领导打压你的八种手段

一、边缘化

领导不喜欢你，表面上不会表现出来，但是，下手绝对不会手软。行为上就是不会直接打压你，因为别人会看出来。所以就拼命给你安排杂七杂八的垃圾工作，把你变成一位"打杂"的人。半年之后，别人都会形成你就是一个勤杂工的印象，让你没有立足之地。

二、无故干扰你的工作进度

如果你的领导总是在你工作的时候对你进行干扰，甚至影响到你的工作结果，但是事后对你的工作目标却没有丝毫放松，事实上这就是领导故意找你麻烦。只不过让自己有更好的理由来批评你。遇到这种情況大家心里也都清楚了，还那么拼命干活就有点不值得了。

三、人前肯定，背后否定。

你的表现优秀，有目共睹，让领导不爽。高明的领导会当面肯定你，营造一种他很欣赏你的姿态。在上级和HR 面前，领导会采取先扬后抑的原则，评价你的工作能力尚可，但领导能力偏弱，还需要再磨炼，诋毁你的全面素质，阻止上级提拔重要你，把你牢牢控制在他的利用范国。

四、故意钳制。

你不是有能耐、不服气、野心大吗？那就给你制造对手！为了防止做大做强、架空他、取代他，领导的常用伎俩，就是故意用同事"钳制"你。比如，他会假心假意地以"均匀分工、均分资源"为借口，故意把你的职责分配给平级同事来"克制"你。

五、只和你谈结果，但不给你资源

大家都知道，如果我们要去做一个项目，先不管结果果如何，我们要首先要做的就是先把相关资料准备充分才能进行下一步的操作。如果领导交代你一个项目，却让你自己去找资料，什么也不告知你，实际上这就是在排挤你，要是你做的不够好还会借此机会来打压你。所以，如果你对你的工作比较喜欢，建议平时多给自己留一些后路，比如项目过程中多留一些客户联系方式，建立一个属干自己的资源库。如果真的有什么问题时，你手里拿着大半的资源，领导也不能说你什么了。

六、捧杀，

领导打压下属的常见"阳谋"就是"捧杀"，见效快、效果好，很快就能起到"孤立"你的作用。

比如，你的能力强、业绩优，大有超越领导的趋势。领导经常在同事面前表扬你，把你夸成一朵花，明里暗里传递"你要成为接班者"的信号，诱发同事之间的嫉妒。同事之间看到自己的利益有可能被你侵占，嫉妒成恨，就会联合抵制你，消弱你的势头。

七、局限你的发展。

你的潜力比较全面，如果全面培养，就是一位优秀的领导者。领导不想看到你全面成长，就会打着1用人所长"的幌子，只发挥你某一方面的特长，压制你的全面能力，给人形成你只有专长、缺乏把握全局能力的印象。形象地比喻：通过修剪，让你的畸形枝叶繁茂，防止你长成参天大树。

八、紧抓你的错误。

人非圣贤孰能无过，没有谁能摸着良心说我工作上就没犯过错，犯错不可怕，就怕不知悔改不去改正错误。在工作当中，我们肯定会有功也有过，可是如果领导总是选择性的忽视你取得的成就，而抓着你犯过的错误不放.那就说明领导对你的排斥已经很严重了，对你的打压也很明显，所以你就要开始思考一下自己有没有和领导起过冲突，快速的调整自己。