如何利用3个月在一个陌生领域达到优秀水平?

宇飞扬 发表于 2022-10-29 12:58:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
许多事情无需做到顶尖,做到优秀已经足够

下厨做菜,不用做到五星级饭店主厨水平,不用将洋葱切成0.1cm见方的均匀小块,只需会做几个拿手菜,可为心爱之人下厨,可招呼三五知己来家吃饭,已足够应付日常生活,若还会做几样甜点糖水,更是加分项。做PPT,无需专业设计功底,能做到配色和谐、排版整齐、图表清晰,已足够秒杀90%混乱驳杂、风格统一、惨不忍睹的PPT。日常服饰搭配,不必有时尚总监的品味,不必紧追每季潮流细节,能在各种场合着装都妥帖恰当,已足够让人心生敬意。

优秀和顶尖的区别,可以用80/20法则来解释:优秀是投入20%精力得到80分,顶尖是投入80%的精力去打磨那超越众人的20分。高手相争,看似只在毫厘之间,其实如果按边际效应计算,为获得那毫厘之差所投入的努力又何止数倍。

通往顶尖的路是没有捷径的,要靠天赋和时间堆积出来的。通向优秀的路则不同,短时间内有限的投入就能带来可见的有效产出。那么,如何才能快速在一个陌生领域到达优秀水平呢?

1、大量搜集资料

如果你在做一个紧急的任务,这个任务涉及的领域你很陌生,最快速上手一个新领域的方式,就是先穷尽你能找到的所有资料。

如果你需要出一份专题报告,先搜罗这个专题的所有相关论文和书籍。你不一定需要把所有的付费资料都买回来,很多时候只需浏览目录,看看别人全都是从哪些角度切入这个题目,再通过目录标题搜索相关的资料,并且顺藤摸瓜找到更多资料里提及的其他资料来源,已可找到足够丰富的素材。

2、寻找现成的最优解

许多人上手新东西的方法是自己先瞎捣鼓一通。当然这没什么不对,只是效率不太高。比如你想学做一锅白粥,当然可以凭自己喜好随便扔点米和水进锅里,凭感觉爱煮多久煮多久,烧成锅巴后再研究为什么这次煮得不成功。这符合人类长久以来进化的习惯——在实践中总结经验。

但事实上,99%的情况——这个对你而言全新的领域——对别人而言早已是玩剩下的。完全没有必要自己重新实验一番再总结经验,你可以直接套用别人经验总结出来的最佳方案。

有人说什么都用别人的最优方案岂不是特别没意思,我这人就喜欢不参考别人的自己创新。少扯淡!连牛顿这样的神级人物都要“站在巨人的肩上”,李白这样的诗仙都会借鉴《黄鹤楼》写“凤凰台上凤凰游”,我们又有什么不能借鉴别人的呢?创新从来不是从石头里面蹦出来的,参考过现实中所有最佳方案仍感到不满意,在理解原方案的基础上创造出更好的东西,才算真正的创新。

如果所谓的原创只是在低水平徘徊,那不叫创新,只能算自娱自乐。

3、依样画葫芦的练习

在你搜罗了大量的资料和最佳实践的案例后,就要开始练习之路了。足够量的练习是达到优秀的必经之路。

练习之初,不要急着发挥你的创造性,请一板一眼,完完全全按照你收集到的最佳方案进行练习。学烘焙,就完完全全按照方子的分量和步骤做。学画画,就完完全全按着样稿一笔一笔地画。学画原型,就完完全全地按照范例一步步地设置。

不要笑,太多人在这一步跌倒,以至于一辈子无缘优秀。老人家常笑孩子“还没学走,先想学跑”,看似浅显的道理许多人却从未明白,总是觉得自己特别聪明,幻想着能一步登天。

觉得自己特别聪明,不需要这样沉闷无聊的练习?弗罗基俄为何让达芬奇画了三年鸡蛋?自己的悟性能否超过这位文艺复兴时代的天才,请再思。

4、修正与总结

所谓的实践出真知,没有理论的实践是瞎忙,没有实践的理论是纸上谈兵。只有学习了理论,用实践验证理论,再用实践修正理论,才会实现真正的“从量变到质变”。

如果足够专注与投入,用了合适的方法,用三个月甚至更短的时间,在一个领域做到比周围大部分人优秀是可能的。更有意思的是,随着这四步变成了习惯,接触一个陌生领域并迅速达到优秀水平的时间会越来越短。

老子说“一法通,万法通”,当获悉了一个领域的奥秘后,其他领域的奥秘之门也会变得轻轻一推就开,哪怕这些领域表面看起来似乎毫无关联。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 如何培养优秀员工?可以参考这几条原则职场杂谈

    培养优秀员工,可以参考下面几条原则: 1、选材。前面说了一些可堪大任的员工,通常需要具备的特质,这里K哥就不多赘述,但要重点强调一下,选才的时候,可以适当提升一下品质、性格、性情等方面的权重,少一些技术、技能、技 ...

  • 职场的真相,教会了我一个人生道理:打工而已,不必上头职场杂谈

    毕业后,我在一家外企工作了六年之后,又跳槽到了另外一家外企做人力资源部经理,那个时候我28岁。 当时,我是怀着一颗热切的、极度渴望证明自己的心去到新公司的。 我是双线汇报,一头汇报给香港的人力资源总监,一头汇报给 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • 信息化时代:如何更有效开展走动管理(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    一、走动管理的简史 走动管理作为精益生产的一个重要的管理方法,其对精益生产导入和持续发展的支持和促进作用,被越来越多的企业管理者认可。 2004年出版的《追求卓越》(In Search of Excellence)一书提出走动管理:表现卓 ...

  • 企业如何开展现场走动式管理(Gemba Walk)?Gemba Walk 现场走动管理

    现场走动式管理,源于日本的Gemba Walk,是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act,也叫现场走看行。 一,现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”? 现场走看行,是通过深入业务作业 ...

  • 浪潮下,新职业如何重塑职场版图?职场杂谈

    在当今这个快速发展的时代,科技浪潮一波接着一波,新职业如雨后春笋般不断涌现。这些新职业就像是一群充满活力的“闯入者”,正在悄然改变着职场的版图。 那么,它们究竟是如何做到这一点的呢?新职业带来新机遇 新职业的出 ...

  • 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈

    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ...

  • 什么是职称?如何获取职称?职称评审

    1、什么是职称?  职称最初源于职务名称,在理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力,以及成就的等级称号,反映专业技术人员的学术和技术水平、工作能力的工作成就。就学术而言,它具有学衔的性质;就专业技术水平 ...

  • 职场老好人:职场老好人当太久了,该如何改变自己?职场杂谈

    这事太普遍了,几乎每个办公室都有那么一两个。他们总是最早来最晚走,谁都能找他帮忙,可评优晋升却总轮不到他。原因其实很简单,但改变却不容易。 你以为的“好人缘”,其实是自我价值的“大甩卖” 很多“老好人”心里有个 ...

  • 人生很贵,如何避免在职场浪费时间?职场杂谈

    1. 明确目标 在职场中,我们必须清楚地设定自己的职业目标。 这样才能更有效地规划我们的时间和精力。 我们需要将时间投入到那些对我们的职业发展有利的事情上,而不是在无意义的事情上虚度光阴。 明确的目标能够帮助我们 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表