招聘工作是人力资源工作的第一个实操类关口。招聘工作质量的好坏直接影响人力资源后续工作的难度和着力点。因此，做好招聘工作，是人力资源一项十分关键的任务。 在当前形势下，劳动力获取是一项流动性强、保鲜 ...

在外行人眼里，招聘似乎是一种很容易的工作，登报、面试、调档、接收，简单轻松。在求职者眼里，招聘主管拥有录用与否的“生杀大权”，高高在上。外行有此“偏见”还罢，如果身为招聘主管对招聘工作缺乏足够的了 ...

绩效管理为何“添乱”? 　　绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么 ...

1）健全招聘流程制度，拒绝人情招聘；2）厘清权责，有效规避招聘风险；3）企业发展需要全才HR，不能只满足于成为招聘领域的专才；4）预做离职分析，避免招聘真空期；5）制定岗位胜任能力模型进行理性招聘；6）面 ...

1、工作分析 2、岗位价值评估 3、岗位分层级 4、岗位标杆设置 5、计算层级薪酬总和 6、计算年薪和月薪 7、月薪五级工资制 8、固定工资、绩效工资设定 9、营销组织薪酬设计 10、财务人员薪酬方案 11、高管人员薪 ...

企业对绩效管理定位的准确性决定了企业绩效管理实践的视野和格局。如果仅仅把绩效管理定位为“填表打分”，那么企业操作绩效管理的时候，就会把主要精力放在考核表格的编制和填写上，就会造成“认认真真走形式” ...

【完善绩效管理系统的5个关键流程】1）绩效计划：设定绩效目标；2）持续不断地双向沟通：绩效辅导；3）记录员工的业绩表现：建立员工业绩档案；4）绩效评估：评估员工的业绩表现；5）绩效管理体系的诊断和提高。 ...

如果我们走进一家企业，问一问生产一线的员工，你是否知道绩效管理是个什么东东？很可能得到的回答是“不知道”；如果再找这个企业的中层管理人员，问一问这个同样的话题，很可能他们会告诉你“知道呀，不就是绩 ...

尊敬的各位领导，各位新员工们，大家下午好！ 首先非常真诚地欢迎各位新员工加入***这个正在成长中的大团队。（为自己的到来来点掌声吧！）我是来自人力资源部的***，非常荣幸，今天的培训由我来主持，希望能得 ...

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢？ ...

做企业的HR，总给人一种高大上的感觉：坐办公室的高级白领，跟大中小各种Boss共同玩耍，还行使着对员工的生杀大权。 当然，这只是外行人的热闹看法。真实的HR实际情况往往是：典型的颈椎腰椎病患者，被大中小Bos ...

无论何类企业，均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目，一方面，低素质员工对其强烈依恋；另一方面，高素质员工纷纷另谋高就，企业外高素质人力资源对其吸纳祈求消极以对。本文企望对 ...

人力资源管理在企业管理中的作用日显重要，但如何才能更好的发挥其作用，有的人说绩效管理是人力资源管理的核心，但是如何实现绩效管理的真正作用，达到组织和个人的双赢呢？绩效管理成了一个世界级的难题，于是 ...

人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。 进行人力资源规划 ...

求职者充分利用主办方提供的招聘会宣传册或电子查询系统，从上面查找与自己的专业特长相关和感兴趣的公司，然后直接去其所在场馆，这样能够节省大量时间和精力，提高应聘效率。 　　投放简历要有的放矢。 ...

它包含几个层面的含义： 1.员工关系管理的原则 1）员工关系管理的前提是为了企业的可持续发展。 2）员工关系管理的基本要求是合情合理。 3）员工关系管理的底线要求是合法合规。 2.员 ...

员工闪退、工作不交接、说走就走的案例比比皆是，更有甚者人间蒸发，微信不回、电话不接。我们常说人品好不好，离职见分晓。对于HR而言，很多员工离职时问题不断凸显，在挑战着HR的耐心、挑战公司的制度！以至于 ...

兹有原我公司员工***（男，身份证号码：******），20**年**月起在本公司***部门从事****工作。****年**月**日，该员工办理离职手续，与本公司终止劳动合同关系。 特此证明。 ...

目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。 　　具体表现在薪酬管理与 ...

每个职业的成长史，都可以是一部热血漫。 上个月，收到一个电话，一位家长想向我咨询女儿填志愿的事情。因为我是人力经理，用她的话说，是搞人事的，总要比他们懂一点。 早就听说我们同行里有人专门做这个营生 ...

要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环节，同时也是提高管理水平、生产力和竞争力的一种手段。 小公司快速发展为中型企业，而人员素质跟不上，这在很多企业是常见的事情。这就如同一个人一样， ...

【HR管理90后员工的4记大招】1、别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；2、案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；3、让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；4、 ...

在企业，领导虽然重视培训，但对于培训预算却不太大方；有些该培训的员工没去培训，不该培训的被培训了好几次；有的员工喜欢“被培训”，将上课当作消遣；有的员工抵触培训，将培训作为负担；而夹在中间的培训管 ...

对于已经从事HR（人力资源管理）的职场人来说，基本上都可以说出HR就是企业为了实现既定目标，对人力资源进行获取、开发、利用和保持等方面，所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等一系列的活动。但是对 ...

“人事无小事”。凡是跟人有关的政策、制度，从设计到推行，都要慎之又慎，稍有不慎，就可能出乱子。从实践效果看，不同的人事政策、制度也有难易之分：竞聘作为人才选拔的一种手段，效果之好，是人力资源实践之 ...

企业招聘潜规则，你知道多少，来看看下面的解读吧。 　　 　　潜规则1：内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔 　　 　　分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是 ...

　遇到的情况：小王是一家橡胶制品公司的人力资源经理， 在本月一开始便遇上了这样的问题：公司在3月底进行年度身体健康检查时， 查出公司有二名职工患有乙肝（小三阳）， 公司担心传染，便根据劳动法规相关规定 ...

（1）让员工重视工作结果 （2）让员工养成结果导向工作思维 （3）让管理降低沟通成本 （4）让员工重视岗位价值管理与评估

如果老板临时起意解雇公司员工，作为HR我们应该怎么做呢？ 故事是这样的：公司是一家高新科技的创业企业，目前正处在快速发展的阶段。各方面的规章制度都有待健全。6月份的时候，老板招聘了一位储备的销售工程师 ...

实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因所在。 　　一般地讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的 ...

有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了！可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我们到底该掏哪些，怎么掏呢?今天给大家整理了人力资源专业术语，教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。 规划 ...

人力资源工作者通过组织企业的员工和管理人员开展座谈会来找出绩效考评的问题，使企业的绩效管理工作更加完善。 　　绩效管理座谈法的组织要点 　　在面谈中，人力资源工作者要记录的一些要点信息有： 　　考 ...

许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？ ...

我曾经听一位老总说过一种说法，说KSF是绩效的未来，因为KSF能够满足一个人对绩效管理全部的想象。 先声明哈，我可不这么想。每种绩效管理工具都有他的优点、缺点和适应情况，没有哪一种比另一种先进，只 ...

【IBM绩效管理6项原则】1）双向沟通，制度化的沟通通道：与高层面谈、员工意见调查、直话直说、员工申述；2）透明：业绩评估结果需在第一时间告知员工；3）正面激励，IBM基本没有惩罚方式；4）指标精练：只设定3 ...

如何做一个魅力四射的HR? 1、做一个自律的人；2、设定一个生活目标；3、做事要有条不紊；4、别和无趣的人打交道；5、学会深思熟虑；6、拥有一颗感恩的心；7、去改变自己的一个习惯；8、多微笑。按照这些做法去做 ...

企业不做培训是对资源的一种浪费，但是培训不当，对资源也许是一种更大的浪费，因此，值得我们重视。 　　近二十多年来，我国企业管理层对培训职能的重要性经历了一个逐步认识的过程。企业由不重视培训到接受， ...

没有调查就没有发言权，如果对企业自身的人力资源现状是怎么样的都不知道，那我们就不能指望这样的同一帮人来进行后续的步骤了。 在这一阶段，我们必须弄清楚企业现有人力资源的数量、质量、结构以及分布，有必 ...

学习与知识保留之间总是存在一定的差距，尤其是在应用的时候。学校在这方面需要承担一定的责任，因为学校教育的传统就是灌输学生大量的信息，虽然他们并不了解为什么要学习这些内容或者学习这些知识用来做什么。 ...

有不少求职者曾有过这样的吐槽，简历空白期半年，期间准备考研（考公、创业等等），后面因为一些事情就放弃了，继续求职。 HR问我为什么很长一段时间啊没有工作，我实话实说了，但HR认为我没有说实话，这真 ...

1）有创造力：如改称“HR经理”为“CHO”；2）采用醒目标题：将电影、歌曲等作为主题；3）提出一些具有“挑战”意味的问题。如“是否曾有过为了准时完成任务对您提出过超出您能力范围的要求？”；3）描绘一幅成 ...

有朋友说，他的公司人员流动率较高。他当前是一名人事专员，直接对接总经理。周会时总经理会给各部门人员下达一些任务，但经常有部门、有人员没有执行，或未按期完成。针对这一情况，总经理要求他想一些方法、出 ...

部门工程师，很优秀；做了7-8年了，最近身体不舒，去医院做个小手术，然后在朋友圈里发了一下； 结果，第二天人事就找部门经理，商议招人的事，部门领导的意思是说，最近不是很忙，先不招，这位工程师小毛病，2 ...

1. 印象：先入为主 每个面试者在面试之前首先准备的就是第1印象，主要包括样貌、举止、穿搭、谈吐等。但是这些表象的东西并不能判断一个候选人的工作驾驭能力。更有甚者，简直就是选美，但是并不是所有 ...

人力资本理论的创始人是美国芝加哥大学教授西奥多·舒尔茨（T·W·Schultz），他在1960年出任美国经济学会会长时，发表了《人力资本投资》的就职演说，该演说精辟地阐述了他关于人力资本的观点。舒尔茨认为，人 ...

虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化自身修炼。 　　近 ...

风险普遍存在于人类社会的各个领域，它无所不在，无所不包。人类绕不开，躲不过，如影相随。人类的生存发展过程就是不断增大利益，防范风险的过程。 同样，HR在招人时也面临风险。 目前，企业在招聘过 ...

人力资源的价值在于激发员工的创造力！ 面向未来，一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变。今天，战略的特征是不断迭代。以前，定战略的周期都是三年、五年、十年，现在变化太快了，周期变短 ...

在招聘过程中，最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间 ...

《劳动合同法》对人力资源派遣相关问题做出了明确的规定，同时也就赋予劳动者更多的权利，加大劳动者的保护力度，大大的提高了劳动者的社会地位，通过对人力资源派遣中的相关法律问题进行分析，发挥个人的创造性 ...