世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。下面我们就从这5个阶段来谈谈企业采购的发展。 供料 供料就是确保有 ...

经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。 做为 ...

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战 ...

管好供应商 提升企业采购效益 作为企业生产经营的起点，采购向来占据重要的位置，没有采购行为的发生，就没有后续产品生产、销售等环节，是企业正常运营的基础。在实际的生产运营过程中，企业花在采购的开 ...

对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协调同步发展。 ...

企业资源计划软件可以给企业提供许多功能。有了物料清单和规划功能，企业可以清楚何时该补充原材料或是零部件，用于他们所创造的东西上。在收到或处理订单时，仓库管理系统让追踪和定位订单变得容易。通过自动化 ...

随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁•克里斯托弗(Ma ...

本公司是一家生产汽车定子的企业下面的开料车间，计划员每月27号下达下月月参考计划，每周提前3天下达下周周生产计划，还有每日生产指令单，生产指令单数量是整个计划数，不是每日需求数量。产品主要为矽钢片， ...

有一个说法认为库存就像水平面，掩盖了企业的很多问题，当库存降下去的时候问题就显现出来了，请问这句话如何理解？库存会掩盖什么问题呢？

公司没有ERP系统，也无MRP系统，请问哪位大侠在无系统的情况下如何用EXCEL制成类似于系统的文档？

1.企业应用ERP的背景：企业内管理水平落后、外部竞争环境变化、企业信息化。 2.国内企业管理问题：流动资产周转速度问题；库存问题。 3.企业内部生产管理问题：决策信息实时性、准备性差；生产上扬需要的原材 ...

1、上系统。 把自家的ERP软件，装到客户的机房里去。这个环节，需要经过各级人员的沟通，及首先，得配备大量网络通信的申请。 2、上数据。 有了系统，还得有数据。通常客户的数据都被认为是不正确、不全面的。 ...

企业遭遇的困难－常见问题却束手无策 1.解决当面对客户突如其来的订单企业当前生产能力是否满足订单交货需求？ 2.系统智能给出以何种生产安排方式最大限度满足客户需求？ 3.系统提出何时完成订单才是企业经营最 ...

企业遭遇的困难－常见问题却束手无策 1.解决当面对客户突如其来的订单企业当前生产能力是否满足订单交货需求？ 2.系统智能给出以何种生产安排方式最大限度满足客户需求？ 3.系统提出何时完成订单才是企业经营最 ...

物料成百上千，每天出入库频繁，单据收发量大，录入不及时，数据很紊乱，加班加点忙不完？物料编码不统一，手工单据不可靠，业务交接很混乱？同个物料相见不相识，要么没编号，要么找不到，车间现场堆积如山，生 ...

身为车间管理者的你，是否每天都在为这些问题困扰不已：车间生产派工数据不全，来回奔波统计、记录、开会，心力憔悴？派工任务无法下达，各个环节催个没完，每天心急如焚？派工进度缓慢，下达的生产任务，如同石 ...

众所周知，随着信息化时代的到来，很多企业都意识到ERP软件对企业信息化管理的重要性，为了能够更好的提高企业管理水平和市场竞争力，都争相实施ERP软件，由于大多数企业都是首次接触ERP软件没有经验，所以很容 ...

做产品就像做菜。要想做出惹人动筷、打动味蕾的美味佳肴，离不开集烹饪材料、烹调技法于一体的好菜谱。它不仅明确食材采购种类、数量等，同时体现菜的成本，用料珍贵必然增加食材成本，做法复杂定会增加人工成本 ...

很多企业一直在传统的office模式下进行管理运营，随着企业日益发展壮大，明显感觉到传统的管理模式已经很难满足企业发展的需求，所以想要引进先进的ERP管理系统，但是软件市场上这么多方案提供商，真假难辨，企 ...

在这个竞争的时代，企业担负着销售、生产、财务、人资等繁杂的运营，还要面临着产品迭代、经济、政策、人员变化的影响，就犹如一头巨兽裸奔在荒原上，时刻想着果腹、武装自我，同时，还要提防一切外部危险，着实 ...

生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重，今天，在这里，我们就以智邦国际ER ...

目前市场上ERP系统层出不穷，对于初次接触ERP管理系统的企业来说，难免有种束手无策的感觉，在什么都不了解的情况下想要选择合适的管理软件，真的是难上加难，为了帮助企业快速了解ERP系统，今天小编就以常用的 ...

　　信息技术进入管理最根本的立足点是从库存管理开始的（在这之前起始信息技术也涉及到了管理，但只是办公自动化和电子报表，只是人力的一个替代品，并非不可或缺）。信息技术一开始只是试图在计算机上实现库存 ...

完工验收单 当产品生产完成之后就要办理验收入库的手续，财务人员根据各个车间的完工数量来分摊制造费用等间接费用，以正确核算产品成本，因此“完工验收单”是企业核算产品成本的依据。 1、点击“业务处理” ...

工序管理 工序管理是指按照专门的技术要求,合理地配备和有效地利用生产要素,通过对品种、质量、数量、日程、成本的控制,满足对产品加工的要求。 工序管理的内容 简单的说就是运用统筹方法，对某一工作流程的具 ...

供应链协同是指供应链上分散在不同层次和价值增值环节，具有特定核心竞争优势的企业，通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体。在这种联合体中，供应商、制造商、分销商、客户均以信息技术为基础，以 ...

        ERP是一种信息化的管理思想，能够帮助管理者更好的管理企业。企业购买ERP系统时的费用是一次性的，但是企业在使用途中还会产生各种各样的费用开支。这就说明ERP的使用成本远远会高于购买的成本。 ...

1.企业实施ERP管理系统必须重视“人”的因素     ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，老板必须将 ...

企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动，在公司企业中实行信息化规划，对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息化规划的工作到底怎么样来做呢？怎样才能更好的知道我们的信息化的实践 ...

“仓储管理信息化”是现代物流行业转型的重要基础，实现信息化意味着物流企业由粗放式的管理转向集约化、精细化的现代化方向发展。WMS系统是实现物流企业转型信息化的重要一步，但WMS带给企业的不仅仅是信息化的 ...

伴随着中国市场的进一步国际化，我国的企业也陆续的向国际的方向靠拢。在这个过程当中，SAP是作为这个领域的领导者走入中国市场，成为中国企业发展过程中一个重要的角色。SAP中国的总公司由1995年登陆中国北京， ...

目前中小企业的发展备受瞩目，无论从资金上还是技术上，国家给予了极大支持。就目前情况来看，在中小企业中发展最好也是最行之有效的措施是使用ERP系统。但是，使ERP系统真正运行在中小企业中，而不仅仅运行在计 ...

任何企业实施ERP的目的，就是为了给企业创造价值；高层领导是ERP价值的最大创造者；在ERP应用中，高层领导熟练操作ERP有三个好处，一是可以及时的发现问题，二是可以更快速的解决问题，三是能够起到很好的模范带 ...

制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，甚至有些 ...

经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间 ...

作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非 ...

企业的ERP员工包括企业的高层领导、中层经理和基层员工；ERP项目中员工表现不佳是因为态度和能力有问题；要想让ERP项目赢在起点，要想把ERP实施好用好，首先就一定要让员工对ERP项目有一个正确而积极的态度，同 ...

本人实习生一枚，系统是用友的NC，跟随一个老员工做了一个月打杂的活儿：填一些账户信息，接接电话，泡泡茶。现背公司指派到一处，独立负责系统的运维工作，由于出于菜的不能再菜的阶段，顿感鸭梨山大，而老板将 ...

这些年，接触了不少ERP软件，听了不少关于ERP软件的推广说明会，自己也尝试了好几种软件模块的实际运用，但效果一直不如人意，专家对此也评论不同。说什么的都有，但几乎没人点出ERP的死穴。 有几个问题 ...

今天的ERP早已是非常强调集成的系统，绝非只关心企业内部。目前提供ERP的所有领先厂商中，几乎没有在系统功能上不包括供应链管理的。虽然表象有些类似，但思考问题的整个理论体系相去甚远，那是两种截然不同的“ ...

在ERP项目中，三分软件、七分实施、十二分基础数据。可见基础数据对于ERP项目的重要性。而基础数据中重中之重的又非物料基础数据莫属。在实际工作中，对基础数据整理时往往需要根据物料的性质对其进行分类。在系 ...

ERP的目的和作用如下： 一、方便管理 一切管理都是为了一个目的，让资本的利润率提高。固定资产的投资暂无任何想法，流动资金的运作方面如果流动率高，那意味着良性的循环，不用说，带来的利润就高，因为每一次 ...

M>> 　　Machine Capacity--机器能力 　　Machine Loading--机器加载 　　对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而 ...

ERP，是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理软件，力求企业资源的最优配置，实现信息流、现金流和物流的三流合一，以获得企业利益最大化。 目前，越来越多的企 ...

当前在中国制造行业信息化领域，有两个热点不能忽视：一个是ERP（企业资源计划），一个是PLM（产品生命周期管理）。与此同时，ERP供应商收购PLM厂商的并购案例也层出不穷。 随着越来越多的制造企业把信 ...

项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一 ...

ERP实施项目的成败与否，其中一个重要因素在于ERP实施顾问的水平和能力。这是业内人士普遍认同的一个观点，那么，作为顾问公司该如何培养ERP顾问呢？或者说，ERP顾问自己该如何成长为一名优秀的顾问呢？鉴于ERP ...

　　“一般企业在下定单给供应商的时候，都会注明要百分之几的备品，以防生产报废或质量问题而重新进货影响出货日期。但是，在实际操作是，较难控制，比较复杂;供应商送备品就凭自己高兴，有了就送，没有就不送 ...

根据企业的资金和人力等资源配置状况，ERP管理系统的实施可以采取两种方式，一种是公司级实施，一种是产品线实施。 在ERP管理系统的实施工作中，处理好三个方面的协调与配合是非常重要的，这三个方面就是工 ...

现今有很多产品的价值都被商家形容的很含糊，对于行外人来说都是高上大的。譬如我们的智能手表，相信它作用的多数人都是通过网络途径了解到的，而网络途径中占比最高的是百科，那么我们了解到的信息是这样的：智 ...