①及时沟通，涉及个人切身利益，没人喜欢单纯的被“告知”，员工对公司不满，多数时候是沟通上的问题。②部分员工能否放"无薪假"，重新招聘和培训也需要成本。③ ...
①首先要激发员工的兴趣，让员工拥有一种积极的态度是关键；②尽可能不用强制的行政方式，如对不参加者就扣考勤或处罚等，要了解背后的原因；③入职课程设计着重 ...
1、优秀招聘主管，大量识人经验，拥有行业人才信息，识人高手，工作6年以上；2、优秀培训主管，会课程开发，懂得如何激发潜力，高号召力；3、优秀薪酬主管，能根 ...
1.请老板明确下一年的绩效目标和要求； 2.中高管分解到具体的产品、业务； 3.分解到各个部门及举措； 4.采取举措需要哪些资源、原来的流程要不要改变； 5.我们的 ...
1）要学会做人；2）要学会控制住自己的情绪；3）要学会接纳反面意见；4）要学会担当责任；5）要学会与人相处时的姿态；6）要学会理性思考和分析；7）要学会知错 ...
【9步培训需求分析法】1、观察法发现问题；2、访谈法获取需求；3、关键事件法发现潜在；4、绩效分析法减少差距；5、问卷调查法精准定位；6、胜任能力分析法提供 ...
【人才培养的3种方式】1）培训：通过培训方式集中学习岗位所需要的知识和技能，可快速形成体系性的知识和技能；2）实践：以工作任务和短期体验为主要模式，是培 ...
1）必然从感性走向理性，注重课程的完整性、逻辑性、实用性；2）必然注重课程的开发与管理，关注学员需求而非老师包装；3）必然要注重团队的学习；4）必然注重内 ...
通过和不同的企业客户接触，我发现他们的员工培训与发展工作存在共性问题：管理层较为重视核心部门员工对岗位职业技能的掌握，缺乏关注与工作岗位没有直接关联的 ...
员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一 ...
做企业的HR，总给人一种高大上的感觉：坐办公室的高级白领，跟大中小各种Boss共同玩耍，还行使着对员工的生杀大权。 当然，这只是外行人的热闹看法。真实的HR实 ...
1）有创造力：如改称“HR经理”为“CHO”；2）采用醒目标题：将电影、歌曲等作为主题；3）提出一些具有“挑战”意味的问题。如“是否曾有过为了准时完成任务对您 ...
培训采用什么方式最有效？经我经验总结，理解并回答如下：1、培训内容可分成三种：知识培训、技能培训、态度培训；2、知识培训适合小班集中教学方式（不宜超20人 ...
1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同 ...
一、人力资源是干啥的？ 国际惯例，先一起来看看维基百科的定义吧：“人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所进行的管理工作。人力资源管 ...
1．每天至少要阅读一份报纸，了解时事；至少要登陆一次HR网站，了解最新HR资讯；每月至少阅读一本好书，要做书香人士。 2．讲话简明扼要，思路清晰，措辞文 ...
谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做，一怕没效果 ...
你在工作中参加过多少培训？三次？五次？无论你参加多少，我敢和你打赌，在培训结束一个月后，关于培训的具体内容，你已经记不住多少了！无论当时你是多么热血沸 ...
作者/原创投稿：安秋明，好未来领导力学院常务副院长 我一直认为，培训不仅是一项管理技术，同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产 ...
在这种简单但又常常被人遗忘的行动模式中，你不应该将每项活动仅仅看成一个步骤（执行），而是要分为三个不同的步骤：准备执行，执行，然后对结果和经验教训进行 ...
岗位分析是HR管理的基础 在中国，大概只有30%的企业在选拔之前对选拔工作做了准备工作，也就是胜任力特征分析。70%的企业几乎很少系统性做这项工作， ...
HR和学习专家如何才能创造一个鼓励人人学习同时也教授他人的工作环境？以下是8种有助于构建学习文化的方式： 优秀的学习型企业在竞争力方面有着明显的优势。根 ...
要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。 小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上， ...
培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对 ...
中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什 ...
年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，作为人力资源计划重要组成部分——培训计划自然成为人力资源部的工作重点之一。为配合年度计划的实施，人力 ...
