精益理解：清晰规划未来，明确努力目标

　　如果我对大家说:“让我们上车出发吧，今天下午3点集合，但不提供标上集合地点的地图，那么会发生什么情况，当然，大家会出发，上路，最终到达某个地方一也许是大家喜爱去的钓鱼池塘。然而，如果在大家上车出发前，我先分发一张标有目的地及旅行范围的地图，那么不管是驾驶小汽车和大卡车的，还是骑摩托车和自行车的，统统会驱车直奔目的地，由于目的地十分明确，人人都知道，因此每个人都会在三点钟达到那里如果公司的最高管理层清晰地描绘出公司的未来的目标，并使其为每一个员工所了解大家就会朝同一个方向努力，推动公司向既定目标前进。我这里所说的目标，不仅是市场和技术方面的目标，而且是指在企业内树立新风气和新思维观念等方面的目标。为了能清楚地描绘出一个企业在实施精益生产后应该出现的前景，必须躲到以下两点：
　　1.公司管理人员必须对JIT的指导思想和方法形成个明确的认识，并将这种认识传达给企业的全体员工。、
　　2.企业必须以最大程度满足顾客要求的方式，推广JIT方法，把JIT与本企业的文化和管理风格.与自己的产品特点和生产过程融合起来，明确本企业要实现的前景。这种前景不是单为生产部门确定的，而应适用于整个企业。包
　　括非生产第一线的行政管理部门。
　　也许比确定前景更为困难的是，如何使你领导的每一个员工都认识和理解这个前景。为了有效地做好这件事，你就必须深刻理解这个前景把它与自己融为一体，坚信它是可实现的。而且你还必须了解每一个员工所担负的角色，以及这个角色在实现既定目标的整体任务中的作用。