外贸公司薪酬管理制度

第一章        总则
第一条        目的
1、本薪酬制度的直接目的是遵守社会经济基本规则及国家法律的规定，以员工劳动创造的价值合理地、有区别地支付报酬，保障员工生存和生活的物质需要，创造经济效益和社会效益。
2、本薪酬制度的最终目的是对员工的工作进行绩效评价，通过优劣调整，激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标，同时也提高员工的满意度和未来的成就感。
    第二条  原则
1、按绩效付薪酬原则。本制度在基于按人（即人的资质）付薪酬、按岗位（即岗位的权责大小、重要度、技术难度、劳动强度和安全度等）付薪酬的基础上，强调按绩效（即员工的个人工作成绩、工作态度、工作能力）付薪酬的分配原则。) [2 t, y0 l1 u4 b$ b- n5 r
    2、员工收入与个人工作业绩和公司整体的经济效益相联系的原则；* U' m& ~" H0 C4 ~9 ^" n( x
3、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，在保障员工的生活水准的前提下，按贡献分配，兼顾企业发展和实际现状的需要；
第三条  适用人员范围
本制度适用于公司在职在岗员工。
第四条  薪酬调整
公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整和工资增长幅度。
第二章   薪酬结构
第一条  工资结构：基本工资（基础工资+岗位工资）+补贴津贴+奖金
1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资；
2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。（岗位的价值）
3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。我司的奖金具体有：绩效奖金（工作业绩）、总经理嘉奖。
第二条  薪酬制度
为适应这些岗位不同的工作特点和管理要求，公司薪酬体系也相应地分为年薪制、绩效工资制（提成工资制）、结构工资制、协议工资制三大类，具体内容及适用人员见下表：
类别        适用对象)
年薪制        管理系公司领导类、部门领导类岗位
提成工资制    销售类人员
结构工资制    辅助管理类人员
协议工资制    公司认定的部分关键外聘岗位
    第三条   具体构成内容
1.年薪制：年薪收入＝∑[月度底薪（标准年薪额×40％÷12）＋月度补贴津贴]＋年度公司效益奖金（标准年薪额×60％）＋年度总经理嘉奖奖金
2.提成工资制：年薪收入＝∑[月度底薪（标准年薪额×40％÷12）＋月度补贴津贴]＋年度岗位绩效奖金（标准年薪额×60％）＋年度总经理嘉奖奖金
    3.结构工资制：年度收入＝∑月度收入（基本工资＋绩效奖金＋补贴津贴）＋年度总经理嘉奖奖金
4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：
5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴（试用期、临时工不享受）见下表：
●福利项目   适用人员          标准              备注
●午餐补贴   全体正式员工   100元/月      直接用于为员工提供工作餐
●通讯补贴   全体正式员工   50元-300元/月 领导300元、销售100元、其他员工50元
●交通能源津贴 公司领导     300元/月      下班不便或有私家车员工
        （汽油费）  关键岗位     100元/月        需申请经总经理审批
5.3年度公司效益奖金：
与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
5.4岗位绩效奖金：
与个人工年度的工作目标业绩完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
5.5总经理嘉奖奖金：
是公司总经理或管理执委会根据公司本年度的效益完成情况和经营计划完成情况、员工所在岗位的重要度和关键度、员工本人的工作成绩和工作表现等，可能在年度结束时统一计算并一次性发放的单项奖金，其每年是否发放、以及如果发放其计发的标准和具体金额等由总经理或执委会决定，人力资源/财务部负责计算并备案。
                         第三章  薪酬确定
第一条  公司领导类岗位（即执委会成员）人员薪酬的确定
总经理岗位的薪酬由董事会确定，其它公司领导类岗位的薪酬由总经理在董事会确定的原则内根据本制度支持文件《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。
第二条  部门领导类岗位人员薪酬的确定：根据公司的聘任、任命文件，由总经理根据《领导类岗位年薪系数表》的规定和总经理确定的当年年薪基数确定。
第二条  各领导岗位的年薪额一经确定仅对当年度有效。
第三条  销售类岗位人员年薪的确定：由总经理根据公司销售指标的情况，结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司《岗位工资对照表》确定，确定岗位等级与工资标准。
第四条  实行结构工资制员工岗位工资的确定：由各部门根据岗位《工作说明书》、《岗位工资对照表》的规定和要求，结合对员工本人工作业绩、能力和态度的考评，确定岗位及岗位工资级别报公司薪酬委员会审核，由总经理批准。岗位工资一经确定仅对当年度有效。
    第五条  新进人员工资确定：试用期内原则上以招聘岗位的岗位工资等级内第一档工资的80%发放，具体拭该新员工的能力、工作经验、学历等情况定岗位等级与标准，试用期内无浮动工资（绩效）。
第六条  应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间采取固定工资，标准为本科生1200（男1200，女1100），专科生（男1100，女1000）。见习期满根据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对照公司《工资标准对照表》定级定标（同第五条）。
第七条  实习生只发放基本生活费（基础工资300元）。
第四章        薪酬计算与支付
第一条  公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
    第二条  日工资（一周工作5天半，每日工作8小时），日工资=月基本工资/21天，时工资=日工资/8（时）。
第三条        员工各类休假的薪酬计算（每月均按21天核定工作日天数）：
1、产假：公司参加社会基本生育保险前，按基础工资+岗位工资+补贴津贴计发员工产假薪酬，免发请假期间的绩效奖金。公司参加社会基本生育保险后，由社保机构支付员工产假薪酬，在此阶段公司不向相关员工计发薪酬（包括工资、奖金和补贴津贴）；产前假、保胎假以正常日工资的70%计发' 。
2、工伤假：按基础工资＋岗位工资＋公司规定的补贴津贴计发，免发请假期间的绩效奖金；
3、探亲假：同工伤假的计算方法；
4、婚假、丧假、护理假：按全薪计发；
5、以上各类休假如经公司同意超过规定时间休假，超假期间按事假计算薪酬。
6、事假薪酬的计算：员工事假为无薪假，请假期间无任何工资、奖金、补贴和津贴，即扣除请假期间的日薪和补贴津贴；
7、 病假薪酬的计算：
员工当月累计病假在10天以内（含10天），按正常出勤的日平均工资的70%计发。员工当月累计病假在10天以上，按正常出勤的日平均工资的50%计发。
第五章  福利
第一条  假期
1、休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。
2、法定假日：全体员工每年均享有以下带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）f、国家规定的其他法定假日。
3、婚假：凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。
4、产假：凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 98 天（含休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。
5、男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假日）。
6、慰唁假：公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请 3天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。
7、工伤假：因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。
8、有薪病假：病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。医疗期限的确定按国家相关规定执行。
9、休假规定 员工提前 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。
第二条  保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。
第三条  过节费： 公司视经营情况在法定节日发放祝贺金。
第四条   员工活动：公司不定期举行各种员工活动。
  第六章  附则
第一条  本制度支持性文件《公司岗位工资对照表》。
第二条  本制度解释权归管理执委会，经董事会批准后从颁布之日起执行。