生产现场管理评价

生产现场管理评价，也就是对生产现场管理水平的评价。生产现场管理评价包括两个方面:直接评价和间接评价。下面介绍一种简便实用的评价方法.
　　一、生产现场管理的直接评价
　　所谓生产现场管理的直接评价，就是对生产现场管理本身的状况及水平作出评价。
　　第一，将生产现场管理分为10个主要方面:文明生产，安全生产、定置管理、设备管理，工量具管理，生产管理，工艺管理，设备管理，劳动纪律管理及班组管理。这10个主要方面称专项管理每个专项管理包括若干项评价的内容与要求，共计60条。
　　第二，对专项管理的每一项评价内容与要求，规定出检查方法和评价标准，评价标准中的评分分为四等.2分，0.9分，0.6分，0分。为节省篇幅，现仅列出工艺管理的评价条目、内容与要求、检查方法、评价标准和说明作为范例来说明。
　　第三，确定生产现场管理水平等级的划分。企业生产现场管理水平可分为一、二、三级。凡总分等于或大于“分者评为一级;等于或大于48分者评为二级;等于或大于30分者评为三级;小于30分者不进级。
　　第四，确定以下生产现场管理评价方法:
　　(1)车间生产现场专项管理评价
　　每一专项管理计总分和平均分
　　某专项管理总分=该项各条实得分之和
　　某专项管理平均分=该项各条实得分之和/该项条数
　　专项管理评价等级按平均分对照“标准值范围表”定级。
　　(2)车间生产现场管理整体评价
　　车间生产现场管理整体评价分=各专项管理实得分之和
　　车间生产现场管理整体评价等级对照“标准值范围表”定级。
　　(3)企业生产现场管理整体评价
　　企业生产现场管理整体评价分=各抽查车间实得分之和/抽查车间数
　　企业生产现场管理整体评价等级对照“标准值范围表”定级。
　　如果将评价的范围再扩大一些，则除了对企业的生产现场管理进行评价外，还应包括对仓库现场管理、办公现场管理、厂区环境管理等进行评价。
　　企业现场管理整体评价分=企业生产现场管理评价分+仓库
　　现场管理整体评价分+办公现场管理整体评价分+厂区环境管理整体评价分
　　企业现场管理整体评价等级对照“标准值范围表”定级。
　　“标准值范围表”如表1一2所示。
        
　　二、生产现场管理的间接评价
　　所谓生产现场管理的间接评价，就是评价与生产现场管理有密切关系的经济技术指标，由于生产现场管理水平的高低，必然反映到生产的效果和经济效益上，所以“优质、高效、低耗、均衡、文明、安全”这几项，是一个高水平的生产现场管理的主要标志。间接评价的经济技术指标体系，墓本上按照上述标志来建立(文明和安全除外，因这两方面已列入直接评价范围)。
　　根据间接评价的概念和特征，列出以下四个方面的经济技术指标:
　　1.质量指标
　　质量指标包括产品(零部件)质量抽查合格率，优等品及一等品合格率，产品(半成品)的平均质量等级等;
　　2.效率指标
　　效率指标包括工时利用率，车间全员劳动生产率，车间工人劳动生产率，工时定额平均完成率，单位产品(零部件)实耗工时等;
　　3.消耗指标
　　消耗指标包括原材料利用率，单位产品(零部件)的原材料消耗，单位产品(或产值、定额工时)的能耗，单位产品(零部件)的车间成本，可比产品的车间成本降低率;
　　4.均衡生产指标
　　均衡生产指标包括生产均衡率(旬均衡或日均衡)，车间零部件生产配套率，生产作业计划完成率，产品的生产周期，产品的按期交货率。
　　以上指标按统计报表或经计算求得，然后加以综合评价。综合评价可利用各种目标评价方法，例如评分法，加权评分法，层次分析法，模糊数学评价法，等等，这里不详加介绍了。