我已不再年轻，不必担心谁喜欢我，谁不喜欢我。 I'm too old to worry about who likes me and who dislikes me. 我有更重要的事情要做。 I have more importan ...
一名卓有成效的管理者，必定是一个能力全面发展的领导者，他不仅具备敏锐的洞察力、科学的统筹力，还要具备超强的决策力、坚决的执行力以及灵活的应变力。决策者 ...
01Value Engineering(价值工程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分 ...
日常管理的7种道具: 标准作业票. 2.作业要领书. 3.工作的教法. 4.多能工培育. 5,检验作业台(品质管理台). 6.目视化的代表性ANDON. 7.生产管 ...
二次世界大战以后，在世界500强企业里面，西点军校培养出来的董事长有一千多名，副董事长有两千多名，总经理、董事一级的有五千多名，任何商学院都没有培养出这 ...
一天，狼在追一只兔子。兔子停下来说：“你很烦哪。”狼说：“你管的着吗。”兔子说你别逼我啊！狼说：“切，我现在吃了你。”兔子大喊一声： “武松。”转眼间 ...
一天，狼在追一只兔子。兔子停下来说：“你很烦哪。”狼说：“你管的着吗。”兔子说你别逼我啊！狼说：“切，我现在吃了你。”兔子大喊一声： “武松。”转眼间 ...
1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握 ...
1.自我认知 穷人：很少想到如 何去赚钱和如何才能赚到钱，认为自己一辈子就该这样，不相信会有什么改变。 富人：骨子里就深信自己生下来是要 ...
加工齿轮需要16台机器设备，分别完成齿轮生产过程的16道工序。 丰田的做法：一个作业人员拿起从前一工序中传来的一个齿轮，放入第一个机器当中，同时，马上拿起 ...
1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 4. 我 ...
一、 素养 1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退 ...
如果你在郊区度假，突然间心情不太好，这个时候你会想到给自己安排什么活动来调节自己低落的情绪? A、一个人在郊外漫无目的步行散心 B、打电话叫朋友过来 ...
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。 2、所谓“三现”，指的是现 ...
九种经典职场灾难以及从中领悟出的教训 1、被严厉训斥。 2、毫无亮点的评价。 3、我是文盲？ 4、事无巨细的老板。 5、客户的灾难。 6.被裁员。 7、高能见度危机 ...
企业通常会从专业能力和职业素质两方面来考察应聘者，虽然说专业能力会因为招聘岗位的不同而有所区别，但除去非常具体的专业题目，面试官在面试时提出的问题和询 ...
年轻人最大的优势是年轻，但最大的劣势也是年轻。因为年轻，时常会犯些小错误，以下列举了年轻人最容易犯的5个经典错误，以后注意提醒自己少犯错。 年轻人——— ...
1、 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 2、 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 3、 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ ...
1、上下同欲者胜； 2、你能站多高，就能看多远； 3、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂； 4、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码； 5、市场竞争 ...
一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。为什么？因为两者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向上挺着 ...
萨拉?林恩?布朗在面试求职者的时候，最怕听到他们说：“我希望利用我的能力，在这里得到成长和学习。”作为纽约咨询公司Oceanic Partners的合伙人，她希望招聘的 ...
