年终总结,必需明确以几点

丿二丨 发表于 2024-1-13 11:54:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
写给谁看?
针对不同对象,工作总结的侧重点也会有所不同,下面这张图很清楚的阐释了这一点。

哪种类型?
针对不同对象,总结的类型也是有所不同的,比如内部的年度总结就需要按照基层,中层和高层分类考虑。越往下越细,因为到最下面,基本都是些事务性的工作。你如果连事务性工作都写不出几条来,很显然是不行的。中层一般要在上一阶段的经营分析基础上,提出自己部门未来一年的工作思路。这里需要亮点,也需要深度。

如何来写?
工作总结不仅仅是一份总结,它还是你的思路、你的语言功底、你的图标功底、你的数据分析处理能力的体现。一次写不好,再来一次,在一次次总结中提高写总结的能力。

定性定量?
一般来说,总结都是要让数据发声,让数据来说明问题。但是有的事情它本身就不好量化,这个时候就只能定性处理了。处理得好或者坏,就看你如何来写了。
@ 本文为职场茶馆用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系网站管理员。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 物控管理条例,明确物控各项工作内容责任人及处罚规定职场杂谈

      1.0目的   为了使公司物料管理有所依遁,加快订单处理速度,加强各部门之间的协作,为生产管理提供较好的服务,特制定本条例。   2.0范围   适用公司相关部门和人员。   3.0作业内容及处罚规定   3.1营销部 ...

  • 一份物控专员MC的年终工作总结报告,物控员年终工作总结职场杂谈

    年终工作总结不是为了翻旧账,也不是对过去犯过的错误耿耿于怀, 是为了增援未来的自己,更多的汲取新的工作方法和经验,并在工作中加以实践运用,才能更好地适应自己的工作岗位。 一、引言 随着XXXX年已经结束,我有幸在这个 ...

  • 生产主管年终工作总结,本年度总结报告与明年工作计划职场杂谈

      第一部分 2012年年度总结   在过去的一年里,生产部以市场部的生产计划单为依据,按各产线的生产进度安排生产,对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解,采取措施积极预防和处理生产中的异常,基本完成了公司年 ...

  • 干部年终述职评审办法,干部年终述职报告内容与评审操作人力资源管理交流圈

    本办法适用于公司管理干部年终述职评审,可以做为仓库主管、仓库经理的年度工作报告评审。 1.范围 本办法适用于公司管理干部年终述职评审。 2.定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总 ...

  • 领导看重的员工,都具备这几点特征职场杂谈

    1、 值得信赖。 职场上领导更青睐于那些做事稳重,办事高效,为人冷静的人,这样的人在接到领导布置的工作任务时,一般都是脚踏实地地完成,不给领导添乱子,更不会做出一些离谱的事情,在工作中是领导的得力助手。 2、 忠诚 ...

  • 职场沟通以简单、明确、高效、无误为目标职场杂谈

    人在社会中生存,就不免要经常与人打交道,也就是“沟通”。不像生活中的沟通有天然的信任和默契,哪怕不那么注意方式也不容易产生误解,职场上经常需要面对相对陌生的人,需要更多技巧和规则。归纳一下,主要有以下几条。 No ...

  • 如果想被提拔,一定要注意这几点职场杂谈

    同样的市场,同样的组织,同样的管理架构,同样的管理制度,同样的领导者,为何有些人能得到重用,有些人即使有一定能力,也仅仅是在原位置徘徊,始终得不到领导的青睐? 对于管理者来说,具备这些特征的人,可以重用;对于普 ...

  • 职场杂谈

    职场人员的聚集地与交流论坛

    发布新帖 关注本版 返回版块
    联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表