，17：30 ；
2、会议地点：调度会议室
3、会议主持：调度会议室
4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

四、管理及考核
会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。会议实行日复命制度。各任务承担单位要在当日16：00前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。
1、迟到1次扣责任人50元。
2、旷会1次扣责任人100元。
3、手机响铃1次扣责任人100元。
4、对不按时复命或不汇报的单位每次扣责任人100元。
5、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作的科室一次考核100元。