• 真正厉害的HR从不讲大道理:管理者如何做好“向上管理”

    很多 HR 做管理,最容易掉进一个坑里:喜欢讲大道理。 天天把“赋能业务”“组织变革”“战略伙伴”挂在嘴边,PPT 做得花团锦簇。 但一到向上汇报,老板听了不 ...

    钟山风雨人力资源管理交流圈

  • 11年人力资源总监的面试经验,总结出6个识人术

    在过去的11年里,我一直在做面试的工作。 其中有6年时间,在一家知名公司担任人力资源总监。 在这个职位上,我面试了无数的人,包括从985高校毕业的优秀学生, ...

    梦玲人力资源管理交流圈

  • 现代 HR 三支柱(大厂主流架构)

    很多大企业抛弃六大模块,改用三支柱分工: COE 专家中心:制度、薪酬方案、绩效体系、法务、顶层政策设计(专家) HRBP 业务伙伴:驻扎业务部门,帮业务招人、 ...

    世轩人力资源管理交流圈

  • 人力资源从业者:请提高你说话的逻辑性

    作为人力资源从业者,平日里最多的时间可能就是在沟通,但是很多沟通都是无效或者效果不佳的,那么如何提高说话的逻辑性,就显得异常重要,今天给大家分享一些关 ...

    莱找一俺吧人力资源管理交流圈

  • HR必看|如何搭建培训管理体系

    培训管理体系的搭建 1.培训管理体画建的准备工作 “空气”:企业各层级对培训管理体系的观面“一把手”的观面各部门管理层的观念以及员工的观念等。 “土壤 ...

    罪恶媒体培训管理

  • HRD是什么职位?

    HRD是人力资源总监(Human Resource Director)的简称,是一个高级别的职位,通常在公司的人力资源部门中担任领导角色。人力资源总监负责全面主持本企业的人力资 ...

    画石人力资源管理交流圈

  • 初创公司的5大人才管理策略

    在初创公司中,人才管理包括监督招聘流程和确保留住员工的职责,它涉及主动规划,以确保正确的人在正确的时间担任正确的角色。以下是初创公司的5大人才管理策略 ...

    彭彭哥人力资源管理交流圈

  • 人才管理对初创公司的重要性

    对于初创公司来说,繁重的任务往往很容易忽视、推迟或忽视人才管理战略。虽然吸引和雇用技术人才是一项挑战,但有效管理这些人以防止员工流失是另一个关键方面, ...

    百事待兴人力资源管理交流圈

  • 人才管理是什么意思?

    人才管理不仅仅是招聘,而是延伸到在组织内获取、培养和留住熟练人才的整体方法,它包含一系列流程,旨在最大限度地发挥员工的潜力,使他们的技能与组织目标保持 ...

    泡茶的回忆人力资源管理交流圈

  • 人力资源体系

    在人力资源体系的设计中,应注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源体系以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心内容,建立 ...

    黃土地人力资源管理交流圈

  • 这13种劳动纠纷,员工胜诉更大,甚至是100%

    在劳动纠纷中,企业的败诉率高达70%,而以下这13种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况,在纠纷处理中还是占优势的,切莫被不良用人单位吓唬住忽悠 ...

    美好中国梦人力资源管理交流圈

  • 绩效考核大多数管理者都做错了,1500字干货,让你学会绩效考核

    做员工的绩效考核,很多时候员工是反对的,员工是有抱怨的。 很多公司做绩效考核做得是鸡飞狗跳,一陪毛。 背什么? 第一个你做绩效考核当中的目标,基本上 ...

    快乐帮主绩效管理

  • 明白这10种绩效考核方法,员工考核不用愁,上班摸鱼没机会

    绩效考核是企业经营过程中的一个环节,是考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,绩效考核的目的是检验员工的能力、监督员工的工作情面员工职责履 ...

    佑庸绩效管理

  • 绩效管理满天飞,怎么才能落地?

    作者:HR哥,GHR人力资源产品中心总经理、知名人力资源实战专家 坦白地讲,很多企业的绩效管理都是在天上飞,根本无法落地。 我接触过的一家企业是这样的: 最早 ...

    晴天公仔绩效管理

  • 你的绩效考核为什么做不好?原因都在这里

    1、混淆绩效考核与绩效管理绩效考核和绩效管理,是完全不同的两个概面有很多的企业,搞不清楚何背绩效考核,何背绩效管理,把二者混背一谈。 绩效考核是企业的一 ...

    末日重生绩效管理

  • 薪酬管理的原则,系统化五要素

    薪酬水平是评判体系好坏的重要依据,但并非唯一的依据。薪酬管理体系的构建是一项系统工程。 要素一:以策略背主线 一般来说,薪酬管理首先要明确的问题是薪 ...

    正义的天下薪酬管理

  • 人才招聘选拔有三种基本策略,面试官对于初中高三层级分类施策

    文/ 郭朝刚 招聘人才,这是与组织战略最背密切的一种人力资源管理活动。凡是招聘选拔,必然会有基本策略。 招聘策略,指组织背了达到一定战略目标,尤其是背了实 ...

    差一点成富人招聘管理

  • 合格HR必知必会的5项实用工具

    人力资源的工作少不了跟工具打交道,各种表格,各种计算,没有点功夫还真驾驭不了这个职业。HR其实很忙,背了省时间,工具是必不可少的,会用工具的HR才是高手。 ...

    花为蝶香人力资源管理交流圈

  • HR招聘面试的9大评测工具,人才识别快、优、准

    一、个人履历 个人履历和简历不一样哦,简历是比较简单的介绍,个人履历比较详细了。个人履历描述了一个人的求学经历,教学研究经历,获得的奖项,公司经验以 ...

    尼古拉特斯拉招聘管理

  • 招聘工具:战略面试法

      战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性,提出有效的面试问题,提高聘用决定的准确性,而且有助于管理新员工上岗后的业绩,完善绩效考评系统。此外 ...

    王高峰招聘管理

  • 文化面试工具操作要点

    要点在认同, 而非100%一致 在整个上面的面试大纲中, 要注意文化的引导, 你不要指望他一下子就能说出你的标准答案, 但只要经过你的引导, 他能认同 ...

    春来秋往人力资源管理交流圈

  • 麦当劳的人力资源管理

    1、不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”,因背“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人,都得从零开始,脚踏实地工作,炸薯条、做汉堡包,是在麦当辱向 ...

    肥肉人力资源管理交流圈

  • 为什么要进行人力资源规划?

    01 规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训,这三者紧密联系,不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析,以了解人事动态;另一方面,对 ...

    一问人力资源规划

  • 什么是人力资源规划?

    01 概念 人力资源规划(Human Resource Plan,HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企 ...

    星泽人力资源规划

  • 员工关系主要做什么?

    员工关系是企业人力资源管理的重要组成部分,主要负责协调员工之间、员工与管理者之间的关系,营造和谐的工作环境,并处理与员工相关的各类事务。以下是员工关系 ...

    巴里阿阿员工关系管理

  • 什么性格的人,适合做人力资源(HR)?

    1、具备较高的人际敏感度 HR的工作需要每天面对不同性格不同职业的人,大部分的工作都是在与人打交道,如果人际敏感度低,很多事情的理解就会有偏差。 2、外向 ...

    啦啦呜人力资源管理交流圈

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