许多人之所以辛苦学习却毫无所获，是因背根本不懂得构建知识体系，只是个“徒劳用功”的低效学习者。 高手的学习方法，就像种树一般，扎实又深厚，树苗也能随着时间茁壮成长。作背普通人，如何才能像高手一样构 ...
现在各行各业都在面临线上线下的转型，无论是公司还是个人，都在寻找出路。 但有的人成功了，而有的人失败了。 有人说，除了每个人手上原本的牌，关键还看“打法”。 假设现在你是一个某品牌的线下代理商，在 ...
成功学书籍总爱鼓吹“努力就能成功”，但现实往往更残酷——有人996熬到秃头还是基层员工，有人看似轻松却步步高升。这背后的差距，可能就藏在“格局”这两个字里。 一、为什么努力不等于成功？ 1、低水平重复 ...
1、你亲近的人，忍着心里的对你的嫉妒，嘴上还要把你捧上天，说明他非女的虚凶。 2、越是没本事的人，越喜欢用发怒来解决问题，因背他的内心敏感过度，他总会觉得别人在瞧不起他。 3、回避别人眼神对视的人 ...
高手是很少有情绪的。 动不动就生气的人，没有一个是智者， 不要随随便便生气，生气会降低你的智慧。 微笑和沉默是两个有效武器。 微笑能解决很多的问题， 沉默能避免很的多问题， 生气是因为你不够大度， 郁闷 ...
一、没有决策能让我们变得完美，但有决策能让我们变得更好 简而言之，我们需要的不是完美——因为这根本不可能！我们需要的是“最大化持续向善”。 二、避开完美主的陷阱，改进决策的新思维 “完成比完美更重要 ...
职场人生好比是一场马拉松比赛，每个人都只有一次机会。要知道，有很多人甚至坚持不到终点，只有少数人是跑过终点的，初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时候努力一点认真一点很快就能 ...
/01/ 人分三六九等，做任何事情都有做的特别精通的，但更多的是那些普通水平，差不多就行的人。 我以前经常开玩笑说，如果让全国各个公司的前台去PK，估计也能分出个一二三来，有的做的好有的做的差。 另一方 ...
管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。 不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意思了；有更好的平台，更赏识他的领导，钱差不多的情况下，一样会离你而去。 那 ...
老余（现场爬虫）是现场管理的“专家”，文化程度不高，但是现场经验极其丰富，而且是天然的改善大师。老余的改善要点，就是流动性改善，就是想办法缩短制造周期，实现从投料到交付的最短周期。这个既是精益生产 ...
商评编者按 并非只有企业高管才有发现趋势的眼光。企业上上下下都有可能发现趋势和新的方式。但要成功利用趋势，就需要企业建立一个流程，快速把握机遇，降低挑战风险。管理者需要从3方面综合考虑。 消费行为和 ...
怀才不遇”已经不是李白、杜甫等胸怀大志的名人专利了。人在职场，一身技能无法发挥价值，空有一腔宏图大志却因职务低微无法实现，足以让职场人焦虑不平。某网站曾做过一次调查显示：参与调查的575位职场人士中 ...
1、办公室的交流技巧不要人云亦云，要学会发出自己的声音； 2、有话好好说，切忌把与人交谈当成辩论比赛； 3、不要在办公室里当众炫耀自己； 4、办公室是工作的地方，不是互诉心事的场。 ...
1.质量高手是怎样的？ 十年摸爬打滚出来的答案： 质量人才三角模型=软技能+质量管理专业知识+产品技术及工艺知识 软技能=大脑，决定了我们所能达到的高度 质量管理专业知识+产品技术及工艺知识=双手，能帮助 ...
作者：风清扬 第四方管理深度诊断 岁末年终，有些做质量经理人的朋友征求我的建议？是继续留下来，还是找机会跳槽，另图发展。 缘由不外乎感觉老板不重视质量，质量人成了“背锅侠”，做的不爽郁闷，收入也不 ...
【写在前面】咱们质量人每日低头做事，但千万别忘记抬头看路。这篇企业管理《三字经》不知是哪位大侠所做。字字珠玑，颇为实用。若能收藏，建议每日碎碎念上一遍。潜移默化，受益匪浅。 勤劳的同学们别忘记将 ...
关于专业术语，每个领域都有领域的专业术语，了解掌握也属于是为了工作上的沟通， 让我们听懂同行说的话，也能自身具备专业知识，下面76个专业术语，从事采购、供应链的你应该掌握。 1、activity-based costing ...
推行6S管理可以减少或避免浪费，主要包括以下5个方面 （1）可以节省消耗品、用具及原材料。在进行“整理”时，要区分必要物和不必要物，及时清除不必要物，调查必要物的使用频率。以此决定必要物的日常使用 ...
求职时有人可能在潜意识里想到要在简历中做假，这是千万要不得的，因为“假的永远真不了”，而假的一旦被识破，靠蒙骗而获得的“真”也将不复存在。明智的做法是，对你的简历进行科学取舍，适当突出重点，合理扬 ...
一个人做事做得好，只能算是个能人，能带领一个团队把事情做好，才是真正的高人。 1、立刻行动执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。 如何深刻理解目标？一方面要有 ...
本人在一家推行TPS的外企做装配生产主管，机械行业，TPS已经导入两年，目前刚开始实施拉动生产。 公司高层给装配提出改善方向，要求实施混流生产。先从我的产品线中选了2条入手，给的目标是2种产品在一条线上5台 ...
