我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。 最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《为何80%以上的 ...

作为一个新人进入一个全新的工作环境，试用期是他们的第一道关，试用合格后方才转为正式聘用，说明其试用期间的能力，性格，素质等基本被认可，双方达成进一步共识。从一个新的起点开始，把握和正确评估新人试用 ...

领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和 ...

1.超额准备：招聘需要的人才，不只是求职者！；2.秘书测试：卓越的合作者，没有阶级意识；3.曲线救国：在细微处放上一个意想不到的小问题。

在很多小企业里都是老板权力集中制，所以且不说有的公司根本有专业的HR部门，就是有的也基本上形同虚设，只不过做点简单的杂务而已，员工的招聘入职也不是很正规，有的员工也就是老板一句话就开始上班了，所以若 ...

东海岸一家零售商店的经理收到一个有趣的信息——周五晚上尿布销量在一周尿布销售总量中占很大比例。商店经理很想知道为什么这个时间段的尿布销量会突升，但系统中并没有保存相关信息。于是商店经理安排了一名雇 ...

在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。 1 先育后用-麦当劳 麦 ...

企业规章制度是由企业依据法律法规和本单位的实际情况，建立的内部生产、经营和管理等诸方面的行为规范。这既是法律授予企业的自主权，又是为其规定的义务。企业规章制度主要有七方面的内容： 　　（一）人事管 ...

一.序言 中华民族在人类历史发展长河中，以其上下五千年的灿烂文化屹立在世界东方，被誉为礼仪之邦。一个国家或民族对人类历史发展的贡献大小，不仅看其经济社会发展规模和科技发展水平高低，还要看其是否有先进 ...

很多朋友问我员工的忠诚度的问题，一些人认为在当今“忽悠”之风比较严重，诚信问题尤为难得，因此，在员工忠诚度的问题上往往也是颇费心神，浪费时间，甚至自己辛辛苦苦培养出的人才，竞成为竞争对手杀戮自己的 ...

企业管理员工跳槽中的常见法律误区 一、 员工辞职须经单位批准 二、 员工违约，单位可以透过扣留档案、留置工资、奖金或不办退工等手段来制裁员工 三、 员工提出辞职，必须前一个月告知用人单位 四、员工提出辞 ...

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到人才培养是现代企业 ...

服务业是一个软性的行业，不是单单靠你的饭菜口味有多好，环境有多好，硬件设施有多好就能留住顾客的，员工对顾客的服务态度也起着关键作用。对服务性企业的调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%， ...

怎样的企业普通员工退休后的养老金每月有8000到1.2万左右？

能动专业，截止目前我投了新奥、省建投能源、中海油，深圳能源，铁建，普拉迪，比亚迪，不管大企业还是小企业，就没有一个有回信的，我都怀疑是不是我联系方式填错了 ...

懵懂多年，眼看奔五了，回想往事，可谓五味杂陈。从校园毕业到社会工作至今，经历了许许多多，有欢笑，有苦恼，有满足，也有失落；甚至有让人意想不到的惊喜和落魄。现在想来，感觉这才是真正的人生。生活经历中 ...

1、用友的系统，个人觉得客开太麻烦，环境的搭建且不说，部署很繁琐，开发的工具也不能直接用强大的IDE去做，用友自己提供的UBF工具用起来费劲，很想VS的拉控件，性能方面也不见得多优，中小型企业还勉强用着。 ...

erp是一个行业，行业里面有很多厂商。就像手机行业里面有苹果、华为、小米。同理，erp行业里面的厂商有SAP、oracle、国内的用友、金蝶等。

ERP即为企业资源计划管理，是上个世纪90年代美国一家IT公司，根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代，企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP ...

　　对于所有企业的生产和经营来说，库存都是其中重要的内容。库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑，众多的企业已经敏锐地意识到，库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素，而且在很大程度上 ...

本文在研究了制造企业库存管理方面存在的主要问题的基础上，针对制造企业库存积压、库存摆放混乱等问题，提出了以上几点建议，详细叙述了企业如何采用科学的库存控制的几种方法，例如运用ABC分类法、对库存进行 ...

企业购进的的各项原材物料在入库或使用之前需经过相关部门的联合验收，使用一段时间之后还需要相关部门的意见反馈和现场验收。相关原材物料主要分为以下几类，相关规定如下： 一、 生产用备品备件 1、2万 ...

企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有 ...

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。 流程 ...

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什 么联系和区别呢?美 ...

什么是管理？ ??简单地讲，就是为达成一定的目的或目标，采取一定的方式、方法、技巧、手段等活动。 ??现代企业管理，从大的方面讲，无外乎销售管理、生产管理、财务管理、人事管理、品质管理、物料管理等六大类 ...

为了管控各部门的绩效，我们引入KPI指标作为工作目标，那么在制造型企业里，如何设定各个指标呢，我们从主要部门入手依次来看。 1、生产部：计划准时完成率、制程生产品质异常率、成品返工率、表单填写错误率、 ...

对于生产企业而言，不同的制造工艺、技术水平会影响生产成本，不同的存货计价方法也会影响生产成本。 1、这两种成本差异对企业的影响是否一样？ 2、企业的管理者有没有偏好？ ...

一．企业人员组织结构： 二．目的 ： 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件， 以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 适用于 ...

MTO——按订单生产（Make to Order） ETO——按订单设计 MTS——库存生产（Make-to-Stock） PAPC——生产和流程控制（Production and Process Control） DHR——器械历史文件（Device History Record） NCR— ...

Accept Accept 允收 ADM Administration department 管理部 AQL Acceptable Quality Level(AQL) 允收标准 BOM Bill of Material(BOM) 材料清单 CCR Customer Complain Report(CCR) 客户抱怨报告 CLCA Close Loop ...

4.加工作业本身的浪费： 所谓工作，只要稳定下来后其本来的功能便会被忘记，只留下“在作业”的行为，但是我们需要考虑一下在作业方法，环境，条件等方面是否有超出必要的作业。 5.库存浪费： 库存并不单单是指 ...

Make-to-order Product--面向订单生产的产品 最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存 ...

1. 目的：  为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2. 范围：  ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。  3. 定义：  ERP：企业资源计划（Ent ...

一、在经济冬天里，ERP实施的难点     ERP实施是一个系统工程，需要长时间的融合和测试，并不能立竿见影。当经济危机来临时，会使到ERP实施过程中的许多要素都发生了巨变。例如，ERP业务需求发生变化、资金紧 ...

1．目的： 为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2．范围： ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。 3．定义： ERP：企业资源计划（Enterprise Resou ...

企业库存的准确率主要跟原材料与半成品发料、原材料入库、成本入库三大作业有关。如果要提高库存的准确率，那么就要从这三方面出发，携手并进，才能够提起到好的效果。在这三件任务重，原材料与半成品发料作业尤 ...

ERP是Enterprise Resource Planning的英文简称，意思是企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP流程分为ERP开发流程和ERP实施流 ...

如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注。在企业发展过程中，企业供应链管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施，加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用。    ...

 首先，谈一下WMS系统的特性。企业选择WMS系统而不是使用ERP系统的物流管理模块，恰恰体现的WMS系统的两大主要特性：     一，储位（货位）管理。因为有了储位的规划和管理，使得物流中心商品的实物管理变得 ...

对于仓储企业而言,保证安全库存是仓库管理工作中的重要一环,有利于提高货物流动率、促进企业有序发展。那么安全库存影响因素主要有哪些呢？ 一、 存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长 ...

要发展好运营好企业，获得更大的经济效益，物料管理不容忽视。因此，企业在发展过程中需要本着节约、高效、环保的理念管好物料，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。那么物料管理的重要性体 ...

世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。下面我们就从这5个阶段来谈谈企业采购的发展。 供料 供料就是确保有 ...

经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。 做为 ...

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战 ...

管好供应商 提升企业采购效益 作为企业生产经营的起点，采购向来占据重要的位置，没有采购行为的发生，就没有后续产品生产、销售等环节，是企业正常运营的基础。在实际的生产运营过程中，企业花在采购的开 ...

对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协调同步发展。 ...

企业资源计划软件可以给企业提供许多功能。有了物料清单和规划功能，企业可以清楚何时该补充原材料或是零部件，用于他们所创造的东西上。在收到或处理订单时，仓库管理系统让追踪和定位订单变得容易。通过自动化 ...

随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁•克里斯托弗(Ma ...

本公司是一家生产汽车定子的企业下面的开料车间，计划员每月27号下达下月月参考计划，每周提前3天下达下周周生产计划，还有每日生产指令单，生产指令单数量是整个计划数，不是每日需求数量。产品主要为矽钢片， ...