要找对企业有用的人【转帖】

关于招聘面试技巧，主要是帮助中小企业老板在招聘时厘清思路，明确招聘选择原则：

    1、先确定招聘标准，包括岗位任职要求、工作职责、奖惩规定、薪酬福利，一切都用书面表达（绝不可老板随口一说），按标准选人，杜绝“会哭的孩子有奶吃”现象。

    2、改变企业薪酬结构，调低基本工资比例，增加绩效奖金比例，是人才工资给够，只要收入与贡献挂钩，老板就不会花冤枉钱。让贡献大的上不封顶，让没有贡献的下不保底，杜绝“混三个月走人的奇葩”进来。

    3、招对企业有用的人，不管他年龄大小，男性女性，本地外地，不要用“别人的企业都不用年龄大的人”或“别人的企业都不用某某地方的人” 来束缚自己、限制人才进来。

    4、招能干的人不招完人，是人才就会特点鲜明，企业只要做到“用人所长”即可，当然也要“容人所短”，求全责备，就没有人才可用了。

    5、建立简洁明了的企业文化价值观，倡导“有话摆在当面讲，不在背后说是非”的是非观，打击背后乱说；倡导“每一位同事的成功对我都是有益的”同事观，打击嫉妒等阴暗心理，鼓励团队合作，打击拉帮结派。

    坚守底线，老板讲诚信，企业不作恶；营造良好工作氛围，提供发展舞台，扫清沟通障碍，收入与贡献挂钩，坚持原则，名声在外，奇葩不进来，人才自然来。