担任经理职务却只有主管待遇，应如何规划自身发展？

我是一名初创公司的HR，刚毕业就进入这家公司，随着公司5年来的不断发展，我也从职场小白到如今的行政人事经理。虽然职位上升较快，但薪酬并未有大幅提高，如今的待遇也仅仅只是主管水平。有时候觉得自己做了很多事，却没有得到相应的回报，有时候又觉得自己做的事情也只是执行总经理的命令，自己并未真正具备经理的能力。

一、现状分析：

如果我是今天案例中的主人翁，我会暂进选择继续留在公司工作，然后给自己订一个能实现的职业目标，比如花一年的时间系统学习HR专业知识和企业管理知识。当自己专业知识和业务能力达到一定水平的时候，可以选择换一份工作来提高自己的收入。有不少的优秀人才都是通过跳槽跳来提高自己的薪酬，但前提是要有实力。主人翁从毕业后，在五年时间从职场小白突破到部门经理，从职位的突破上已经是很不错的成就了，这说明成长的速度还是非常快的。这么优秀的成就当然离不开平时积极的工作态度和默默的付出，也证明了公司领导很器重人才。至于为什么岗位已是经理，而待遇却没有达到经理的水平，这要从几个方面分析：

通常情况下，企业内部晋升的人员工资相对比外面空降来的要低一些，这是普遍现象。毕竟被晋升人员受公司栽培，公司有投入人才培养的成本，再加之在晋升之前的岗位薪酬水平就不高，晋升后很难大幅度的调薪，比如晋升前是主管工资为6K，晋升经理后根据岗位薪酬范围就有10K，但是晋升人员很难从6K上涨至10K，通常是上调至8K左右。

其次，被晋升人员的工作能力还未真正达到部门经理的水平，虽然公司给予经理岗位的头衔，是先让你的有一个可以发挥的平台和环境，这是公司的栽培人员的一种方式，当你真正可以胜任一个部门经理的水平时，领导自然会将薪酬提升至合理水平。

再次，就是领导们要平衡内部同级别的其他人才，你在短短五年时间从毕业小白菜登上部门经理岗位，在企业内部多少会有些同事会嫉妒，为了不影响大家的工作积极性，同时也能让你有一个可以与其他部门经理平等沟通协作的环境方便开展工作，也算是平衡大家的心情。

最后，楼主入职该公司时为初创型企业，加入后与公司共同成长，所以从HR小白一直到了HR经理岗位，在这个工作过程中都处于执行的角色，并未起真正统筹HR部门的工作，因为领导有心栽培，所以薪资未能随着岗位的晋升而上调至本岗位的合理水平。

人在职场一是为了赚钱，二是个人成长。人活着短短几十年光阴，赚钱与成长固然重要，个人理念是开心地赚钱，踏踏实实的生活，这比什么都重要。当一个人在职场生活中很压抑，需自我调节心情，否则压抑的时间久了心态就会受影响，变得消极、斤斤计较、爱抱怨等，这不是一个年轻职场人士该有的状态。在一个单位工作既能让自己赚钱，又能让自己成长当然是最好。作为职场人士的我们，要理性看待付出与收入不一定能成正比，有时候要在二者之间取舍，选择一个让自己平衡的点，若是超越了自己的底线，个人建议可以留意外面的工作机会。

二、突破当前工作，做个真正的经理

作为一个部门的经理，在工作中不仅是要执行公司领导指派的任务，还要担负起部门发展的任务。执行是职场的天职，中层是执行的角色，对于中小企业中的HR经理岗位都是部门的一把手，他需要向公司决策层提供人力资源发展建议和保障，需要对部门工作进行规划、对公司人力资源管理进行规划，人力资源六大模块平时不要只顾埋头做事，适当的时候要回头看看走过的路，学会总结，学会挖掘工作技巧，定期与上级报告工作结果和提出自己对部门未来工作的规划。

规划工作与总结都是自我提升非常好的途径。一般情况下，在向领导做工作汇报时，领导都会予以点评，目的就是将不足之处提出加以改善。习惯性进行工作规划与工作总结，经过一个时间周期的坚持，可以提升自我分析与反映个人能力。

三、部门经理和主管的区别：

1、一个优秀的主管只要能按时按质完成上级经理交代的工作任务，能独挡一面，服从等即可。主管是一个执行者，对于执行以外的要求没有太高的要求，所以只要在工作肯做、能做、愿做，都是上级领导的好帮手。

2、一个优秀的经理是部门的领导者，所管辖的部门是否有成绩，就要看这位部门经理的管理水平如何。所以部门经理不但要独挡一面，在思维上还要一定的高度和宽度。一个是出色的经理是老板的战略合作伙伴，也是企业在人力资源上的军师和执行者，所以经理需要有老板的大局观、有博大的胸怀、有业务专业知识、优秀的沟通协调能力、分析和判断能力、有培养下属的能力、能组建自己的团队、能掌控全局的能力、执行力、还要能与相关方（客户、上级、下属、同事等）处理好关系等等。