我与5S

南朝时陈藩有一天去朋友家中作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样葬乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的“论”5S意义的话，叫做：“一屋不扫何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？
　　5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。“5S管理”必须注重管理循环,强调持续改进,以提高员工素养为最终目的。
　　何为5S:
　　1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
　　2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。
　　3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
　　4清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
　　5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神
　　5S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成良好的行为习惯，从而创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，以达到改善生产环境、提升生产效率、提高产品质量的目的，进而整体提升企业综合竞争实力。
　　我们要创造一个心情愉快的工作环境，这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的，而是我们自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的东硅人，我们用自己微薄的力量凝聚在一起，让整个公司的环境面貌也随之改观。如此，我相信在5S道路上我们会越做越好。