仓库主管与仓管员的区别（仓储小组）

仓库主管，仓库部门的直接领导和责任人。
主要工作目的，关注工作流程的细节以及工作流程的最终结果。
1、        分配工作到各个保管，指定工作的内容、方向、方法并监督实施奖惩和激励；
2、        建立完善的奖惩激励制度；
3、        头脑清晰果断，对仓库内部流程的调研实施及其仓库外部和仓库之间的流程的衔接；
4、        根据实际情况制定适用本部门的岗位工作指导书及细则；
5、        负责仓库保管员的培训学习工作，培养团队协作精神；
6、        持续改进和改善现场工作。
仓库保管员，仓库物资保管工作的实际工作人员，有具体职责和范围。
主要工作目的，做好物资的保管和维护工作。帐、物、卡相符，老生常谈了。及其物资的“三防”工作，确保物资安全。
1、        按时按量的完成主管下达的工作任务和目标；
2、        对待工作科学严谨，保证出入物资无误差；
3、        头脑清晰对数字敏感；
4、        积极主动提出合理化建议和措施；
5、        保持上进心，学习物料产品的各项知识，不断积聚正能量；
6、        维护现场工作。







仓储管理交流小组


















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