对人力资源现状进行充分的调研

没有调查就没有发言权，如果对企业自身的人力资源现状是怎么样的都不知道，那我们就不能指望这样的同一帮人来进行后续的步骤了。

在这一阶段，我们必须弄清楚企业现有人力资源的数量、质量、结构以及分布，有必要的时候，还需要运用一些人力资源测评手段，对员工进行能力测试，以充分了解人力资源的现状。

这一类型的调研，一般来说，必须是要有人力资源数据库支撑的，比如说，以下的几项是必不可少的：

个人自然情况，包括姓名、性别、年龄、籍贯、婚姻、民族、政治面貌等，有些企业要求得详尽些，有些企业要求得简略些。
录用资料，包括劳动合同所包含信息、外语水平、特殊技能等。

教育资料，包括受教育程度、专业领域、职业水平考试等。

工资资料，包括工资类别、等级、金额、调薪日期等。

绩效评价，包括时间、评价人、评论内容、原始资料等。

工作经历，包括在哪些企业担任过哪些职务，在本企业担任何种职务，有什么特殊事项等。

工作记录，包括考勤、表扬或批评等。

这些资料，大部分企业都是有现成的，但也不能排除小部分企业是没有的——如果当真没有，刚好可以趁此机会，将这些资料系统化的整理好。