团队建设以爱和规则为核心

1.管理的起点不是工作的指标,而是员工的个人目标。2.大多数员工讨厌开会,会议越短越好;3.领导使命之一就是培养接班人取代自己;4.团队建设以爱和规则为核心;5.建立团队之间信任感才能达成良好的合作;6.每周都要跟落后的员工沟通一次;7.每周例会上必须表扬一个员工。
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