第一步让我爱上它 条件:三年以上现场管理经验; 有初步的统计学基础,对现场改善工具有过基本的接触和了解. 第一周:学习 第二周:学习 第三周:学习(大野耐一著) 第 ...
即便是升到了全球CEO，直接管理的半径也是有限的，直接管理的人数也不会有太大的变化，脑子里琢磨的也还是下面一层中的几个人，其本质上与新生管理者是一样的。 ...
1.在你说话之前，先听。 2.在你回应之前，先想。 3.在 你传播之前，先慎。 4.在你盈利之前，先俭。 5.在你消费之前，先挣。 6.在你承诺 之前，先决。 7.在你做到 ...
01质量管理喊口号 1.管理特征 缺乏质量意识和专业知识； 缺乏经常性的的质量活动； 没有独立的质量管理部门（或人员）； 检查力量薄弱，且常受制于生产管理者； ...
5S现场管理最注重的是稍细化，同时注重不断改善，在实践中创新，在创新中得到完善，在完善后形成制度，依据制度落实到实践中，周而复始。5S现场管理无止境，没有 ...
“有的人去做‘全职儿子’或者说‘全职女儿’，更多的是处于一个躲避的状态。我不是说躲避不好，因为我也躲避过很多次了。（全职儿女们）可能回家疗伤完之后再杀 ...
1、经验的积累是每个职场人士重要且必须的功课。2、怎样从大量信息中提炼、概括可以复制的经验，并且利用它们妥善地解决问题，是我们职业积累过程中最重要的环节 ...
几年前在某个大学的毕业典礼中， 可口可乐的总裁Brian·Dyson说了一段有关工作与生活中其他事物间的关系的话。 想像生活是一个比赛，你必须同时丢接五个球 ...
企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控！ 是的，在这种时代，越是大的企业，其企业领袖就更应当集中时间和精力，去辨析各种敏感信号 ...
人生不如意事十之八九，与其终日愁眉苦脸，不如学会自我调节。心态好了，烦恼就少了。遇事时，不斤斤计较，懂得释怀，前行路上便会畅通无阻；失意时，不生气，学 ...
俄国诗圣普希金在《青铜骑士》里写道：＂只有踏实地累积实力，才能为自己赚得独立与荣耀。＂揠苗助长的人，只会让仅有的一点能力过早显露，遭到他人白眼的对待； ...
