职场人最大的差距，就是会不会向上管理

职场人最大的差距，就是会不会向上管理，4原则教你学会向上管理

职场从来都是残酷的，只不过这两年的环境让职场残酷的本质更加凸显出来了而已。

如何从竞争激烈的职场中脱颖而出，成为远超同龄人的管理者，做出卓越绩效的骨干？





当然需要个人的努力和持之以恒的坚持，但是在此之外也有很大一部分归结于向上管理的能力。

毫不夸张的说，一个人在职场里到底能够走多远，就取决于向上管理的能力有多强！

不知道你是否经历过类似的情况，或者你身边的朋友与同事是否是这样的人：

他们苦于在上级面前无法清晰地表达需求，并且在领导交代任务后却无法及时反馈难度过大无法完成的困境，甚至在需要资源支持时得不到上级的支持，最终没有很好地完成工作任务，也没有满足领导的预期，反而获得了负面的评价。

或者是否是对领导从来都是只报喜不报忧，而且到最后一刻才能让上级了解到事态已经恶化到无可挽回的地步，最后只能惨遭痛批的结局。

亦或者和领导的沟通很少，不注重及时反馈，却一直盲目的接受任务，能力有限不知道寻求资源，最后只能以未完成结尾。

毫无疑问，这些问题在职场里非常常见，也是大多数职场中普通人最常见的一些问题。

这都是不懂得向上管理而出现的问题。

包括我自己从业这么多年以来，有太多的年轻人或者是在一家公司里已经待了10多年的老人都不懂得向上管理。

他们经常会跑来问我阿U老师，如何才能与上级相处融洽、顺畅沟通？

他们也会问我阿U老师，如何才能及时读懂上级的需求和思路，积极配合，同频共振呢。





事实上，这些困扰许多人很多年的问题只要在学会了向上管理以后，都可以迎刃而解。

向上管理实际上在这几年里大行其道，成为了一个非常热门的词汇。

但是热度虽高，真正能够学会的却很少。

就像一本红楼梦，历经数百年的经典传承，而真正能够读完的人更是少之又少。

在向上管理这个词语普及的过程中，很多人会有一个误区。

那就是向上管理到底是不是溜须拍马？

答案显然是否定的！

在现代职场中，尤其是越大的公司越需要靠实力和业绩说话。

你帮领导多赚20万，要比你多说领导西装真好看强太多。

毕竟领导也不是傻子。

我们要知道，管理的本质是通过他人去做事情。





而向上管理的目的是激发领导者的善意，和你建立互相信任的基础，让他觉得你靠谱、并且帮助你完成工作任务。

而今天我就把学习向上管理的四个重要原则分享给你！

第一、知己知彼原则。

首先你需要明确自己的角色定位。在这家公司里你到底是做什么职务的，其次要知道你领导是怎样的人。

简单来说，你需要知道上级是一个什么样的人，喜欢什么，厌恶什么，做事的态度、方式方法是怎样的。

这样你在沟通的时候也能够有的放矢。

第二、积极沟通。

向上管理很重要的一步就是要向上沟通。你要充分的与上级进行沟通才行，

在与领导谈话的时候，不要做一个单纯的倾听者，也不要做一个单纯的提问者。

第三、坚守目标。

在和领导沟通之前，尽量确定好一个目标。

工作从来都是对事不对人，坚持一个目标，设定一个锚点，和你的老板共同去完成。

什么是对老板好的方式？就是对他的目标达成共识，最后帮助他实现目标。

第四、注重沟通的频率，敢于向上沟通

其实对于很多人来讲，他们并不是不会向上沟通，往往是不敢向上沟通。





想要在职场里有所作为，一定要有胆量向上沟通。

你需要知道的是，向上沟通的目的只是为了能够更好的完成工作，达成绩效，帮助老板实现目标而已。

最后，请你牢记一点，一个人想要在职场上有很好的的发展，真正走得长远，就必须学会向上管理。

所以如果你想要在职场中有所建树，想要快人一步升职加薪，那就赶快学会向上管理吧！