案例： 老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？ 员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？ ...
不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的"第一要务"，这也可以算是"以人为本"的另类解释吧。 毋庸置疑，管人是一门学问；是学问就一定有其 ...
1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西; 2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力; 4、三个人干五个人的活 ...
绩效考核结果的运用中，绩效结果的排序是最常遇到的问题。在排序上，通常存在两种方式，一是非强制分布，即根据绩效考核出来的分数直接进行员工排序，确定赏罚名 ...
尊敬的先生/女士： 您好！ 感谢您参与公司期权认购问卷调查。 下面将会有几个选项或者问题需要您进行选择与回答，请您首先仔细阅读问题，然后根据自己的实际情况 ...
绩效管理，又是年底的一个热点话题，该如何做绩效管理？很多人有自己的理解，很多非常具有实操的方案基本上都是在实际工作中锤炼出来的，我把我对于绩效管理几点 ...
序号 指标名称 说明 计分规则 数据来源 1 质量体系建设 做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。
◆首先，要让主管明确绩效评价面谈要达到的两个目标，即：一是把员工的绩效情况反馈给他们；二是建立未来的计划，即确定（员工和主管共同确定）员工下一步要达到 ...
一、总体劳动生产率：1.劳动力生产率比例的改进，每1美元收益/利润所花费的人工成本数额的变化（与去年相比）；2.增长的劳动力生产率产生的货币价值（在今年与去 ...
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻 ...
从前有位财主十分贪婪：每次吩咐别人办事时都想在别人身上占些便宜。 有一天，财主派一名长工去买酒，可是又不给长工买酒的钱，长工感到有些莫名其妙，便问 ...
人力资源工作者通过组织企业的员工和管理人员开展座谈会来找出绩效考评的问题，使企业的绩效管理工作更加完善。 绩效管理座谈法的组织要点 在面谈中， ...
作者：Barbara Mitchell、Cornelia Gamlem来源：《世界经理人杂志》 编者按：为了改进员工绩效乃至企业绩效，不少中国企业把绩效评估从一年一度，改为一年 ...
一个误区： “绩效”＝“扣工资”，让员工没有安全感 六个共识： “绩效”=以结果为导向的思维模式建立 “绩效”=员工行为标准的量化 “绩效”=以过程管控为导向 ...
1. 绩效指标必须是具体的（Specific） 2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable） 4. 绩效指标是实实在在的，可 ...
1、绩效过程管控八步行为：好的执行力都是一种习惯 2、绩效预警机制：让员工重视绩效 3、绩效EAP：心理辅导+能力辅导 4、能力发展：岗位能力孵化器建设与推动 ...
（1）心理辅导：让员工认同、激励激情 （2）能力辅导：能力=知识+经验+技能 （3）双管齐下：心理辅导+能力辅导=员工心理健康
（1）让员工重视工作结果 （2）让员工养成结果导向工作思维 （3）让管理降低沟通成本 （4）让员工重视岗位价值管理与评估
大部分公司开始实行目标管理体系，一般来说，销售人员和生产人员的绩效标准较明确，但支持类人员、专业技术人员和新进员工却常常面临绩效目标模糊，难以衡量的问 ...
绩效面谈的SMART原则： 1、S-specific直接具体原则：面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。对于主管来说无论是赞扬还是批评，都应有具 ...
第一阶段：封闭式培训 第二阶段：车间产品学习 第三阶段：部门轮岗学习 第四阶段：在岗培养+课题研究 管理系列：专员→主管→经理→总监→副总 助理工程师→初级 ...
人力资源部门一般分为招聘、绩效考核、培训和薪酬福利四个区块，每个区块对于人才的要求都不太相同，所以要找到最适合自己的发展方向。 招聘部门 偏重要求：有良 ...
来源：知乎 作者：米洛 以下这些人际交往的技巧常识，都是我在吃亏后总结出来的。我因为不懂这些技巧常识而吃过的亏主要有： a.被人在背后负面评价。 b.被一些 ...
1）向新员工讲述企业的使命、愿景及核心价值观。给新员工带去的尊重、自豪、心心相印；2）详细介绍企业工作流程，让其了解企业概况、组织架构、规章制度，部门概 ...
广告策略 招聘广告策略决定申请职位的人数多少，从而决定了企业甄选范围的大小，也决定着甄选的工作量及甄选的质量。 通常来讲，可供选择的人越多，那么选到最理 ...
1）将合适的人放在合适的岗位上；2）懂得培养员工；3）HR管理各个模块有效整合；4） 绩效考核管理：没有绩效管理就等于没有管理；5）加班解决人员紧缺的困惑；6 ...
