职场中，高明的领导怎么对付工作中“刺头”？

工作中的“刺头”，就像是一把双刃剑，不仅可以成为利器，有时也会成为影响团队的因素，如何把工作中的“刺头”变成利器？

所谓工作中“刺头”对于管理者来讲，就是不安心工作，还不让说，经常给领导同事找别扭麻烦，甚至有些对领导说话蛮横。

可这些人往往有一个共同的特点，群众基础都不错，否则的话，这些“刺头”很难在复杂的职场环境中生存。

高明的管理者会将“刺头”分为几个类型，针对不同类型，有不同的管理方法。



“刺头”的类型

1.杠精

总有这么一类人，你说东他非要说西，你说对他非要说错，总是要以抬杠的方式来显示自己的与众不同。这种人不甘心现状，缺乏认同感，以抬杠的方式来突显自己。

2.自私

自私是常态，但是有些人根本不懂什么叫作“延迟满足”，平时看似无害，但是一旦触及到利益不惜撒泼打滚，自毁形象，也要争取到眼下利益。这种人，最难缠，也让人最厌烦。



3.有能力

有能力的人，必然有“个性”，把这些“个性”过分放大，也就成为了别人眼中的“刺头”，这种人因为有能力，不在乎别人的感受，所以说话更直接。其实这类人也是看人下菜，比他强的人，他也会权衡利弊。

4.想当然

“刺头”大多数出现在老员工中，倚老卖老，凭借着自己工作时间长、有经验，遇到事情按照自己想法去做，如果有不同意见，要么是争论的面红耳赤，要么是“撂挑子”不干。这类人，要么是刷存在感，要么就是想从中获得利益。



5.有背景

对于那种有关系，有背景的人，并非自己强，而是后台硬。这类刺头，只是宣誓自己的与众不同，自己哪怕不凭借自己，也会得到现在的一切，而不是完全依靠身后的背景、关系。试图通过这种方式来，证明自己。



针对不同“刺头”采取的方式也不相同

1.“杠精”对外

人们总有这样一种心理，在内部时，可能牢骚不断，抱怨不少，可是当外人批评时，也会产生反感。让“杠精”类型的刺头对外，可以减少团队的内耗，还能把矛盾向外转化。高明的管理者成为杠精刺头的后盾，善用这些人争取团队利益。用杠精嘴，达到自己的目标。

2.自私可以利用

职场中，每个人都是利己，但是那些因为利己，而破坏规则人，只能利用不能重用。就像你说井里有黄金，他为了利益跳下去，他不会抱怨你，只会感谢你，至于是否能从井里上来，那就要看你本事了。以利诱之，会能达到不错的效果。



3.有能力可重用

对于有能力，但带刺的人，给予足够的尊重即可，因为这类人更在乎被认同，被需要。不要以权压人，要么比他强让他佩服，要么认同他，让他有存在感，能在被认同中获得满足，自然就会更好做出更多的成绩。

4.想当然要打击

对于倚老卖老，想当然的下属，一定要打击，这类人从来起不到好作用，仗着自己工作时间长，不愿意接受新的方法，新的思路，这类人要么边缘化，让他没有倚老卖老的口舌，要么就是坚决打击，让他威信扫地，劣币驱逐良币说的就是这类人。



5.有背景就引导

有关系，有背景那是与生俱来的，并不是自身拥有，很多有关系有背景的人，希望自己能够证明自己，施展自认为的才华，可以给他机会，引导他做事，让其背后资源产生催化作用，通过事情不仅能让他证明自己，还能够有身后的资源提供更好的保障。



​写在最后


职场中的“刺头”并非与生俱来带刺，那些所谓的“刺”只是表现出来的而已，高明的管理对于不同“刺头”有着不同的应对，有些需要培养，有些需要利用，有些则必须要打击，因人而异，因势利导，才能称之为高明的管理者。