标准作业|什么是标准作业|如何做标准作业|标准化作业|标准作业概念

标准作业|什么是标准作业|如何做标准作业|标准化作业|标准作业概念
1.目的：
只有把操作标准化了才能改进，标准化是所有改进活动的基础。
2.制定人员：
精益团队与操作人员共同制定标准操作。
3.制定所需时间：
每到工序从创建、评审到达成一致需要1至4个小时。复杂的工序可能需要花较多的时间。
4.标准作业内容：
为每一道制造工序建立最佳的运作时间，这样也同时建立改进的基础。标准操作包括一道任务控制程序，确保任务能被持续地执行。标准工作是改善活动的主要构成部分，它控制着生产节奏，帮助消除浪费并对当前情况进行改善。
标准工作主要采用两个工具：标准操作组合与标准操作图。
5.标准作业组合表：
表明一个操作中工人的工作过程。
记录每一个步骤或动作所需要的准确时间。
在节拍时间的基础上展示设计工作顺序。
演示工人操作、机械操作与移动（或行走时间）之间的时间关系。
6.标准操作业图：
显示操作顺序，工序布置及在制工序。
显示操作员在每项工作中的移动。
识别需要监视的质量、安全及关键次品区域。
7.标准作业步骤：
标准作业组合表：
标准操作组合表是一个配置人力资源的重要工具，也可用于检查生产量，考察工人技能，发现并解决问题。该表通过单个工序的不同步骤清楚地显示工人工作与自动供给的过程，同时提供每个步骤的准确时间。
        
                将每个工人的任务分解为单个步骤。
        
                记录每个单元步骤的时间。
        
                记录每次行走的时间。
        
                填写标准操作组合表：
        
                列出单元步骤与相关条目。
        
                绘制每个单元步骤及行走。
        
                在工作地点粘贴。
标准工作图显示了目前的操作顺序。这对工作现场的管理非常有
用。
1.在图上绘制生产单元的布置并标注所有条目。
2.用数字指明工作单元的位置。
3.用箭头显示行走路线。
4.在图上填写所有数据格。
5.在工作地点粘贴。
成功关键点：
可以使用录像来记录现有工序的顺序，让操作员看到自己的工作，让他们注意到浪费及其他问题。记录现有工序顺序也有助于测算每到工序的准确时间。
标准操作组合表与标准操作图对一个步骤的标准操作与布置进行锁定。
它们只有在有一定约束的改善事件中才能被改变。
将表与图在工作区域粘贴。
一定要与操作员一起决定最有效的方法，然后就方法达成一致，不然方法很难坚持下去。
强制执行在表与图中记录的操作标准来减少差异，进行标准化工作并坚持执行会有以下效果：
a.改善安全 b.改善质量 c.改善效率