多视角思考 什么是多视角呢？ 它有以下几个特点。第一个特点就是他能否高瞻远瞩，能否脱离岗位自身的限制和要求去思考这个工作本身。我们通常讲"屁股决定脑袋"， ...
文 易得咨询/史为建 绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践 ...
张登印的博客 近两年经济发展遇到困难的情况下，企业经营业绩不理想，员工涨薪的机会就少了。但最近却碰到一家企业，连续几年公司经营业绩逆势上涨，员工的薪 ...
年底分钱 HR要知道的十大“死局” 1、提成比例逐渐增高； 2、一个层级的员工薪酬一样； 3、只给经理团队营销奖； 4、达不到目标不给提成； 5、直接固定转绩效； ...
人力资源管理哪个职能模块最难做？ 1)招聘：难度90%，这是对人心的衡量； 2)绩效：难度75%，这是对过往的考量； 3)员工发展：难度85%，这是对未来的预测； 4)人 ...
人力资源战略发展的五大趋势 一：由人力资源向人才资本发展； 二：由人口红利向人效红利发展； 三：由窄幅薪酬向宽带薪酬发展； 四：由绩效考核向战略绩效发展 ...
绩效管理是战略、组织、人的完美结合，不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值，最终会被企业高层抛弃，回到起点从头做起。 B企业是 ...
文/赵日磊 排除了障碍因素的影响，注意了语言和肢体的禁忌，下面还有几个方面需要经理留意： 1.忽略员工感受，不注意倾听和理解员工 在绩效面谈中，经理没有把尊 ...
人力资源规划6问 1）需要多少人？（数量）； 2）需要什么样的人（能力素质要求）； 3）什么时间要到位（时限要求）； 4）通过什么渠道获得？（来源：内部or外部 ...
年底了 提升绩效管理的九个策略 1.把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度. 2.各部门经理共同对公司绩效负责. 3.制定或改进绩效规范和评估办法. 4.提供充足 ...
培训管理的13种错误 1不重视培训； 2过分依赖外部培训； 3为培训而培训； 4不亲自建立自己的培训体系； 5不做培训计划； 6老板不亲自培训； 7没培训组织； 8只 ...
人力资源新12字诀：人才是本、人性是根、人效是魂 1.人才是本：企业无人则止，选对人经营就成功了一半，人是回报最快最持久的资本。 2.人性是根：管理理论，离 ...
10招建设高绩效团队 第1招，非常清晰的未来图景。 第2招，真诚，放下心防。 第3招，问对问题。 第4招，谈论，谈论困境也无妨。 第5招，兑现承诺。 第6招，让别 ...
HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留住人。而规划应该是首要的。因此HR部 ...
团队的“高绩效”从何而来 1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成员现在与未来的准确定位。 3、只给困难找方法，不给 ...
看看绩效管理的五大真谛 ①激励第一、考核第二，激励才是绩效管理核心 ②人性第一、结果第二，经营企业就是经营人心 ③利益趋同、思维统一，价值观的一致是因短 ...
一、明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律 ...
我们在这里提供一种更好的方法。公司可以在不进行大规模投资，建立新IT系统的前提下，有效地改善绩效管理系统。要做到这一点，公司首先要跳出来，从整体和战略的 ...
在《道德经》中，老子这样评价四种级次的统治者：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”翻译过来讲就是：最好的统治者实施无为而治，百 ...
有人会说老何，你的标题有错字啊，“做死”这个词应该是“作死”，你写错了吧！——没错，就是“做死”。我的标题是“把培训做死”，想表达的是培训如何在培训管 ...
随着越来越多的公司逐渐要求团队领导者担当起更多的评估下属、指导下属的职权，人力资源部门的角色正在发生变化。 德勤会计师事务所最近披露称，该公司重新设计 ...
绩效落地需要“过五关” 1）高层真正重视，将绩效视为管理的核心工作； 2）管理层真正乐意去做，需要共同做； 3）绩效管理真正系统化，不能头痛医头，脚痛医脚； ...
1）定流程：含招聘计划、招聘、应聘、面试、录用5个点； 2）定需求：要招聘什么样的人？ 3）定渠道：不同的岗位人群找工作的方式不同； 4）定口径：熟知公司主营 ...
有篇比较有名的文章《怎样练习一万小时》讲授了如何刻意练习的必要性。教学的“刻意练习”实践，就是通过强化辅导，为学生分解更明确的小任务、小目标，沿着这条 ...
（1）初试：打消应聘者不切实际的薪资期望； （2）复试：引导应聘者关注公司的优势，弱化其对工资的关注； （3）背景调查：验证应聘者的过去薪资是否属实，以便 ...
绩效考核体系的关键点 1)区分员工是否贡献及贡献的差异。 2）鼓励更好的表现，并连接相应的激励机制。 3）发现员工优劣势，并设计针对性培训。 4）反馈依据， ...
