配件仓库精细化管理,仓库现场摆放区域划分及目视化经验分享

配件公司 库，面积不大，堆放的配件却是种类繁多。走进 库，全然没有想象中的杂乱，各零配件摆放整齐、种类分明，现场配件的出库、入库井然有序。仓管员杨亚夫告诉记者， 库6S管理由以前的混乱到现在的一目了然，主要得益于仓库配件摆放区域的精细化划分。



　　从现场的标志牌可以看出， 库主要分为2个区域：平面区和高架区。其中平面区又细分为理货区、呆滞件区和拣配区。杨亚夫介绍，理货区就是对刚刚入库的产品进行上架前的整理，呆滞件区则负责对需报废物料和可利用物料进行分类，拣配区即发货区域，负责发货的仓库人员把将要出库的配件从各货架上取出，统一整理到这一规定区域进行检查清点。三个环节环环相扣，保证了配件从入库到出库的流畅。

　　 库最惹人注目的还是整齐摆放的高架区配件。高达7.2米的高位货架，须使用高位叉车小心摆放。在高位货架的下方不同类别的小配件使用货物篮进行分类装置。为方便管理， 库还在每个货物篮下方精心帖置磁性“实物卡”。实物卡就像是对应配件的身份证，上面标明了配件的型号、类别和数量，需要什么配件随时可以找到。更方便的是，只要发货人员从该区域发出物件，他可使用“实物卡”的特殊设计，对剩余配件的数量进行实时调整，保证了物流配送过程中配件数量的准确。另据了解， 库还按照物料“先进先出”原则，尝试对同一种类配件按日期先后进行摆放。

　　在 库的管道区， 多种管道也按照弯管、直管、软管等不同区域使用合理的工装进行摆放。
　　“通过不断的整改，我们的6S成效显著。”杨亚夫表示，目前 库改变了现场管理紊乱的现象，明确区域划分，物流效率和准确性不断提高，目视化效果日益明显。







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