在电视剧《亮剑》中，有这样一段剧情：当孔杰担任领导的独立团被日军特种小分队偷袭得手之后，上级首长命令李云龙担任团长，肩负管理独立团的工作使命。   李云龙就任团长的演讲很简单，他向战士们保证，独立 ...

1物控是什么？ 2物控的基本职能？ 3物控基本流程？ 4工作评判标准及计算？ 5影响物控的因素及应对？ 6王老吉物控工作存在的问题及应对？

1.把握住目标达成出货是关键。无论排的是投入计划和产出计划，目标都是最终的产出。 2.做好计划应对生产环节了如指掌，整天坐在办公室里的家伙很难成为一个好的Planner. 3.对企业的资源管理系统要学好用好。规范 ...

这个在各个公司叫法不一。生产计划员，应该是一个联动的岗位，包括分解计划，编制计划，物料统筹，起到一个技术，物流，采购串联的职能。生产调度，应该是类似车间主任，作为一个车间的管理者，对全面做统筹安排 ...

1、要编制合理的生产计划，需先有产能分析。 2、根据销售的订单信息和实际的产能，排月计划、周计划、日计划，要有跟进。 3、要有采购计划和跟进。 4、要有每天的实际生产数据，要有每天生产异常的及时处理或补 ...

刚从事快消品行业，对于编制生产计划还是比较蒙圈，这块工作不能独当一面，领导有些不满。我是订单管理员，但是每月的下旬要根据市场给的销售预测编制生产计划，市场的预测跟领导要求的标准又有不同，还得根据库 ...

我们公司产品为多品种小批量结构，负责生产计划的是一个刚毕业一年的小女孩，说是生产计划其实就是个文员，她安排生产是完全按照发货来的，哪个件号或者是客户要断线了或者是空运了安排哪个，导致于很多产品的交 ...

我们公司是属于订单型的企业，客户下单，我们才采购原材，开始生产。公司成品仓库的物料就多达4K的品种，而且相似程度较高，许多客户订单要求的交期都很短，数量又不多。在生产过程中，又有很多急单，插单，请问 ...

大家好， 新人新贴，还望多多支招！ 概况是， 1）本人新跳行到另一家企业，私营的，做设备的，担任PMC经理，负责PC（4人）/MC（4人），涵盖月度计划，产能计划，库存计划以及物料采购（设备采购4人，零件采购 ...

这个在各个公司叫法不一。 生产计划员，应该是一个联动的岗位，包括分解计划，编制计划，物料统筹，起到一个技术，物流，采购串联的职能。 生产调度，应该是类似车间主任，作为一个车间的管理者，对全面做统筹安 ...

1、多读书，多看报，多思考，少吃零食多睡觉 2、寻找潜在公司，写好简历，做好关于生产计划的思路与设计，还要考虑好考官会提出的问题提前查阅资料 3、灵活应变，看你自己的能力了 ...

首先要知道需求，什么时候要出多少数量的产品； 其次内部产能有多少，一天生产多少量? 再次是各制程良率水平，一次良率，重工后良率； 最后是生产计划排版和信息整合。 至于计算就是初等数学和简单的统计计算， ...

1.建立制定完善的销售与生产运作体系，以维持生产计划，出货计划与销售管理之稳定性。 2.对所接到的订单制定生产总排程，结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析，为公司提供明确的人力与设备需求计划，保证 ...

如何做好生产计划这问题我分为两部分，一是生产计划，二是做好生产计划。 一生产计划，我相信每间公司，每种产品每个行业的生产计划都会有不同，但逻辑应该都是大同小异的，自己是电子代工行业的，用sap和自己 ...

生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象，一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的主要资料形成过程如下： 1.制定成品生产计划 1.1 ...

知道了我们PMC的工作目标，或者说工作核心，接下来就是如何围绕核心展开工作了。 首先我们先对库存控制做个简单结构分解： 从上图可以看出，生产计划的编制，生产计划的执行，物料计划的编制，物料计划的执行 ...

很多生产型企业在生产计划排产环节，基本还靠手工方式在Excel中进行。而Excel表通常只能记录和修改事后数据，无法提前预测和快速应变，一旦业务量增大，或多工序并行，不仅功能满足不了需求，操作起来也十分不便 ...

生产计划除了为生产部门提供生产制造的依据，还关系采购计划、安全库存、订单交付等各环节，管理起来十分复杂。一款好用的生产计划管理软件，不仅能全面集成生产相关的业务流程，确保生产计划顺畅进行，还 ...

人们首先容易想到，主生产计划是生产部门的工具，因为它指出了将要生产什么。然而，同时还应看到，主生产计划也是市场销售部门的工具，因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速 ...

计划是企业管理的首要职能，只有具备强有力的计划功能，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。PMC排程排产软件的计划管理中包括两个方面的计划，一方面是需求计划，另一方面是供给计划。两方面的计划相辅相成 ...

接到新订单时，企业希望看到的是交货准时率达到99%，整体库存数可以达到极大的缩减，同时能缩短交付周期和通过优化 流动运输过程缩短至50%，它使企业更加生机勃勃帮您达到精益生产的目标，让企业以更少的投入达 ...

未来生产行业的竞争实际就是供应链之间的竞争。构建极速的供应链体系成为至关重要的战略任务。对于企业来说选择合理的采购模式，在成本、效率及客户满意度等方面带来提升，将是构筑核心竞争力的重要手段。 随着 ...

物料需求计划是根据客户订单还是生产计划来做？看好多软件是直接根据客户订单和计划生产来做，我理解应由客户订单分解为生产计划后，再根据生产计划来做物料需求计划？不知道大家是怎么操作的？ ...

各位朋友，请问，怎样才能做好一名合格的PMC呢？我们公司是一个私营小公司，规模不大，总共才几百人，而且分为两个小厂，而PMC部门只有一个，有时候我们觉得自己说话的份量很小，问题经常更改计划，在这种情况下 ...

这个月在审材料物料库存积压时发现一个很细节的管理问题。是一个关于库存的问题，涉及到物料计划，也许您早已发现并控制了，不如再看看；如果你还没觉察到，那再看看你的库存报表，说不定能查到点问题，更多的是 ...