艺术家都有“唐璜情结” 打开报刊的八卦娱乐版，在艺术家们风光无限的背后，又有多少女人是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”？我想起了马龙•白兰度，这位被美国总统布什、被西方各大媒体称为有史以来最 ...
大家都知道，情侣之间根本免不了吵架。不少妹子和我说：“我和男朋友因为小事吵架，吵着吵着就分手了！还有妹子和我说：“我和男朋友从来不吵架，最后也分手了”。为什么会这样呢？吵架分手，不吵架也分手！原来 ...
话语往往是双刃剑，它可以是最利的剑，也可以是最甜的蜜。女人如果懂得说话的艺术，在感情婚姻生活中往往会取得意想不到的效果，下面小编总结了七句女人一定不能对男人说的话，这七句话可以帮助你抓牢他的心哦。 ...
之前不停有同学问我，“和老公总是吵架怎么办？” 讲真我以前并不能get到这个问题，因为我们吵架……真的很少（一度怀疑是不是我们老了，吵不动了？）。度蜜月时才恍然大悟——之前吵架少是因为两人都太忙，每天 ...
女性吵架的艺术 只要结了婚或拥有固定亲密关系的人想必都能认同，男女朋友或夫妻一旦吵起架来，其行为举止、言语造句的能力，未必会比小学生的水准高到哪里去。 其实，冲突对亲密关系不一定有害，相反地， ...
美好和谐的婚姻关系可以令生活更加充满阳光，但是如何更好地经营婚姻是件十分需要智慧的问题，任重而道远。而对于男人来讲，如何更好地经营婚姻，夫妻交流的语言也是门艺术。几个小点，希望可以给男士们以启示。 ...
在一个企业发展中，总是有一批创业或守业的企业“老人”。一方面，这些“老人”在公司工作时间长、资历老、贡献大、了解公司情况、做事驾轻就熟，是公司的资源与财富；但另一方面，也可能思维守旧、倚老卖老、拉 ...
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。 这是因为，领导力意味着 ...
都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？ 很多时候，很多事物就只有两种状态：运动和静止。而管理则是一种运动状态，是一个变量。问题是，运动状态有很多种：加速？减速？匀速？那种动态才是最佳状态呢？ ...
来源：价值中国作者：白贵才“闻人善，则疑之；闻人恶，则信之；如此则满腔杀机也。”会说更要会听，因为“神人之言微，圣人之言简，贤人之言明，众人之言多，小人之言妄”。事实上，“能受善言，如市人求利，寸 ...
来源：中国总裁培训网作者：姚绍龙有些人尽管我们十分地不想见，但最后却不得不见，比方说上司，因为这是我们的工作；有些事尽管我们非常地不想去做，但最后也还是不得不去做，比方送礼，因为这是责任。——题记 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳 在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事 ...
来源：价值中国作者：白贵才《三国演义》里有这样一个故事：刘备为报二位义弟被杀之仇，不顾丞相诸葛亮的反对，愤而伐吴。一次关兴、张苞立了大功，刘备便叹曰：“昔日从朕诸将，皆老迈无用矣；复有二侄如此英雄 ...
来源：中人网作者：我的星期八 人无论在哪个岗位上工作，都希望遇到一个心胸开阔的领导。而作为领导干部应该具有怎样的容人之量呢？俗话说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”笔者认为，领导干部应该从“沧 ...
来源：《中国新时代》作者：冯嘉雪 一言及未来产业的整合趋势以及对创新的种种设想，个性率真的万捷就不可抑止地滔滔不绝，但一说起没兴趣的事，他的眼神就开始游离，并且时不时地用笔在纸上划来划去，表达着某 ...
来源：中国总裁培训网作者：佟天佑艺术是多元化的。通常所说的艺术，一般是指文学艺术，是通过塑造形象具体地反映{词语被屏蔽}生活，表现创作者思想感情，以期引起人们形象思维的一种{词语被屏蔽}意识形态。管理 ...
来源：中国营销传播网作者：王运启 作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽， ...
来源：中国总裁培训网作者：廖开祥 你是怎么批评下属的 可以这样说，中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是良莠不齐，特别是一些中、小型企业，原来的美容院、美发师有了资金积累后转眼便成了美容院老板 ...
道歉并不简单，如果说有什么原则可以参考的话，那么就是有效沟通的原则。上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并... 道歉并不简单，如果说有什么原则可以参考的话，那么 ...
辞职跳槽在职场中是一件很正常的事，但切不可只顾自己，不管他人而做出损人利己的事。 一个成熟的职场中人，应该在辞职之时多考虑一下自己的离开对原公司可能造成的冲击，更应该考虑降低 ...
生产管理（ProductionManagement）一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式， ...
“养猪好比作画，该细腻的细腻，该粗犷的粗犷。”把养猪和作画扯在一块，是不是有点风马牛不相及？昨日，记者在望城县乌山镇八曲河生态养猪基地，见到了美丽的女大学生陈娟。“她把养猪当艺术活来干，我们都 ...
【内容摘要:】上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并没意识到，道歉也是门学问呢。如果可以真诚、适时、适度地表达歉意，不仅可以体现个人的素养，更可以对下属起到一定的激励作用。 ...
上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并没意识到，道歉也是门学问呢。如果可以真诚、适时、适度地表达歉意，不仅可以体现个人的素养，更可以对下属起到一定的激励作用。假装没在意或者 ...
很多职场中的朋友都和我说，与上司对话时最难的不是什么都说或是无话可说，而是不知道应该在什么时候说“不”，如何说“不”。的确，与领导说话是一门艺术，这门艺术中最难的就是如何说“不”。拒绝领导不是一件 ...
“敬业”，古人解释为“谓艺业长者而敬之”；又曰“敬业者，专心致志以事其业”。孔子曰“居处恭，执事敬，与人忠”。讲的都是人们对自己所从事的工作的态度，就是要用一种很恭敬严肃的态度来对待自己的职业，表 ...
（一）面试交谈结束： 1．切忌在双方口才学热切讨论某一问题时突然将对话结束，否则失礼。 2．不要勉强把话拖长，否则口才学无味。 3．小心留意对方的暗示。如果“身体语言”如看表、游目四顾、心 ...
职场中的潜规则和“陷阱”不少，向公司阐述离职原因是不少跳槽人士经常忽略的一个。如何说出让人满意而又安全的离职理由是一门艺术。在离职中最容易犯的致命错误就是像李子那样：只要老板要求你提出对公司现存问 ...
1）跳槽频度。HRD应该至少在一个企业干四年以上才算得上职业稳定；2）跳槽与能力模型。HRD能力特征千差万别，跳槽前应找准自己的能力模型；3）跨文化跳槽。如外企文化、民企文化、国企文化明显不同；4）跳槽与年 ...
案例1：上级对下级有问必答 Y与下属在公司的走廊里不期而遇，下属忙停下脚步：“哎呀，老板，终于碰上你了。有一个问题，我一直想向你请示。”接下来，他如此这般将问题汇报了一番。因为不太好意思让这位急 ...
【HR三大职能的执行艺术】1）执行职能—-HR在执行政策和措施时，应讲究科学方法和技巧；2）管理职能—-HR在制定人事管理政策和措施时，不能闭门造车，脱离实际，甚至极大损害员工切身利益，遵循“劳资平衡”；3 ...
从真实的历史材料来看，作为军事统帅的曹操在辨才用人方面，可以说高出孔明之上。他手下谋士云集，战将林立。每一次作战，不论守关还是夺寨，曹操一般能够做到择人任势，调度得当。这就非常有利于争取主动，夺得 ...
道歉并不简单，如果说有什么原则可以参考的话，那么就是有效沟通的原则。 上司是否应该道歉，答案是惟一的——当然！只不过，很多上司可能并没意识到，道歉也是门学问呢。如果可以真诚、适时、适度地表达歉 ...
“薪酬”激励对于企业来说，是一个很重要的工具。薪酬的合理设定、适时调整、考核评估等，都能激励员工为企业创造更高的价值，被调动其积极性的员工也更能推动公司的加速发展。本文将从六个方面，为您讲解加薪的 ...
1）说“不”时，向他保证你是尊重他的要求的，你拒绝他的要求不是针对他个人的；2）说“不”时，向他解释你拒绝他的要求为什么对双方都有利；3）说“不”之前，邀请对方帮助他做决定；4）如果你不能做他要求的所 ...
企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏，不断吸收新鲜血液，优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术，企业薪酬没有绝对的公平，新员工比老员工工资高的现象带有一定 ...
案例 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一 ...
孔子曰：“侍于君子有三愆：言未及之而言，谓之躁；言及之而不言，谓之隐；未见颜色而言，谓之瞽。” 「译文」 孔子说：“陪君子说话有三种过失：没有轮到自己说时，就先说了，这是急躁；该自己说了却 ...
辞职跳槽在职场中是一件很正常的事，人切不可只顾自己，不管他人而做出损人利己的事。因为这个世界很大也很小，更何况同在一个抬头不见低头见的职场混，一个成熟的职场中人，应该在辞职之时多考虑一下自己的离开 ...
我不问+你不说=距离 我问了+你不说=隔阂 我问了+你说了=尊重 你想说+我想问=默契 我不问+你说了=信任 心若亲近，言行必如流水般自然； 心若疏远，言行只如三秋之树般萧瑟； 不怕身隔天涯，只怕心在南北； 任何时 ...
1）要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么；2）应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵；3）要知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解；4）决策的反面，是不做任何决策；5）除非 ...
1.领导交代任务，果断回答“我马上去办”。2.受到表扬，记得感谢同事。3.被“问住”时，委婉地说“我先想想，过会儿告诉你”。4.请人帮忙，夸夸他“这个事没你不行”。5.传递坏消息，冷静地说“我们可能碰到一些 ...
