企业的资源分配，大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去，形成未来让企业增值的东西，有些则会成为水上的泡沫，成为被浪费或者被挥霍的东西。 ...

今日有感：一个人要形成战略思维，一要处在相应的位置上（比如，董事长、总经理、创业、首席咨询师等）；二要对行业有深入的了解；三要有一套切实可行的方法论。如果你没有处在相应的位置上，一要学会换位思考， ...

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 　　 　　有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同 ...

现在，有很多的多媒体制作单位宣称可以为企业制作多媒体广告、宣传片。那企业宣传需要什么制作机构来做？什么样的表现形式？热加工企业的朋友们可以互相交流下。 ...

作者：王运启 企业使用RPO可以让招聘流程更加清晰，招聘成本大幅降低，公司的战略性人才得到更多的补充。但同时，许多企业在引入了RPO后需花大量时间去启动流程，甚至实行RPO对原来相对平衡的人力资源部门的利益 ...

随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁•克里斯托弗(Ma ...

著名企管专家谭小芳老师表示，一个成功的领导者必备的六种大智慧是智、信、仁、勇、严、知——与孙子所讲的五德何其相似！孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的优秀领导者应具备的品德。要做好生意，智慧是生意 ...

朋友所在企业发放防暑降温相关劳保，企业把劳保发放达到劳保卡上，职工可到指定超市或商场购买劳保品，今年劳保品有洗衣液等。 （一）企业发放的防暑降温支出计入劳保还是职工福利支出？ 据咱们国 ...

来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳西方决策理论学派的代表人物赫伯特.西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正 ...

企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中形成的，企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业 ...

绿色企业文化主要是与生态文化相结合，是企业文化创新建设的集中体现，更是企业可持续发展的重要基础。这种绿色企业文化是一种使生产经营保持着低能耗、低排放、低污染的经营模式，无论从企业的生产经营、资源消 ...

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可 ...

现在大家都在讲互联网思维，雷军提出的“专注”、“极致”、“口碑”、“快”成了很多企业重新进行业务思考的基本思路。作为企业大学和企业文化工作的探索者和实践者，笔者结合自己的一些探索和思考，和大家分享 ...

来源：中国总裁培训网 中国市场最不缺的就是产品，这个道理很好懂，但恰恰有许多老板不明白。 而这些弄不明白的老板普遍犯了一个错，他们不懂营销、不会营销、不擅营销，只知道自己产品怎么怎么好，不知道你的 ...

企业文化如何演变，完全在企业主的一举一动，以及员工对于企业主言行举止的诠释了。吝啬的老板必然有小气员工；老板出手大方，员工就会想要宽大舒适的办公环境；老板对客户彬彬有礼，员工也会对客户和颜悦色；老 ...

一般而言，所谓ERP，就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 从应用层面讲，ERP是一种先进的现代企业管 ...

大家都在讨论公司生存，老板为人，员工处事的若干现象。啊哈哈，我也来凑凑热闹。 首先不得不承认，现在的大多数老板都喜欢忽悠人，而且很能忽悠，这一招他还很喜欢用。当然，主要是以中小企业偏多。我上一家公 ...

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。 最近在微信朋友圈里面上看到一篇文章叫《为何80%以上的 ...

来源：价值中国作者：裴中阳 引子 讨论企业文化离不开使命和愿景，但人们常犯以下两大错误： 一是没有企业所从事的产业特征，如“振兴民族产业”过于宽泛，大家无从知道你是干什么的？二是以企业远大目标替代愿 ...

中国家电服务维修协会有关负责人日前在汉出席全国空调维修大赛时透露，空调安装企业正酝酿着新一轮涨薪，未来一位普通空调安装工的月薪过万肯定不是问题。 随着房地产业的增长和空调的更新换代，空调安装工的经 ...

“小”老板一般爱权，抓权而不放权，较具有代表性的就是对一票赞成权情有独钟。 小老板多是自信自负，多是取得一点成绩就飘飘然了，老子天下第1！小老板身边一般缺少监督，很容易产生盲点，把自己的缺点 ...

身为车间管理者的你，是否每天都在为这些问题困扰不已：车间生产派工数据不全，来回奔波统计、记录、开会，心力憔悴？派工任务无法下达，各个环节催个没完，每天心急如焚？派工进度缓慢，下达的生产任务，如同石 ...

一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。 但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是 ...

这个问题之前讨论过几次，其实很难回答，没有标准答案。因为规模有大小之分行业之分，我只是谈下我工作过程中的理解吧，时代在发展，不一定对，仅供有疑惑的人参考。 工厂其实就是制造型企业，大点的企业，从产 ...

来源: 商业评论网 美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本，就高达离职员工薪水的1.5倍。如果离开的是管理人员，代价就将更高。而万一 ...

众所周知，民营企业因其机制灵活、自主经营的特性，在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性。这使它在获取和拥有优质人力资源上比事业单位拥有更大的优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比 ...

企业遭遇的困难－常见问题却束手无策 1.解决当面对客户突如其来的订单企业当前生产能力是否满足订单交货需求？ 2.系统智能给出以何种生产安排方式最大限度满足客户需求？ 3.系统提出何时完成订单才是企业经营最 ...

处于瞬息变化万千的现在，如果公司不使用新科技、不进入新市场、不以新方式管理员工、不以新方法或态度面对新事物，公司就有可能面临“不变革，就死亡”的情况。 　　 　　但是，变革了，真的就不会死亡吗？许多 ...

企业文化已经不是一个新鲜的名词了，很多企业也越来越重视企业文化，可是在我培训和咨询的企业当中，尤其是一些民营企业，他们表面上重视企业文化，实际上对于企业文化，他们仅仅当成了花瓶，所以很多企业就出现 ...

在企业管理当中，需要按照劳动法律法规的要求，来对员工进行管理，尤其是劳动合同的签订。稍有不慎，就会产生劳动风险。但是，有一些具备特殊的身份的人，比如：法人代表、法定代表人、股东、董事、监事，企业到 ...

一般来说企业标准都是3年有效期,如果3年内相关国家标准有变化了。那企业的企业标准修订是必须的。这个没有问题。但是如果在3年内所有相关的标准都没有变化，那我门的标准不去修订的话可以吗？ ...

大家都读过《三国演义》，在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事，当时，刘备已经四十六岁了，而诸葛亮不过二十六岁，一介布衣，更何况是“躬耕于南阳”，按现在的话说，不但年轻，还是一点工作经验都没有 ...

现在的企业提倡忠诚，那么应该是：先忠诚还是先生存？有一种廉洁是：生存的前提是忠诚，这是没有道理的。忠诚是一种道德，而生存则是需要。 先说这样一个故事：两个人在森林里，遇到了一只老虎。甲赶紧从背 ...

导语：在西方一些经济发达国家，十分推崇企业传承文化的理念并纷纷将这种传承文化导入自己的公司。而在中国企业中还没有形成良好的传承文化，甚至我们对传承这个概念都很模糊。中国有几句民间俗语代表了绝大多数 ...

企业战略转型，必然伴随着新旧思想的交锋、管理模式的转变、不同价值的交融。转型期的企业，不仅有“看得见”的业务模式升级和组织架构变革，还有“看不见”的思维模式转向和企业文化转型。前为“表”、后为“里 ...

中小企业管理中如何解决员工流失率问题？（一） 来源：达标企业管理培训 　　常跟一些中小民营企业的HR们聚会，当然，谈得最多的话题之一就是如何解决员工流失率问题。 　　他们报怨最多自然就是：招了很多 ...

导读：企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改 ...

最近在看《从优秀到卓越》，这是我一直想看却没看的书。书中重要观点之一是：企业发展，应该“先人后事”。我感觉说的非常有道理，联想起最近项目中客户公司的一系列管理举措，越发觉得“找对人”是多么重要，因 ...

企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念 ...

企业内训的最终目的是提高员工的工作效率，从而提升企业效率，促进企业的快速发展，同时满足员工自我成长的需要，扩展员工的价值，但是企业内训 课程过程中，存在了很多难题。 1.员工需要提高，才能保持职业 ...

作为一个大三学生，初次接触ERP，感触颇深。ERP并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非 ...

来源：职场网 一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜，确实羡煞了我等，也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说，对于企业的朋友，买书不是问题，问题在于有多少时间去读和 ...

作者：蒋伟良博士 从103年前的泰勒科学管理开始，管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕，几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化，他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作， ...

在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往 ...

业绩最佳时立即调整 　　这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是 ...

企业文化是不是形式主义，问题不在形式本身。企业文化装修的每招每式也都没有错，错在动机、内涵、导向和目标。企业文化如同佛一样，是一个无所不能百求百应的主，她不会拒绝你的任何要求和希望。你真心求她，她 ...

如题，本人在一家日资企业技术部门。从业6年，从同行业日资及汽车行业日资同仁了解到日资在华的研发机构都是处理一些技术后勤的事物，现在我们也以技术后勤部自称。 各位大侠有在日资的是如何提升自我的，来谈 ...

制度建设是企业管理三大基础工作之一，另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理，只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础，能否执行才是关键。因此，制度设计完成之后， ...

在你公司内部，长期追随于你，工作绩效长期保持高水平的人，有什么样的共同特征呢？发现这些规律，有助于你从一开始就把握住人才的招聘标准。 （1）合适的人选与公司的价值观高度一致性 古人曰：“道 ...

一个业务横跨三个省份，年销售额近2亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200多人的员工队伍，但随着业务越做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在员工内部还有因为争权夺利而肆无忌惮 ...