精益生产三步提升基础管理水平

　　精益生产的推行使公司更有活力。为进一步提高企业基础管理水平，夯实企业长远健康发展基础，甘肃省烟草专卖局以精益生产管理为重点，狠抓精益营销、精益专卖、精益烟叶，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，着力推动企业发展提质增效升级。
        　　稳步推进精益生产管理。扎实做好5S现场管理、质量管理体系、标准化等精益生产管理基础工作，从各项业务中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练。健全持续改善机制，通过对标、体系检查、合理化建议、管理评审、管理诊断等工作，编织一张精益生产管理的“情报网”，找出薄弱环节和管理短板，确定改善的“靶点”，通过课题研究、小改小革、创新创效等工作来瞄准“靶点”，精准发力，定向施策，持续改进。
        　　加强成本管控约束。细化控制成本的应对措施，建立成本费用的监控和分析机制，采用成本目标管理、成本动因分析等科学方法，全面做好成本规划、分析和控制，5S咨询和精益生产管理从严压缩可控费用，严格支出定额和标准。要继续加大降本增效工作力度，全面开展“增收节支”工作，牢固树立过“紧日子”的思想，创新手段和方法，开展全员、全过程、全方位降本增效，促进各个环节降低消耗、节约费用。
        　　稳步推进标工作。大力推行标杆成本法，采取竞争导向型的管控方法，精益生产管理使采购成本、销售成本、库存成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导竞争压力，促进不断发现短板、消除瓶颈，持续提高经营绩效。