统一划线、统一标识，统一制作了物品定位标签，规划了叉车、行人等行径通道,大家看下怎么样?给点意见,我就多拍些发上来哟!!
在商超供应商（给商超供货的供应商，以下简称‘供应商’）内部管理中，最大的难题就是‘仓库管理’；大家都知道，一个老板两个口袋，一个装‘现金’一个装‘实物’；内部管理中最大的二块就是币和货的管理，而 ...
某企业推行了6S目视化管理，为企业提升形象、消除浪费、提升空间利用率、及提升企业的效率和品质打下坚实的基础
随着现代社会的不断发展进步，仓库管理在现代化企业管理当中起着越来越重要的作用，它同时扮演着仓储管理和物流管理的双重角色，以最小的仓储和最小的资金占用获取最大的利润是仓库管理的最终目的。表面上看，仓库管 ...
化工厂仓库现场管理,化工类库房现场摆放（桶装产品）
自动化立体仓库自动化立体仓库，也叫自动化立体仓储，物流仓储中出现的新概念，利用立体仓库设备可实现仓库高层合理化，存取自动化，操作简便化：自动化立体仓库，是当前技术水平较高的形式。 ...
（一）货位优化，提高分拣作业效率 将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业 ...
在发货、配货环节，物流中心根据服务对象的不同，向单一用户或多个用户发货。一般来说，用户需要多品种货物，因此在发货之前需要配货和包装。在自动化程度较高的仓库里，拣出的货品通过运输机械运到发货区。 ...
随着中国经济的迅猛发展，国际服装巨头皮尔.卡丹、鳄鱼、花花公子等品牌与国内的雅戈尔、庄吉、报喜鸟等品牌都已经在国内市场展开自己的市场运作，积极布局，以图谋在更大范围内抢占这个诱人的蛋糕。但是不管具有强 ...
目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。 仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率 近年来，随着我国物流及供应链 ...
1.目的 规范配件仓生产物料的摆放，提高仓库5S水平，建立目视化管理。 2.适用范围 供应商来料的堆码，配件仓仓管员对物料的摆放，日常点检标准。 3.职责 3.1.供应商负责按规范要求把物料堆码整齐，并摆放于仓管员指 ...
如何进行仓库平面布置 仓库平面合理布置，是根据仓库场地条件、仓库业务性质和规模、物资储存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓库各组成部分，如库房、货场、辅助建筑物、库内道路、附属固定设备等，在 ...
安全库存计算方法 以前的库存理论是构筑于物量，也就是商品数量的基础上的。希望大批量低价订购零部件材料，您想要省去订购的麻烦，还想避免短缺——您肯定会问那么应该要怎么办呢？这个问题多少都与生产管理学发祥 ...
总目标：建立一个高效科学规范化的管理体系 达成帐、物、卡、一致性99.8℅的准确率 资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最高 总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，将其分为： ...
里面是我收集的，或是遇到的仓储管理中会遇到的现实问题，有解答，有优化。可以大家一起分享资源。 98
（一）货位优化，提高分拣作业效率 将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字丶符号或数字代替货物的名称丶类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率 ...
仓库规划设计基本参数标准 97
土建施工现场材料管理的要求： 要做好土建施工现场管理的材料管理工作，就必须从企业内部着手，建立完善的体制，让每个员工都发挥自己的能力…… 土建施工现场材料管理的要求.rar( .29 KB, 下载次数: 19) 4-5-16 1 ...
据相关统计，仓库的库存金额占企业大约80%以上的财产，所以，仓库管理的够不够好，安不安全，直接关系到企业的发展。 虽然企业在千方百计的改善仓库管理的水平，但是，在实际操作中，还是存在一些管理漏洞，如 ...
一、【目的】 为了规范仓库的物资保养及搬运，正确的实施装卸和搬运活动，保护仓库的物资完好，保持仓库的整齐安全制定此规定。 二、【基本要求】 1、 对进出的物资要轻拿轻放，防止在搬运和装卸中损坏物品 ...
仓库库存过大往往是因为以下五个原因： （ 1 ）进货日过频繁，集中在某个日子进货，特卖商品进货过早，导致一次库存过大。 （ 2 ）特价商品定货错误，进了大量低于原价的商品，导致特卖剩余品过多。 （ 3 ）准本 ...
温湿度管理概述：要做好仓库温湿度管理工作，首先要学习和掌握空气温湿度的基本概念以及有关的基本知识。 空气温度：空气温度是指空气的冷热程度。一般而言，距地面越近气温越高，距地面越远气温越低。在仓库日 ...
随着今年产量大幅度增加，仓库内存空间紧张，为保证今年供应平衡，仓库人员在未开机前就迅速做好了3S规划。 检查仓库内破包、废料及垃圾，全部清理出去后，安排测量计算仓库摆放至最大容量尺寸。为避免擦破包，仓库 ...
1.以时间抢空间 周转快库存小 A.仓库是一个蓄水池,最能够说明问题,水要流得快,质量好,活的水进行科学的流动,保管做到整洁有序 2.多储存,单位面积储存量/利用率 3.快进货:接运,验收,入库 快出货:备货,出库,托运 ...
你是做仓库的 或者在仓库里做过吗？ 划线是用来区分不同区域或者是库位的，作用很大哦。如果没有这些线那么仓库就是个垃圾堆一样。 96 ...
一、帐物相符，先进先出 衡量一个人工作的成绩（成就）方法可以有很多方面，但衡量一个仓管员，仅这一点（帐物相符与不符）就可以决断出你的优劣。某某人缘好，勤奋，有效率，但都不能掩盖由于库存不准确所带来的后 ...
大家看下我们新仓库的目视化管理如何?思路如下: 1、一个总的区域图，按照合理的分区原则划分区域，各个地方放什么物料; 2、货架头有区域编码和对应物料种类名称，以便查找; 3、各层有标示; 4、各点物料有棚卡标示， ...
推行精细6S，可以让仓库管理变得更得心应手，那怎么样去计算这些区域面积呢？真正做到让小仓库变大容量，下面为大家作个简单说明，希望对各位能起到些帮助。 区域面积率 应用目的：衡量厂房空间利用率是否 ...
一，拣货问题 （1）问题提炼 “……由于每张订单所订购商品的品种和数量不同，所以有些时候订单处理很快，有些时候则会有一些延迟，工人比较吃紧。现在您看到的这些订单大多是食品多，饮料少，所以出现了食品组忙得 ...
6S管理在仓库管理中推行的常见症状归纳如下文，就按6S的每个“S”描述吧？ 1.6S管理整理方面A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成"杂物存放地"；货架大小不一，物品摆放不整齐。 ...
开源节流并举，根据经销商的经营状况和容易产生浪费的环节，本刊推出了为经销商省钱系列之二：有效控制仓库成本。不少经销商认为仓库只是存货的场地，没有必要费太多精力来关注。但是，据统计，年销售额在三千万左右 ...
如何进行仓库管理的控制我们曾经介绍过生产内部控制制度一般涉及生产制造管理、质量管理和仓储管理三方面。上一次我们已经对企业生产制造管理环节的内控制度做了介绍，下面我们介绍一下仓储内部控制制度。 仓 ...
如何讓仓库管理產生高效率? 1.定位要确实做好,找料品的效率就会好。 2.储位记录要确实,查储位效率就会好。 3.进出物料要确实清点.避免短少\,备料效率就会好。 4.进出帐要记录确实,料帐准确度高,备料效率就会好。 5. ...
葡萄酒是个很娇贵的东西，先不说在酒庄里生长过程中如何细心的呵护。也不说采收酿造多么的精细。就这运输与存仓就十分讲究。大多人去关注的是购买葡萄酒销售场所的保存条件，往往忽略了葡萄酒真正长时间所处的环境-- ...
仓储管理中的差错分为仓库管理人员失误和仓储物品的自然损耗。但很多的货物数量以及货物品种的差异是有工作人员的失误造成的。造成物流仓储差错的主要原因有： 一、作业时不够专心。 有部分仓管员在收发货时心不够 ...
例：某自动化立体库占地面积 0m2，库房的总容量为 0吨，报告期 天（含节假日60天），该仓库每天工作时间为8小时，期初固定资产平均占用 万元，流动资产平均占用 万元，平均货物储存量 0吨，期末，固定资产平均占用 ...
配件公司 库，面积不大，堆放的配件却是种类繁多。走进 库，全然没有想象中的杂乱，各零配件摆放整齐、种类分明，现场配件的出库、入库井然有序。仓管员杨亚夫告诉记者， 库6S管理由以前的混乱到现在的一目了然，主 ...
仓库管理中各种仓储货物的大小、形状、材料、价值都不相同，各种货品性质不一，那么怎样对它们进行标示和仓储管理呢？根据货品的特性，会有不同的仓库标示管理原则，我们要尽可能地做到标示明确、井井有条。 出入库 ...
仓库搬家了，那么如何规划才能更有效的降低仓储损耗，或者说怎么做才能提高仓储管理人员的工作效率？ 建议如下：我们做一个库房的规划，进行一个调整。 步骤： 1、把所有需库存的物资明细列出来。这个比较好办， ...
仓储搬运时要注重很多问题，既要注意仓库物品搬运过程中的损耗问题，又要关注日后仓储管理工作的有序运营。 1. 防止无效装卸 也就是防止在装卸过程中出现没打必要的装卸劳动。一方面尽量减少装卸次数。装卸的次数 ...
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仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分。是企业各种物资周转储备的环节。公司根据生产需要和5S管理的要求，进行统筹规划和合理布局。花30万改造的仓库以崭新的库容库貌呈现在面前；上下两层带自动货梯，货物区域 ...
按照“三好库房”的评比标准，对仓库库容、库貌和物品摆放进行了调整，通过库管员的辛勤努力及车间领导的大力支持，库房环境大有改变，仓库管理达到了物资摆放整齐、帐物卡相符、卫生清洁明亮，物资没有腐蚀、生锈、 ...
仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。 人、财、物、销是企业=管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状 ...
初探苏州美利达自行车仓库 93
1、 指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。 2、 存在问题： A:货物储存仓库 一、仓库使用面积利用率不高 二 ...
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系： 1、货物存储量指标 存货周转期=月库 ...
目标: 1、账实相符； 2、减少积压存货，提高存货周转率，降低存货占用资金； 具体措施： 1、 财务部监督仓库是否遵守出入库制度，是否凭入库单和出库单收付货物（详见采购及销售流程）； 2、 定期或不 ...
仓库是要独立台账的，关于仓库报表，有三种形式，大家可根据实际情况对号入座。 盘库报表一般有三种形式，手工填写报表、电脑表格录入和软件自动生成报表。报表的制作，简单而繁杂。按要求完成盘库报表是仓库管理的 ...
最近去一家企业,仓库的主管与我聊天,抱怨下面的领班推动不了任务,安排的事情员工往往完成不了,从他的言谈中听出了他对领班很不满意。于是我问他，领班为什么安排员工的事情完成不了呢？是什么原因。他告诉员工说很忙 ...
