“世界那么大，我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”，当管理者碰到这种辞职理由，还要挽留的时候，殊不知人家心里冷笑：“终于不用再见到你这个**了”。 经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且 ...
【哲思人生】1）选择的浪费是人生最大的浪费；2）宝贝放错地方也会成为废物；3）不要把过去带到现在和未来；4）制造托词解释失败永远是弱者；5）负面的信念和思考是人生最大的公敌；6）无法影响别人就无法成就自 ...
人生的奔跑，不在于瞬间的爆发，取决于途中的坚持，你纵有千百个理由放弃，也要找一个理由坚持下去，很多时候，成功就是多坚持一分钟，这一分钟不放弃，下一分钟就会有希望，所以，只要坚持往前走，属于你的风景 ...
【时间增效法则】1）将时间集中于日常熟悉的工作；2）做事的方法应因时因地而变；3）防止工作被经常性地打断；4）充分利用黄金时间；5）制订一个日常工作定额；6）不要翻来覆去的检查每一件事；7）舍弃不必要的 ...
处理员工违纪的技巧，是管理者不可不知，更是出色的管理者必须驾驭的。 员工做事出色，然而却经常迟到，作为一个管理人，你会怎么办? 美国心理学Bob Turknett说：“企业家视惩罚员工为苦差，他们 ...
(一)处理方式 按照法律规定，合同约定和内部规章制度，对违纪员工的处理方式主要有以下几种： 1.行政处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。 2.行政处理：除名、违纪辞 ...
1）知不知：员工知不知道公司的想法，知不知道变革对他们意味着什么？2）能不能：企业是否具备新条件下所需要的组织能力和员工个人能力；3）愿不愿：人性告诉我们，多数人不喜欢变革，有没有相应的激励措施。知 ...
55.6%的员工年终奖不足5000元，年终奖真的大大缩水了吗？界面新闻记者就此问题采访了两位薪酬管理方面的专业人士。 测聘网COO、倍智人才研究院院长沙添认为，受中国整体经济下行形势影响，年终奖缩 ...
1、试用期工资能让人安心干活吗？有正规培训吗？有人带吗？2、激励体制是激励闲人混日子还是激励新人快点走？3、管理层成员的能力和心胸是不是都碰到天花板了？4、有识别人才的眼光吗？有信任和启用人才的魄力吗 ...
1）明确谈话目标，提前了解员工想法，找出彼此利益点；2）选择合适时间地点，与员工保持恰当心理距离；3）从目标切入，多关注员工需求；4）必要时，借助第三方关系；5）找准最佳时机，提出你的要求；6）用生活关 ...
备注：1、围绕企业加强管理、降本增效等方面内容提出合理化建议；2、此表由各部门收集汇总、实施，并报管理部门总经理办公室进行采纳、管理；3、表中栏内不够写时可另附页。 ...
第一件事：找对平台 无论你是才华横溢，还是草根布衣，你只有把自己放对了地方，你才会有正念、正见、正语、正行，因为，人是环境的产物 第二件事：交对朋友 物以类聚，人与群分，你的一 ...
昨晚应韩美制药人力总Megan邀请，在人力百科互助群做了一次主题为“人才盘点和继任者计划”的分享。活动有超过两百人报名，群众对这个主题的兴趣完全出乎预料。分享结束后大家热情不减，又抛出了不少有深度的问 ...
如今，我们身处一个一心多用、时刻互联的时代，专心致志做一件事情变得越来越难。每天，我们被各种各样的琐事包围，它们刺激着我们的神经，分散我们的注意力，打断我们手头的工作。这无疑会降低我们的工作效率， ...
一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就＂啪＂地一声打开了。 铁杆奇怪地问：＂为什么我费了那么大力气也打不开，而你却 ...
1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题， ...
天规一：以自我为中心的人，将困于人生最大的陷阱 人人都有一个“自我”——我的身体，我的思想感情，我的财产、名誉、地位等等。但是如果你是一个聪明人，就应该多替他人着想，因为没有他人，也就没有自己。“ ...
【HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样】1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群 ...
经济学里有一句经典性的话：人都知道自己的利益在哪里。意思是说，在经济活动中每个人都不糊涂，都知道自己怎样获取最大利益，用不着别人来教他，或代替他做决定。他该买什么东西，投什么资，选什么项目，别人不 ...
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