1、单位直接招聘成本=招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招聘费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。 总成本效应=录用人数/招聘总成 ...

如果问一问企业的各级管理者，什么是企业中管理的难点，相信大家都会说，企业最难的就是如何做好绩效考核。事实上，现在很多的企业，尤其是一些民营企业，绩效考核都流于形式，或者成为摆设，或者成为鸡肋，难以 ...

我一直告诫自己：面试是件很严肃，并且神圣的事情，容不得有半点的随意和将就，更不允许有打马虎眼或造假，因为作为连接人才与企业的“红娘”，你的主要责任是给企业物色到一个好对象，同时也需要让应聘者全面地 ...

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成立业内外部获得广泛认 ...

现今，人才测评工具在国内的企业中渐渐流行起来，很多hr在招聘选拔的工作中开始喜欢依靠人才测评工具来做出一系列判断。市场的逐渐火热催生出一大批人才测评工具出现。 通常人们所说的人才测评工具实际是一套心 ...

制定培训方案前，你更愿意让自己从哪个角度出发，以那个角度为目标，完成这次的培训工作呢？ 1 从实际的问题、难点开始（表现在） 1.1 在讨论市场需求时，不容易和部门经理达成一致 1.2 口 ...

流程绩效管理不同于人员绩效管理和组织绩效管理，根本区别在于管理对象是“流程”，由此又引出了流程绩效管理必须遵循的一些基本理念。人们常把管理方式分为“道”与“术”两个层面，基本理念属于“道”的层面， ...

人力资源机构的工作分为很多种，包括RPO、猎头、校园招聘、人力资源咨询…… 我基本都做过，服务的客户包括各行各业，其中奢侈品、零售、快消品行业一直是女生的“梦想”的工作场所。随着内地消费市场在近二十年 ...

绩效管理深度的选择 作者：李泽尧 为了避免机械、照搬“理想模式”，下表列出了绩效管理的不同深度级别，意思是： （1）不同企业，可以根据绩效考核的目的定位，结合本身的管理水平、数据化、精细化程度，进行 ...

关于公司 不要把公司当成自己的家，公司的根本存在价值是经济效益。要坚定自己做职业人的想法。当公司利益和个人利益实现最大化的时候，可以全身心地投入。当双方结果相背离的时候，应该选择潇洒地走开。 ...

玻璃深加工行业生产部门员工绩效考核管理办法 第一条：制订本制度的目的： 1., 提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得， ...

当前，知识高速迭代，只有极少数课程能够由一个知识权威来教学，而且能进行这种教学的都必然是最顶尖的培训讲师，价格不菲。而达不到这种要求的讲师，有几种归宿：继续做鸡血培训的讲师，将被微信、微博上的心灵 ...

文|丁游 如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么如何在人们的日常行为以及交谈中发现高潜牛人呢？今日为您推荐一篇 ...

HR工作也是这样。所以我在这里，想简单的谈一谈一些HR工作所需要的思想，或者换个词：原则。 发了第一篇文章之后，看到了大家的回复，心里很惶恐。我的水平才哪到哪啊？HR的路那么长，长到我都不知道头儿在哪， ...

上周末我有幸跟一个在培训行业做过十几年的人交流了几句，听了听他的感受与建议，他说得其实很简单很实在。现在与大家分享，希望对大家有帮助。 1.敢说。他本身主要是做情绪管理方面的培训，但是上周五他的 ...

著名管理学家劳伦斯·彼得在其 1969年出版的《彼得原理》一书中，曾经发出这样的警告，在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向，即一旦员工在低一级职位上干得 ...

说到的应聘一事最近又有联系，招聘单位有一朋友通过另一朋友认识。我把应聘被人黑导致背调没通过一事告知这位朋友，也算做事有始有终（应聘之前在这位朋友跟前打听过公司情况）。朋友听后觉得不可思议: ”任何离 ...

企业的新老交替、人员流动是很正常的事，所以我们每个企业都会有新人，针对于新员工的培训相信很多企业也都很完善，有的还特地制定出详细的培训计划，把培训期根据工作内容划分成多少天来完成，然后规定多长时间 ...

文|李本仁 从业HR几年了，从最早的看书自学到后来花钱听老师讲课，再到后来自己有了自己的理念。很多时候看到听到一群HR从业者在一起讨论也会去旁听，直到后来越来越听不下去，越来越看不下去了。然后就不再尽 ...

1. 目的： 为鼓励本公司员工对公司的贡献力，并作为每月绩效奖金发放的依据。% O$ L9 o5 \5 ?6 |* o 2. 适用范围： 公司所有员工。 ' N' t: _: a+ u% ? 3.定义： 无。 4.职责：5 r3 p e( H8 ~% N ...

劳动合同终止认定书 公司 ： 本人与贵公司签订的劳动合同期满，本人与贵公司的劳动合同终止，终止时间是 年 月 日 时 分。自此本人与贵公司无劳动合同关系，本人保证立即离开贵公司的办 ...

最新发布的《国家人权行动计划（2021－2025年）》显示，招聘不得限定男性或者男性优先。 行动计划指出，引导儿童科学均衡饮食。有效控制儿童肥胖和近视，实施学龄前儿童营养改善计划。儿童每天接触户外自然光 ...

这不是精益生产线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而，各个团队却是这份努力的成果。分配给精益生产线的柔性的操作人员，最终作为一个团队，为从精益生产线得到最佳的结果进行工作。整条生产线每 ...

即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战 ...

出现培训对象错位 主要表现是一些岗位的骨干，本应该跟上知识的更新，但是由于工作脱不开身，长期不能得到外出培训的机会。往往出现让工作一般、能离开的同志“顶替”现象。 重理论、轻实践 企业培训时，往往只 ...

企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求，从而导致人员流动频繁，给企业带来不必要的损失。 ...

老师A家属大闹学校，校长要求HR辞退老师A。这个案例激发得人们思维有点小跳跃，有点戏剧性。 案例： 您好，我是一家培训机构的人事专员。公司里有一名老师A，家庭情况复杂，老公因为吸食毒品丢了工作，也变卖了 ...

【优秀HR的5“力”】1）运营力。能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持；2）影响力。HR不直接创造价值，但HR是企业最重要的价值创造的中间机构；3）突破力。HR没有直接策划市场，他们在策划市场中的人；4） ...

招聘工作是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节，它是人力资源管理的第一关口，是企业人力资源管理系统中的核心工作，担负着从经营战略和目标出发，为企业选人用人的重任。 以从前的招聘管理的方式，企业一般 ...

第一层：所有人力资源管理者应当必备的性格 无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以，HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面，也会有多疑、内敛、 ...

“……有些公司，如果让大家给他们的薪酬制度画一幅像，俨然就是法国作家巴尔扎克笔下葛朗台的形象：小气、吝音，自私虚伪，冷酷无情。我们公司薪酬体系设计的理念原则和基本思路是：让薪酬政策更好地服务于企业 ...

第一章 总则 第一条 目的 1、本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理地、有区别地支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要，创造经济效益和社会 ...

一、摩托车禁止上高速公路。 摩托车上高速基本上等于找死。这一点相信多数人没有意见。 对于小企业，特别是只有50多人或者百多人的小企业来说，掉头是相当方便的，就像摩托车一样，转个弯很简单。其制 ...

实践当中存在多种形式的绩效管理。一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经 ...

做HR必备的技能是什么? 听过最多的回答就是：懂业务，懂业务，懂业务!为什么懂业务是HR必备的技能呢，因为那些懂业务的HR，升职的速度是别人的10倍。 听上去很厉害的样子，然鹅，懂业务到底是怎样的操作? ...

员工成长沟通可以细分为“入司前沟通、岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作异动沟通、定期考核沟通、离职面谈、离职后沟通管理”等八个方面。从而构成一个完整的员工成长沟通管理体系，以改善和提升人力 ...

薪酬就是工资，也就是劳动报酬。 福利就是用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。 企业福利与工资、法定福利一起在满足劳动者生活需要，促进生产发展方 ...

如果不得不在候选人的价值观和能力之间做出选择，那么最前沿的公司往往宁愿录用那些与其企业文化的契合度一流而才干二流的人。 从事电子商务的服装公司Zappos每个空缺的职位都有至少100个求职者申请。不过 ...

又是一年年终时，在当下崇尚绩效考核的企业中，许多公司都开始了风风火火的年度绩效考核。老板们或喜或怒，但员工们无一例外都十分忐忑... 又是一年年终时，在当下崇尚绩效考核的企业中，许多公司都开始了风风火 ...

1）校园招聘；2）就业中心招聘；3）猎头（针对高级人才）；4）广告招聘（报纸、电视、人才网站）；5）求职网站的数据搜索；6）员工推荐；7）合同制员工（人力资源外包）；8）免费的在线广告（论坛、博客、微博） ...

企业的薪酬应当与时俱进，随着企业内部和外部的环境变化来做出及时调整。 在企业人力资源管理工作中，员工的薪酬管理是一项十分重要的内容。市场经济条件下，员工在企业获得报酬多少的决定因素在于员工为企业所 ...

采购过程与成本绩效管理 在企业里﹐采购部门的重要,有那些因素呢? 1. 物料成本最少占总成本的65%以上﹐而这些费用金额都由采购部门负责购入,所以物料或设备无法以合理的价格购入时﹐那么会影响公司的经营﹐如果 ...

就要毕业了，对于职场还一无所知。为了使自己能更快、更好地进入职场 ，不至于像大菜鸟一样，一头雾水。最近开始翻各类职场宝典，看的越多，就越觉得职场的水不好淌，俗话说：水至清则无鱼，但是太浑浊了，反而 ...

当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以 ...

HR重要的招聘技术有两个： 一是需求分析，还有一个是面试提问技巧。通常企业的HR容易关注到问题的设计和挖掘，这确实是非常重要的技巧。要达到较高的面试筛选率，面试技巧是非常重要的，但更重要的还是对需要 ...

第一次以HR的身份参加招聘会，身份转换了，关注的点自然也就不一样了。 应聘者的年龄层次 应聘者主要集中在应届生-30岁和45岁以上，这两个年龄阶段。事后和同事聊起来，基本是由于小城市的地域限制和文化内涵 ...

导语:最有效的目标就是共同的使命和愿景，共同的理想和价值观，给清洁工阿姨订最科学的KPI也比不上找一个有洁癖的阿姨来得有效！有了契合的人，谁还需要KPI？ 作者：叶阿次博士 来源：阿次谈人力资源（ID：yea ...

我们公司是新成立不久，我也是刚从事SQE，以前是做客诉质量的。大部分供方都是小企业，来料质量相当不稳定，我想问下各位，如何才能体现该岗位的业绩？ ...

综观国内企业绩效管理，存在如下几个误区： 一、绩效考核的目的 目前大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于“秋后算帐”，既当员工完成工作以后，再来就员工的工作业绩进行评价和衡量，并 ...

主要问题表现在哪呢？ 1.薪酬政策和执行脱节 2.薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3.执行流程不合理，随意性大 4.薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5.受损的永远是员工利益 ...